建筑工程管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化策略-全文預(yù)覽
【正文】 質(zhì)量和效果不理想。另外，盡管我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的法律法規(guī)，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，甚至欠缺。，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開(kāi)展，存在許多不足，必須有針對(duì)性地加以改進(jìn)，確保建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。必須要對(duì)建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的探究，提高管理質(zhì)量水平，保證建筑工程項(xiàng)目管理的總體水平符合建筑生產(chǎn)的相關(guān)要求。工程單位往往過(guò)于急功近利，希望以最小的投入獲得最大的利潤(rùn)，管理機(jī)構(gòu)與管理部門之間的功能配備不齊全，管理人員身兼數(shù)職。建筑工程管理部門缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有認(rèn)真履行自身應(yīng)盡的義務(wù)，尤其是政府工作人員沒(méi)有對(duì)自身
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