水利工程管理的問題及解決對策-全文預(yù)覽
【正文】 地勘察提出合理變更，并補充變更設(shè)計圖紙及相關(guān)說明，嚴禁擅自憑個人經(jīng)驗修改圖紙。另外，水利工程施工中，對安全施工放松要求，不重視安全作業(yè)及安全防護，致使施工中安全隱患問題突出，而現(xiàn)場管理人員又未及時采取措施予以處理，從而為后期水利工程質(zhì)量造成十分不利影響。水利工程施工作業(yè)人員多數(shù)由農(nóng)民工組成，其安全意識相對偏低，而項目動工前又未組織進行安全意識與安全規(guī)范的教育與培訓，致使操作不規(guī)范，存在較大安全隱患。（4）現(xiàn)場管理不到位。另外，部分材料進場時，沒有按照質(zhì)量標準實施檢測，同時材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查不到位，存儲方式不正確導(dǎo)致材料質(zhì)量失效等都會造成水利工程質(zhì)量問題。部分水利工程開工前，圖紙會審不嚴格，在未做足充分準備的前提下盲目開工。部分水利施工企業(yè)因施工隊伍作業(yè)人員的水平及能力不足，而技術(shù)人員的欠缺又會導(dǎo)致一人多用，無法更好地發(fā)揮其專業(yè)的技能水平，機械設(shè)備的欠缺同樣也會導(dǎo)致水利工程質(zhì)量得不到保障。而中標后，由于成本問題而不得不選擇質(zhì)量較差的材料，以犧牲質(zhì)量來彌補虧損，后期又因為種種質(zhì)量問題不得不返工整改，更加大了施工方的資金壓力。部分水利工程由于受到資金投入的限制，致使前期勘察受限，勘察設(shè)計質(zhì)量得不到保證，勘察不到位。本文結(jié)合筆者多年水利工程管理經(jīng)驗，以水利工程建設(shè)的現(xiàn)狀為切入點，細致剖析了水利工程管理的現(xiàn)存問題，并提出了針對性的解決對策。項目各參建方應(yīng)將項目管理的重視程度提至足夠高度，將工程管理的現(xiàn)存問題予以透徹剖析，并采取針對性的有效對策，以全力做好項目管理，從而促使項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進度等得以滿足建設(shè)需求。但現(xiàn)實中，水利項目建設(shè)常受多方因素影響，以致建設(shè)質(zhì)量難以得到很好保障，細細剖析，其根本原因主要如下。、壓縮成本在前期招投標階段，一些承包商
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