【正文】 地了解生產(chǎn)問題和反映生產(chǎn)中存在的問題并及時(shí)上提報(bào)。，工票未按要求填寫實(shí)際工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)填不真實(shí)時(shí)，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%計(jì)算結(jié)算工資。：00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過期不補(bǔ)，補(bǔ)填無效。無流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。，各班組長負(fù)責(zé)各班組的在制品盤點(diǎn)；《盤點(diǎn)表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計(jì)人員核點(diǎn)，并由統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總填報(bào)各車間盤點(diǎn)表。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)的須報(bào)檢后，方能流轉(zhuǎn)。“三賬、二單、一卡、”制。，由生管單位參考以上要求設(shè)置。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作建立。1對外統(tǒng)計(jì)公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會議作報(bào)告或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員通統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。作為數(shù)據(jù)的來源，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本情況，并對其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核手續(xù)，保證數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確，各類報(bào)表必須由填報(bào)人和主管審核人簽名加蓋公章后方可報(bào)出。1統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月以電子版和打印版兩種形式報(bào)送。，以利生產(chǎn)決策。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時(shí)，說明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多），反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性?！罢b”的進(jìn)度按各工序完工情況和投入工時(shí)反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量”?！恫牧虾挠媒y(tǒng)計(jì)表》要求對各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總?！读鬓D(zhuǎn)卡》為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)使用；產(chǎn)品流出時(shí)采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車間或倉庫。，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。倉庫聯(lián)交半成品倉庫記賬、會計(jì)聯(lián)交成本部入賬及計(jì)算成本。《工票）》填寫要求：產(chǎn)品代號及名稱、零部件圖號 /名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，由車間主管填寫并簽字；實(shí)際工作時(shí)間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫。、入庫單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類賬表。%的，按實(shí)際合格率比例發(fā)放實(shí)發(fā)工資。工作總結(jié)：首先，考勤雖要每天記錄、整理，當(dāng)員工對考勤異常一旦有異議，便能及時(shí)處理，確?？记诘臏?zhǔn)確性、公平性，有效的管理好每位員工的出勤狀況，且匯總數(shù)據(jù)清晰能易于財(cái)務(wù)對員工工資、獎(jiǎng)金的核算。、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯(cuò)。1完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫生產(chǎn)消耗日報(bào)表。二是匯總車間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應(yīng)生產(chǎn)的原料損耗情況?！渡a(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)單》合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進(jìn)行考核處罰。第五篇：統(tǒng)計(jì)工作流程統(tǒng)計(jì)工作流程、生產(chǎn)成本投入（工時(shí)、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。計(jì)資料：產(chǎn)量、工時(shí)投入和物料耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。結(jié)構(gòu)車間的報(bào)表，類似于機(jī)加工，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。，項(xiàng)目結(jié)束或結(jié)束統(tǒng)一交財(cái)務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。（匯總統(tǒng)計(jì)表）《月未在制品盤點(diǎn)表》按車間分工單、產(chǎn)品填報(bào)；.《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別.《物料耗用統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別《報(bào)表》事項(xiàng)的規(guī)定：《日報(bào)表》內(nèi)容的起止時(shí)間：跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整8：00—22：00《報(bào)表》上報(bào)的時(shí)間：《日報(bào)表》每天早上9點(diǎn)以前；《月未在制品盤點(diǎn)表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》次月2號下午下班前；：《日報(bào)表》、《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)