【正文】 保施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，在工程實施期間，認真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。其次投入資金落實。進一步落實安全生產(chǎn)責任制。抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關。對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質(zhì)部安全質(zhì)量管理工作的開展提供了堅實的基礎。質(zhì)量工作建議：、規(guī)范方法、明確職責、透明考核。，嚴摳施工管理過程的質(zhì)量細節(jié)，加強過程檢查。加強質(zhì)量管理，細化施工方案，預防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。、增加基礎沉降觀測頻率，每周測量一次。工程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進行修改與補充。項目部質(zhì)量活動月總結5分鐘4為了響應上級部門的要求，xx項目部結合工程實際積極配合開展“質(zhì)量月”活動。6。4。在辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、廠房懸掛宣傳標語50副，宣傳標語見附件一。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天!利用周質(zhì)量例會組織了“施工過程質(zhì)量控制”的學習。要求要以“質(zhì)量月”活動為契機，營造“人人關心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。根據(jù)安司[2015]215號《關于開展“質(zhì)量月”活動的通知》的有關精神，結合項目部實際情況，緊緊圍繞質(zhì)量生產(chǎn)月的主題“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》推進質(zhì)量強國建設”，項目部于2015年9月1日至30日開展了“質(zhì)量月”活動。來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的局面。通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。通過推進和加強6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺陷的目標奮進。四、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍然比較多9月份質(zhì)量月，我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠仔細，部分細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質(zhì)量。各車間的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。以下是小編給大家?guī)淼膸灼椖坎抠|(zhì)量活動月總結5分鐘，供大家參考借鑒。，好壞皆提。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。對9月份質(zhì)量“活動月”的工作總結和要求如下：，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關人員，滿足項目需要。9月份由于使用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量“活動月”的工作進行了調(diào)整安排，有針對性的做了以下主要工作：，增加了關鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。根據(jù)項目部對9月份開展質(zhì)量活動月的部署，和《項目部關于開展2008年工程“質(zhì)量月”活動的通知》的精神，項目部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質(zhì)量月”活動。：①調(diào)整公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責?；仡?月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結經(jīng)驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。，不斷提高。只有找出“問題”，才能改進工作，取得進步。對質(zhì)量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。項目部質(zhì)量活動月總結5分鐘2為期一個月的質(zhì)量月活動已落下帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。通過此次活動的開展，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰xxx條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力了!工友們：為的明天更加輝煌燦爛，努力吧!項目部質(zhì)量活動月總結5分鐘3為了提高項目部施工質(zhì)量、全體員工的工作質(zhì)量和積極性、部門/作業(yè)人員責任心，增強企業(yè)凝聚力。領導重視，精心組織為了更好的開展“質(zhì)量月”活動，項目部召開全體員工會議進行活動動員，質(zhì)量副經(jīng)理施玉澤對開展“質(zhì)量月