園林綠化工程造價的優(yōu)化管理策略探析-全文預(yù)覽
【正文】 出大幅超出,在項目階段做好資金流的審查工作,還可借助于審計、,項目工程實施過程階段應(yīng)從資金流向管理、材料收集、結(jié)算審核以及借助審計、監(jiān)督等第三方保障措施予以全面的管控.23加強對不可控的市場因素應(yīng)對能力任何工程項目,建筑材料的把控都極其關(guān)鍵,一方面由于建筑材料的開支較大,根據(jù)項目開支統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,材料支出往往占到總預(yù)算的60%以上,甚至更高；另一方面,建筑材料等一些項目的開支容易受到市場的波動影響,缺乏對于市場預(yù)判,對于諸如此類不可控的市場因素,應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定對于建設(shè)材料用量、進(jìn)行管控,同時可以通過專業(yè)的人員對市場走向進(jìn)行預(yù)判,保障整個工程材料實現(xiàn)管理可控.24加強專業(yè)管理人才的引入,提升管理隊伍素質(zhì)隨著現(xiàn)代化園林項目發(fā)展,園林建設(shè)已經(jīng)從單一化工程建設(shè)逐漸向著功能多樣、,從項目立項、設(shè)計、
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