建筑工程現(xiàn)場管理和成本控制-全文預(yù)覽
【正文】 完善，一些監(jiān)督工作也只是流于形式，并沒有起到較好作用。一些建筑企業(yè)忽視了對會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的審核，也不注重對已聘用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，致使一些職業(yè)素質(zhì)不高的會(huì)計(jì)人員進(jìn)入相關(guān)崗位，有些會(huì)計(jì)人員甚至無證上崗，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，給企業(yè)的工程經(jīng)營帶來危害?；诮ㄖこ套陨硖匦?，成本控制以及現(xiàn)場管理質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益緊密相關(guān)，影響著建筑工程的方方面面。很多建筑企業(yè)管理人員都不注重進(jìn)行現(xiàn)場管理以及成本控制，只是偏重于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，致使工程建設(shè)出現(xiàn)多種隱患。因此，如何提高工程現(xiàn)場管理及成本控制質(zhì)量成為建筑企業(yè)面臨的重大問題。在實(shí)際情況中，雖然我國建筑企業(yè)都得到了較大發(fā)展，但是受人為因素及外部客觀因素的影響，依然存在較多問題。工程現(xiàn)場管理以及成本控制具有一定的復(fù)雜性，涉及到多種內(nèi)容，如果管理質(zhì)量以及控制質(zhì)量不高，不僅會(huì)影響企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，而且很容易損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理以及成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)建筑工程順利開著開展的的重要保障。很多企業(yè)管理人員不注重對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理，忽視了對工程成本的控制，而一些會(huì)計(jì)人員以及工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)又不高，在工作中具有一定隨意性，處理相關(guān)成本數(shù)據(jù)時(shí)也沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，致使建筑工程在開展中出現(xiàn)多種問題。實(shí)際情況中，很多建筑企業(yè)的投資決策體系都不完善，而隨
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