工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 ，常常產(chǎn)生造價(jià)和使用功能上的損失。設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程造價(jià)影響最大的環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國家工程總承包主要有以下幾種方式：設(shè)計(jì)、采購、施工工程總承包簡(jiǎn)稱EPC、設(shè)計(jì)建造工程總承包簡(jiǎn)稱DB、交鑰匙工程總承包、設(shè)計(jì)和采購總承包、施工總承包等。我國絕大多數(shù)施工企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，在咨詢?cè)O(shè)計(jì)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、技術(shù)支持能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運(yùn)作能力和融資能力等關(guān)鍵能力與國際工程總承包商相比有較大的差距。同時(shí)，要從法律上允許承包商融資、投資承包工程，從而為實(shí)施工程總承包創(chuàng)造條件。這種無序競(jìng)爭(zhēng)加劇了工程發(fā)包領(lǐng)域的不規(guī)范行為。國外大型承包商如美國的福陸丹尼爾、日本的大成建設(shè)、法國的布依格等都是特大型企業(yè)，具有很強(qiáng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于部門利益、個(gè)人利益的驅(qū)使，容易在業(yè)主班子內(nèi)部形成多個(gè)利益主體。在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)看到工程總承包模式在我國的推廣面還太小，僅占國內(nèi)建設(shè)活動(dòng)經(jīng)濟(jì)總量的不到1%.施工企業(yè)的總承包在絕大多數(shù)情況下局限于施工總承包。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思
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