園林工程建設(shè)資金管理問題及對(duì)策-全文預(yù)覽
【正文】 而促進(jìn)園林中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升?？梢岳瞄e置資金購買短期保本型的理財(cái)產(chǎn)品，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款的管理，制定相關(guān)的收款責(zé)任制，加強(qiáng)收款管理，實(shí)現(xiàn)資金快速回流，并合理利用商業(yè)信用和客戶資金，盡快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，從而提高資金使用效率。同時(shí)，還要改變傳統(tǒng)的粗放模式，加強(qiáng)對(duì)園林工程建設(shè)資金預(yù)算安排，嚴(yán)格對(duì)相關(guān)的工程建議書、可行性和項(xiàng)目概算等基礎(chǔ)材料進(jìn)行審批，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性，從而改變傳統(tǒng)的粗放模式，增加資金預(yù)算的精細(xì)化管理。但現(xiàn)階段的園林工程建設(shè)資金管理中，由于資金管理人員缺乏職業(yè)技能和相關(guān)的業(yè)務(wù)能力，使得企業(yè)資金管理效率不高，管理水平低下。（三）園林小企業(yè)融資問題小企業(yè)制度更新緩慢、與市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)換達(dá)不到同步，融資管理方式落后。（二）園林工程建設(shè)資金沉淀造成資金閑置在園林工程建設(shè)過程中，會(huì)出現(xiàn)一部分結(jié)余資金，而這些結(jié)余資金主要是由于監(jiān)管力度不夠、資金結(jié)算不及時(shí)造成的。二、園林工程建設(shè)資金管理中存在的問題（一）資金預(yù)算安排較為粗放園林工程資金管理部門在安排園林綠化建設(shè)專項(xiàng)資金使用預(yù)算時(shí)，缺少對(duì)相關(guān)的工程建議書、可行性和項(xiàng)目概算等基礎(chǔ)材料的審批過程。園林工程建設(shè)資金管理問題及對(duì)策一、園林工程建設(shè)資金管理的重要性園林工程資金主要分為建設(shè)資金和后期養(yǎng)護(hù)資金兩部分組成。這就使得園林工程建
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