建筑工程管理存在的問題及優(yōu)化策略-全文預覽
【正文】 質(zhì)量和效果不理想。另外，盡管我國已經(jīng)出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達國家相比，我國建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。，工程項目管理工作都按照工程項目招標、工程規(guī)劃設(shè)計、建筑成本預算、工程施工、工程竣工驗收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。必須要對建筑工程管理的重點環(huán)節(jié)進行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。工程單位往往過于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤，管理機構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。建筑工程管理部門缺乏有效的監(jiān)督管理機制，沒有認真履行自身應(yīng)盡的義務(wù)，尤其是政府工作人員沒有對自身
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