【正文】 主要內(nèi)容：① 檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完事項原因；② 檢查分析工程工程進度方案完成情況提出下一階段進度目的及其落實措施；③ 檢查分析工程工程質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改良措施；④ 檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤ 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；⑥ 其他有關(guān)事宜。◆ 工地會議制度第一次工地會議⑴ 第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：① 建立、承包和監(jiān)理分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；② 建立根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的受權(quán)；③ 建立介紹開工準備情況；④ 承包介紹施工準備情況；⑤ 建立和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出和要求；⑥ 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦ 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周、地點及主要議題。專業(yè)監(jiān)理工程師實地查驗放線精度是否符合及要求施工軸線控制樁的位置、軸線和高程的控制是否牢靠、明顯等。對新材料、新承包應(yīng)報送有關(guān)部門鑒定、確認的證明；對進口材料、構(gòu)配件和設(shè)備承包還應(yīng)報送進口商檢證明并按照事先約定由建立、承包、供貨、監(jiān)理及其他有關(guān)進展結(jié)合檢查。必要時與建立協(xié)商組織有關(guān)專家會審。⑶ 已審定的施工組織設(shè)計由工程監(jiān)理機構(gòu)報送建立。對規(guī)模大、施工周長的工程可根據(jù)實際需要分階段進展交底?！?進度控制1．組織措施：落實進度控制的責任建立進度控制協(xié)調(diào)制度；2．技術(shù)措施：建立施工作業(yè)方案體系；增加同進作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間隙時間；3．經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工者進展必要的經(jīng)濟處分對工提早者實行獎勵；4．合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度以確保工程形象進度的要求。平安的事后控制⑴ 發(fā)生平安事故后應(yīng)立即報建立、工程監(jiān)理機構(gòu)及有關(guān)部門正確客觀地分析產(chǎn)惹事故的原因及時、穩(wěn)妥地處理好平安事故。⑷ 承包應(yīng)加強與氣象、水文等部門的聯(lián)絡(luò)及時掌握風雪、風暴和汛情等預(yù)報做好防范工作?！?平安、文明施工的監(jiān)控平安、文明地施工是保證工程能否順利地在核定工內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件作為工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對此常抓不懈及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭的施工中隱含的不平安因素；承包在施工中應(yīng)貫徹“平安第一、預(yù)防為主〞和堅持“消費必須平安〞的原那么其中事前控制是關(guān)鍵。工程質(zhì)量符合要求由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署開工驗收。⑷ 監(jiān)理工程師催促承包搞好線保護和現(xiàn)場清理。工程質(zhì)量評估經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理技術(shù)負責人審核簽字。2．協(xié)助建立處理各種與工程建立有關(guān)的糾紛事宜。4．建立工程會議制度整理各類會議記錄。4．由于不可抗力或非建立、承包原因?qū)е率┕ず贤K止時工程監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。3．在合同爭議的仲裁或訴訟過程中工程監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁或要求提供有關(guān)證據(jù)的后公正地向仲裁或提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。5．工程延造成承包提出費用索賠時工程監(jiān)理機構(gòu)按?費用索賠的處理?的規(guī)定處理。2．當影響工具有持續(xù)性時工程監(jiān)理機構(gòu)在收到承包提交的階段性工程延申請表并經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延審批表并建立。3．承包向建立提出費用索賠工程監(jiān)理機構(gòu)按以下程序處理：⑴ 承包在施工合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交對建立的費用索賠意向書；⑵ 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師搜集與索賠有關(guān)的資料；⑶ 承包在承包合同規(guī)定的限內(nèi)向工程監(jiān)理機構(gòu)提交對建立的費用索賠申請表；⑷ 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表符合第2條所規(guī)定的條件時予以受理；⑸ 總監(jiān)理工程師進展費用審查并在初步確定一個額度后與承包和建立進展協(xié)商；⑹ 總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的限內(nèi)簽署索賠審批表或在施工合同規(guī)定的限內(nèi)發(fā)出要求承包提交有關(guān)索賠的進一步詳細資料的待收到承包提交的詳細資料后按本條的第6款的程序進展。3．在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前承包不得施行工程變更。⑸ 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。當工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。6．由于承包原因?qū)е鹿こ虝和Ｔ诰邆浠謴?fù)施工條件時工程監(jiān)理機構(gòu)審查承包報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表指承包繼續(xù)施工。3．總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停時根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度確定工程工程停工范圍。當實際進度嚴重滯后于方案進度時及總監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師與建立商定采取進一步措施。擬采取的對策；當月〔年〕方案完成工程量、工作量；施工準備工作方案；◆ 工程進度控制工作兩者比照承包人編制施工總進度方案上報監(jiān)理工程師要求填報內(nèi)容：7．專業(yè)監(jiān)理工程師及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理費用索賠提供證據(jù)。3．工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖對工程工程造價目的進展風險分析并制定防范性對策。13．