提升企業(yè)凝聚力方案（精選）-全文預覽
【正文】 成一種凝聚力。（4）企業(yè)規(guī)范企業(yè)規(guī)范是企業(yè)每個成員必須遵循的行為準則，是一系列的統(tǒng)一成員行為觀念的標準體系。從這一點上來說，企業(yè)的凝聚力與企業(yè)成員的５層需要均有關聯(lián)。（2）企業(yè)成員的需要在一般情況下，只有低層次的需要得到滿足后，才會產生高層次的需要。任何一種因素的變化都可能使企業(yè)凝聚力大小和方向發(fā)生變化。（3）企業(yè)凝聚力與企業(yè)團隊精神是一致的團隊精神就是對某一群體或組織感到滿意，樂意成為該群體的一員并協(xié)助實現群體目標的一種態(tài)度。一、企業(yè)凝聚力的作用及其的影響因素企業(yè)凝聚力的作用通過對現階段多家企業(yè)的實際情況的分析，筆者總結出了企業(yè)凝聚力在企業(yè)中的作用，有以下幾點：（1）企業(yè)凝聚力可產生１＋１＞２的協(xié)同效應通常我們所說的１＋１＞２的效應，就是兩個單個的人團結起來創(chuàng)造的效益可以大于他們分別單獨創(chuàng)造的效益之和。它是由企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)效益、企業(yè)精神、企業(yè)文化等各種因素組合成的一種企業(yè)合力，是企業(yè)各項工作和諧的結果。在實際運作過程中，要注意協(xié)調好人與人之間的合作關系，鼓勵競爭，挖掘潛能，積極調動職工的創(chuàng)造熱情，讓他們對企業(yè)產生強烈的歸屬感。如果說企業(yè)文化是企業(yè)經營活動的“統(tǒng)帥”和企業(yè)活動的思想指南，那么，人力資源應該是企業(yè)發(fā)展的關鍵。保持團隊的清潔，對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。四、對員工的付出及成績應給與認同優(yōu)秀員工的評選及獎勵，半年評選：頒發(fā)證書及公司領導榮譽餐；年度評選：頒發(fā)證書及實物獎勵或旅游獎勵。制定合理的薪酬體制，無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。第一篇：提升企業(yè)凝聚力方案（精選）提高企業(yè)、團隊的凝聚力企業(yè)的凝聚力，是指企業(yè)及其行為對員工產生的吸引力的程度。二、為企業(yè)員工規(guī)劃一個共同的遠景展望優(yōu)厚、公平的福利待遇，對員工要有吸引力。創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展環(huán)境，營造良好的學習與提高的氛圍，鼓勵員工學習幫助員工實現自我成長，實現價值追求。各部門應肩負起團隊領頭人的責任。當前，受多方面因素的影響，煤炭企業(yè)在招聘專業(yè)人才方面遭遇到困難與尷尬局面，有些采礦專業(yè)的畢業(yè)生根本不愿到煤炭企業(yè)工作，甚至于企業(yè)原有職工尤其是專業(yè)技術人才流失現象也日趨嚴重，人才短缺成了煤炭企業(yè)所面臨和亟待解決的一個大問題。作為企業(yè)的決策者，首先要樹立“尊重知識、善用人才”的思想，把人作為企業(yè)的第一資源，高度重視并施以人性化管理，以此來提升職工的奉獻意識。第三篇：淺談企業(yè)凝聚力淺談企業(yè)凝聚力阿里巴巴管理 20130314 來源： 阿里巴巴
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