【正文】 層的材料機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購。(7)組織人員對工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷予以糾正。(3)組織以預(yù)算人員為主的工程結(jié)算小組，編制竣工結(jié)算。施工所使用的材料應(yīng)作好防污染控制。(6)成品保護(hù)控制。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對工序質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。機(jī)械設(shè)備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預(yù)防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機(jī)械設(shè)備控制的重點(diǎn)。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質(zhì)量的控制重點(diǎn)是對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等進(jìn)行驗(yàn)收。(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備等。(1)工程材料、購配件和半成品準(zhǔn)備。(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。(1)圖紙的熟悉與會審。六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計劃與保證措施的控制。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。設(shè)計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司網(wǎng)站：地址：廣州市天河區(qū)中山大道建中路5號天河軟件園海天樓3A06用戶服務(wù)中心：Tel：02085574618 85574628 85574638 85698805 85698850聯(lián)系人：周先生：***歡迎來電索取詳細(xì)方案或來電洽談業(yè)務(wù)，免費(fèi)提供設(shè)計方案，價格實(shí)惠我司開發(fā)以及生產(chǎn)大量的機(jī)房建設(shè)管理系統(tǒng)，歡迎各界人士批發(fā)以及代理。在進(jìn)行施工工序質(zhì)量控制時，應(yīng)著重以下幾個方面的工作:(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質(zhì)量的前提。建立施工機(jī)械設(shè)備臺賬，落實(shí)專人進(jìn)行保管，并且定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工機(jī)械設(shè)備的管理制度、崗位責(zé)任制度和操作規(guī)程，對施工機(jī)械設(shè)備的使用、操作、保養(yǎng)，運(yùn)輸和保管等進(jìn)行有效的控制。(6)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進(jìn)行回收。(5)施工材料管理人員應(yīng)對施工材料的進(jìn)場、保管、使用等進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對結(jié)果進(jìn)行記錄，主要的檢查內(nèi)容有核對施工材料的質(zhì)量、數(shù)量及進(jìn)場手續(xù)。杜絕不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。施工材料的采購人員應(yīng)具備基本的職業(yè)素質(zhì)，相關(guān)的專業(yè)知識和質(zhì)量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項(xiàng)管理規(guī)定的要求。(2)施工材料的供應(yīng)周期是否滿足施工進(jìn)度的要求。項(xiàng)目經(jīng)理部只負(fù)責(zé)采購企業(yè)供應(yīng)計劃外的特殊材料和零星材料。七、施工項(xiàng)目材料的質(zhì)量控制施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基本要素之一。(4)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、合同和預(yù)算等相關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗(yàn)，并對自驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷予以糾正。工程竣工時檢測室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑成品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。(5)設(shè)計變更。在管理上應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)施定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。采取妥善的措施對施工材料進(jìn)行保管和存儲。(二)施工過程的質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容如下:(1)認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作。(2)施工機(jī)械器具準(zhǔn)備等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有工程情況、質(zhì)量目標(biāo)，施工順序、工序搭接、關(guān)鍵部位、質(zhì)量保證措施等。(1)建立完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員、工長等熟悉圖紙、進(jìn)行圖紙會審并形成書面記錄文件。按照工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時間，將施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程劃分為施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個階段。工程質(zhì)量管理小組承擔(dān)并協(xié)調(diào)工程施工全過程的質(zhì)量管理工作，其成員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理資質(zhì)。主要內(nèi)容是工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。對人的控制應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，既要充分調(diào)動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產(chǎn)生的失誤。(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，永恒的主題。施工中質(zhì)量檢查是控制工程質(zhì)量的有效措施，通過檢查可以有效的可發(fā)質(zhì)量隱患，及時加以處理，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。應(yīng)嚴(yán)格從施工人員的質(zhì)量意識、技術(shù)能力的考察著手，采取適當(dāng)手段。四．打造精品工程工程項(xiàng)目的施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，各工序的施工質(zhì)量則是單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響到工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。為保證工程質(zhì)量，施工中要依據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案。為此，要求質(zhì)檢員具備較高的業(yè)務(wù)能力，同時具備良好的思想道德素質(zhì)，不為利所動。企業(yè)管理應(yīng)以提高工程質(zhì)量效益為中心，將質(zhì)量效益寓于管理活動之中，建設(shè)質(zhì)量文件，實(shí)施科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。因此，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理及質(zhì)量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益，同時也對提升員工隊伍素質(zhì)，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，發(fā)揮重要的作用。在當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復(fù)雜和多樣化，并對工程質(zhì)量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營方式的變化。也可以說，原材料的好壞是關(guān)系到工程能否優(yōu)質(zhì)完工的重要前提。三、做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作工程承攬后，要根據(jù)工程特點(diǎn)和業(yè)主的要求，制定一個先進(jìn)合理、結(jié)合企業(yè)實(shí)際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進(jìn)行，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)、并取得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。必須保證技術(shù)交底的質(zhì)量，使操作工人，專業(yè)工長等基層人員能按設(shè)計意圖和規(guī)范要求，保制保量按時完成施工任務(wù)，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。施工中某些工序或操作重點(diǎn)因施工人員質(zhì)量意識不強(qiáng)，而造成人為失誤，影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。加強(qiáng)質(zhì)量檢查。綜上所述，工程質(zhì)量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。二、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制依據(jù)(1)設(shè)計文件，如工程設(shè)計圖紙、說明書、設(shè)計洽商、設(shè)計變更等。(3)施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度以及質(zhì)量工作規(guī)定。三、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制因素影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。主要內(nèi)容是工程項(xiàng)目的各類計劃與保證措施的控制。一般使用組建由工程項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的工程質(zhì)量管理小組的方式。六、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制只有嚴(yán)格對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。(1)圖紙的熟悉與會審。(3)編制施工組織設(shè)計或施工方案。(3)結(jié)合設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計等認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底工作并形成書面記錄文件。(1)工程材料、購配件和半成品準(zhǔn)備。(3)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準(zhǔn)備等。(2)施工材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量的重要保證，施