對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師責承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認可的處理方案工程監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進展跟蹤檢查和驗收。11．對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位專業(yè)監(jiān)理工程師進展旁站。6．專業(yè)監(jiān)理工程師對承包報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進展審核并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量理規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進展抽檢。2．專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施審核同意后予以簽認。施工組織方案；對質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系審核以下內(nèi)容：⑴ 質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；⑵ 質(zhì)量理、技術(shù)理制度；⑶ 專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。水、電、及便道滿足要求審查結(jié)果簽發(fā)開工報審表監(jiān)理工程師進入分部、分項工程工序施工承包人不同意 不合格同意 合格不同意同意施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作流程圖1．在設(shè)計交底前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計并對圖紙中存在的問題通過建立向設(shè)計提出書面和建立。施工組織設(shè)計已批準施工準備九、監(jiān)理工作程序及◆ 施工準備階段的監(jiān)理工作開工準備工作承包人2．總監(jiān)理工程師代表崗位職責：⑴ 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；⑵ 按總監(jiān)理工程師的受權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責和權(quán)利。四、監(jiān)理工作內(nèi)容1．編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理施行細那么；2．熟悉合同理解施工現(xiàn)場；3．參與交樁和設(shè)計交底工作審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果；4．催促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系、平安保證體系；5．主持召開第一次工地監(jiān)理睬議和常規(guī)工地監(jiān)理睬議；6．批準單項工程開工；7．審核承包人受權(quán)的常駐現(xiàn)場辦公代表的資質(zhì)；8．建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系按照規(guī)定的頻率開展監(jiān)理的實驗、檢測工作；9．審核承包人擬用于本工程原材料、件、設(shè)備的品質(zhì)、性能以及工藝實驗和實驗；10．審核承包人施行工程的施行方案及主要或工藝；11．審核承包人提交的總體進度方案檢查和催促承包人施行進度方案審批承包人的修正方案；12．要求承包人按照合同條件、技術(shù)和監(jiān)理程序進展施工通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)視、檢查和控制工程質(zhì)量；13．對承包人平安、文明施工進展監(jiān)控；14．調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故與設(shè)計、施工一起提出改良措施和出現(xiàn)重大質(zhì)量和平安事故時催促承包人按規(guī)定上報業(yè)主及有關(guān)部門；15．對已完成工程進展準確的計量做好工程施工中出現(xiàn)的修改記錄對工程量的增減做好實測實量并承受業(yè)主代表檢核；16．發(fā)布變更〔重大、重要變更報業(yè)主核準〕；17．受理執(zhí)行合同中的有關(guān)事宜根據(jù)合同規(guī)定進展評估和處理；18．根據(jù)合同規(guī)定處理違約協(xié)調(diào)爭端在仲裁過程作證；19．編制監(jiān)理工作月報；20．對承包人的交工申請進展評估主持對擬交工工程的檢查和驗收；21．簽認交工；22．催促、檢查承包人按工程理部門和業(yè)主的要求編制開工；23．編制監(jiān)理方面的開工；24．配合業(yè)主的開工驗收和工程移交工作。二、編制根據(jù)及引用1．?建立工程監(jiān)理?〔GB50319－2000〕2．?浙江建立工程監(jiān)理理?3．?寧波工程建立施工階段監(jiān)理施行細那么?4．建立工程委托監(jiān)理合同5．施工承包合同6．施工圖、建立工程放驗線測量資料等有關(guān)7．?給水排水道工程施工及驗收?〔GB5026897〕三、監(jiān)理工作范圍給水安裝工程施工階段的質(zhì)量、進度、控制及平安文明理。八、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1．總監(jiān)理工程師崗位職責：⑴ 確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；⑵ 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么并負責理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；⑶ 審查分包的資質(zhì)并提出審查；⑷ 檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；⑸ 主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的和指；⑹ 審定承包提交的開工、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度方案；⑺ 審核簽署承包的申請、支付證書和開工結(jié)算；⑻ 審查和處理工程變更；⑼ 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；⑽ 調(diào)解建立與承包的合同爭議、處理索賠、審批工程延；⑾ 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和工程監(jiān)理工作總結(jié)；⑿ 審核簽認分部工程和工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包的開工申請組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查參與工程工程的開工驗收；⒀ 主持整理工程工程的監(jiān)理資料。4．監(jiān)理人員工作紀律⑴ 維護利益和企業(yè)信譽；⑵ 自覺遵守職業(yè)道德和有關(guān)法規(guī)與紀律；⑶ 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑷ 不得在本以外的任何兼職；⑸ 不為所監(jiān)理的工程指定承包商、材料供給〔消費〕商和施工；⑹ 不收受被監(jiān)理方的任何錢財、物品；⑺ 不所監(jiān)理工程各方認為需要的事項；⑻ 履行監(jiān)理合同堅持自主地開展工作。分包〔如有〕資質(zhì)征地拆遷滿足進度需要主要工程材料落實4．工程工程開工前總監(jiān)理工程師審查承包現(xiàn)場工程理機構(gòu)的質(zhì)量理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)量保證體系確能保證工程工程施工質(zhì)量時予以確認。