【正文】 層的材料機構進行采購。(7)組織人員對工程項目竣工驗收中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷予以糾正。(3)組織以預算人員為主的工程結算小組，編制竣工結算。施工所使用的材料應作好防污染控制。(6)成品保護控制。設置質量控制點，是對工序質量進行預控的有效措施。機械設備的合理使用、正確操作、妥善保管，精心保養(yǎng)，預防各類事故尤其是安全事故的發(fā)生，是施工機械設備控制的重點。(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施工現(xiàn)場材料質量的控制重點是對進場材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、證件等進行驗收。(3)生產、生活臨時設施的準備等。(1)工程材料、購配件和半成品準備。(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。(3)編制施工組織設計或施工方案。(1)圖紙的熟悉與會審。六、施工項目質量控制只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質量目標。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。三、施工項目質量控制因素影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。(3)施工企業(yè)的質量管理制度以及質量工作規(guī)定。二、施工項目質量控制依據(jù)(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。設計單位：廣州萊安智能化系統(tǒng)開發(fā)有限公司網站：地址：廣州市天河區(qū)中山大道建中路5號天河軟件園海天樓3A06用戶服務中心：Tel：02085574618 85574628 85574638 85698805 85698850聯(lián)系人：周先生：***歡迎來電索取詳細方案或來電洽談業(yè)務，免費提供設計方案，價格實惠我司開發(fā)以及生產大量的機房建設管理系統(tǒng)，歡迎各界人士批發(fā)以及代理。在進行施工工序質量控制時，應著重以下幾個方面的工作:(1)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程，是確保工序質量的前提。建立施工機械設備臺賬，落實專人進行保管，并且定期對施工機械設備進行檢查、盤點，掌握現(xiàn)場使用設備的完好情況，保證不因設備原因影響工程施工。工程項目經理部應建立健全施工機械設備的管理制度、崗位責任制度和操作規(guī)程，對施工機械設備的使用、操作、保養(yǎng)，運輸和保管等進行有效的控制。(6)項目經理部應建立回收臺賬，按規(guī)定對施工作業(yè)中的余料進行回收。(5)施工材料管理人員應對施工材料的進場、保管、使用等進行監(jiān)督和檢查，并對結果進行記錄，主要的檢查內容有核對施工材料的質量、數(shù)量及進場手續(xù)。杜絕不合格產品流入施工現(xiàn)場。施工材料的采購人員應具備基本的職業(yè)素質，相關的專業(yè)知識和質量鑒定水平，格守職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)范和各項管理規(guī)定的要求。(2)施工材料的供應周期是否滿足施工進度的要求。項目經理部只負責采購企業(yè)供應計劃外的特殊材料和零星材料。七、施工項目材料的質量控制施工材料(含原材料、購配件、成品、半成品)是工程施工的物質條件，材料的質量是工程質量的基本要素之一。(4)組織技術、質量、施工、合同和預算等相關人員對工程進行自驗，并對自驗中發(fā)現(xiàn)的施工質量缺陷予以糾正。工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑成品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。(5)設計變更。在管理上應貫徹“人機固定”的原則，實施定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。采取妥善的措施對施工材料進行保管和存儲。(二)施工過程的質量控制施工過程質量控制的主要內容如下:(1)認真進行技術交底工作。(2)施工機械器具準備等。技術交底的主要內容有工程情況、質量目標，施工順序、工序搭接、關鍵部位、質量保證措施等。(1)建立完善的項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制度。項目經理或項目技術負責人組織工程項目技術人員、工長等熟悉圖紙、進行圖紙會審并形成書面記錄文件。按照工程實體質量形成過程的時間，將施工項目質量控制的過程劃分為施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段。工程質量管理小組承擔并協(xié)調工程施工全過程的質量管理工作，其成員應具備必須的專業(yè)技能和管理資質。主要內容是工程技術環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境的控制。對人的控制應從思想素質、業(yè)務素質和身體素質等方面綜合考慮，既要充分調動、發(fā)揮人在施工過程中的積極性，又要努力避免、糾正人在施工過程產生的失誤。(1)施工企業(yè)與發(fā)包人簽定的工程施工合同。(2)施工及驗收規(guī)范、標準。質量是企業(yè)的生命，永恒的主題。施工中質量檢查是控制工程質量的有效措施，通過檢查可以有效的可發(fā)質量隱患，及時加以處理，避免出現(xiàn)質量問題。應嚴格從施工人員的質量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段。四．打造精品工程工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，各工序的施工質量則是單項、單位工程質量的基礎，直接影響到工程項目的整體質量。為保證工程質量，施工中要依據(jù)工程特點和施工方案。為此，要求質檢員具備較高的業(yè)務能力，同時具備良好的思想道德素質，不為利所動。企業(yè)管理應以提高工程質量效益為中心，將質量效益寓于管理活動之中，建設質量文件，實施科學的領導和管理。因此，加強施工質量管理及質量控制，已成為施工企業(yè)管理的重中之重。加強施工質量管理不僅為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經濟效益，同時也對提升員工隊伍素質，改造企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力，發(fā)揮重要的作用。在當今建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)內外部環(huán)境發(fā)生一系列變化的條件下，業(yè)主的要求愈加復雜和多樣化，并對工程質量提出更高的要求，由此引發(fā)企業(yè)內部管理和經營方式的變化。也可以說，原材料的好壞是關系到工程能否優(yōu)質完工的重要前提。三、做好施工前技術準備工作工程承攬后，要根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，制定一個先進合理、結合企業(yè)實際、因地制宜的施工方案，以保證整個工程施工有計劃、有步驟地進行，全面實現(xiàn)合同目標、并取得良好的社會效益和經濟效益。必須保證技術交底的質量，使操作工人，專業(yè)工長等基層人員能按設計意圖和規(guī)范要求，保制保量按時完成施工任務，必要時還示范操作方法，先做工程樣板等。施工中某些工序或操作重點因施工人員質量意識不強，而造成人為失誤，影響工程質量甚至造成質量事故。加強質量檢查。綜上所述，工程質量的好壞將直接影響施工企業(yè)的生存與發(fā)展。二、施工項目質量控制依據(jù)(1)設計文件，如工程設計圖紙、說明書、設計洽商、設計變更等。(3)施工企業(yè)的質量管理制度以及質量工作規(guī)定。三、施工項目質量控制因素影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環(huán)境五個方面，對這五個因素進行嚴格的控制，是保證施工項目質量的關鍵。主要內容是工程項目的各類計劃與保證措施的控制。一般使用組建由工程項目經理直接領導的工程質量管理小組的方式。六、施工項目質量控制只有嚴格對施工全過程進行質量控制，才能實現(xiàn)工程項目的質量目標。(1)圖紙的熟悉與會審。(3)編制施工組織設計或施工方案。(3)結合設計圖紙、施工組織設計等認真進行技術交底工作并形成書面記錄文件。(1)工程材料、購配件和半成品準備。(3)生產、生活臨時設施的準備等。(2)施工材料質量的控制是工程質量的重要保證，施