園林工程造價(jià)控制管理的要點(diǎn)分析-全文預(yù)覽
【正文】 便通過多方案的技術(shù)比較,經(jīng)濟(jì)效益評價(jià),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,從而增強(qiáng)對投資的有效控制。根據(jù)設(shè)計(jì)編制概預(yù)算確定園林工程造價(jià),并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的評價(jià),分析此項(xiàng)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。實(shí)行施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比所帶來的節(jié)約來估算計(jì)劃成本額的高低,這樣便于投標(biāo)報(bào)價(jià)和內(nèi)部進(jìn)行成本控制。②給上級主管部門提供核實(shí)投資規(guī)模的依據(jù)。(2)對于投標(biāo)單位為了在競爭中取勝,以低報(bào)價(jià),甚至把報(bào)價(jià)降到成本以下來達(dá)到中標(biāo)為目的的,需取消其投標(biāo)資格。3實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制是降低工程造價(jià)的有力保證工程招標(biāo)投標(biāo)可以有效地控制設(shè)計(jì)、施工的質(zhì)量、進(jìn)度和投資,能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。規(guī)范施工單位隊(duì)伍,定期編制報(bào)表,對報(bào)表中設(shè)計(jì)變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗(yàn)收、簽證、材料代換等進(jìn)行分析,才能有效的防止工程造價(jià)不必要的扯皮現(xiàn)象。推廣材料報(bào)價(jià)制度,由施工單位(施工隊(duì))將工程各個(gè)時(shí)期的主要材料進(jìn)貨渠道、時(shí)間、價(jià)格向管理單位進(jìn)行通報(bào)。關(guān)于造價(jià)控制的理論已經(jīng)談?wù)摿嗽S多年,關(guān)鍵是若干年來有關(guān)管理的經(jīng)歷多數(shù)放在了建設(shè)工程上,不論是操作規(guī)程,質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),使用新材料、新技術(shù),以至于預(yù)算定額和工程造價(jià)等皆已形成一套基本上統(tǒng)一的制度和管理方法。在園林建設(shè)的同時(shí),又離不開園林工程造價(jià)的管理。疏通材料信息渠道,向主要材料生產(chǎn)基地、材料市場聘請信息員,由材料管理員收集資料及時(shí)參閱新聞媒介
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1