建筑工程項目管理存在問題及有效措施-全文預(yù)覽
【正文】 意方法。首先，專門負(fù)責(zé)采購工程施工材料的工作人員應(yīng)具有大量的工作經(jīng)驗，所選擇的材料與工程設(shè)計及施工規(guī)范相符合，還要保證價格實(shí)惠。在建筑工程項目管理中，建筑企業(yè)必須要根據(jù)工程項目實(shí)際規(guī)模及復(fù)雜程度，設(shè)置項目管理部門，還要和項目管理相關(guān)人員保持密切聯(lián)系和交流，組建一支優(yōu)秀的工程項目管理團(tuán)隊，在最大限度上滿足工程項目管理工質(zhì)具體需要。同時，因為建筑工程項目自身具有較大的復(fù)雜性，其涉及人員及公眾較多，每個施工步驟和工種所需的專業(yè)技術(shù)也存在差異。[2]但在當(dāng)前的建筑工程項目管理中，信息化的應(yīng)用水平是普遍較低的，特別是在工程管理的多個細(xì)節(jié)上，一些必須要仔細(xì)記錄的數(shù)據(jù)信息和很多施工檔案，如果安排人工進(jìn)行保管或者幾率，很有可能出現(xiàn)錯誤及丟失的情況，而采用信息化的方法處理，即便是一些要求高的數(shù)據(jù)信息也可以正確記錄，并且易于保存，在提高工作效率的同時，也會降低失誤率。我國許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始朝著國際化的方向發(fā)展，然而我國大部分建筑企業(yè)的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的項目管理者負(fù)責(zé)建筑的所有施工管理工作。，我國建筑工程項目在施工過
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