【正文】 因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。：燃料庫(kù)應(yīng)設(shè)有專(zhuān)人管理，防火為主。使用時(shí)根據(jù)先進(jìn)先用的原則。使用時(shí)嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費(fèi)。項(xiàng)目部所屬車(chē)輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。：本項(xiàng)目原則上由施工班組自己采購(gòu)，若自己無(wú)力采購(gòu)的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項(xiàng)工程中其他材料實(shí)際使用數(shù)量交底書(shū)項(xiàng)目部物資科采購(gòu)向此單項(xiàng)工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。查清水泥從進(jìn)場(chǎng)到使用中的每個(gè)環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。如發(fā)生超過(guò)工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書(shū)面超計(jì)劃供料通知和材料超耗解釋。驗(yàn)收由物資科負(fù)責(zé)。：施工現(xiàn)場(chǎng)燃料在項(xiàng)目部指定的供應(yīng)地點(diǎn)填加。：鋼材進(jìn)場(chǎng)必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書(shū)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭(zhēng)議可到固原市經(jīng)營(yíng)性地磅復(fù)查。有關(guān)設(shè)備及材料定貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收及保管、安裝等，我公司將嚴(yán)格按本工程有關(guān)程序要求進(jìn)行，并及時(shí)申報(bào)有關(guān)資料。我們計(jì)劃于施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一臨設(shè)料場(chǎng)區(qū)，主要存放大宗管材、鋼材等，由汽車(chē)直接運(yùn)輸，汽車(chē)吊直接卸車(chē)，經(jīng)檢驗(yàn)清點(diǎn)后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放；另外，準(zhǔn)備在裙樓地下室或首層選擇一個(gè)料庫(kù)房，存放五金及閥部件等。作為機(jī)電總承包商應(yīng)及時(shí)與業(yè)主、各分包商劃分出明確的供應(yīng)范圍，并協(xié)同顧問(wèn)公司、工料測(cè)量師對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)。、零部件及材料，由業(yè)主指定品牌或機(jī)電總承包商統(tǒng)一選擇報(bào)顧問(wèn)公司審定后采購(gòu)。不準(zhǔn)倒賣(mài)材料或私自處理廢舊材料。不準(zhǔn)越權(quán)限采購(gòu)材料。第十四章 物資工作紀(jì)律第五十九條 項(xiàng)目部物資部門(mén)必須遵守的物資工作紀(jì)律：必須自覺(jué)接受上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。第五十七條 物資消耗定額統(tǒng)計(jì)分析。采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定期對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)實(shí)物供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等有關(guān)問(wèn)題，查找原因，提出解決辦法，保證供應(yīng)。項(xiàng)目部在年度內(nèi)完成工程項(xiàng)目收入、支出、庫(kù)存的所有物資都應(yīng)在物資統(tǒng)計(jì)工作的范圍之內(nèi)。以工程項(xiàng)目中標(biāo)文件為依據(jù)，以國(guó)家法定計(jì)量單位為標(biāo)準(zhǔn)，核定各類(lèi)材料總需用量（總量臺(tái)帳）依此為數(shù)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計(jì)變更情況適時(shí)調(diào)整，作為衡量本項(xiàng)目材料數(shù)量節(jié)超的尺度，根據(jù)實(shí)物工程量以定額為標(biāo)準(zhǔn) 分項(xiàng)目、分部位實(shí)行限額供料，嚴(yán)格控制定額外用料。根據(jù)工程技術(shù)和合同部門(mén)的分割預(yù)算，分單項(xiàng)工程按施工總量控制，限額發(fā)料。項(xiàng)目部物資部門(mén)建立健全物資管理的規(guī)章制度，實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，督促檢查實(shí)施情況，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，不斷完善和改進(jìn)，確保制度的可操作性和約束力，消除管理死角。盈虧情況要查明原因。項(xiàng)目部物資部門(mén)應(yīng)對(duì)所發(fā)生的采購(gòu)合同進(jìn)行收集、整理、登記、統(tǒng)計(jì)匯總后每季度末上報(bào)公司物資部。第四十三條 物資義務(wù)憑證管理。第四十二條 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)環(huán)境保護(hù)的方針、政策，自覺(jué)遵守環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定，在施工過(guò)程中要采取有效措施和管理手段，做好防塵、防毒、防泄漏等工作，減少環(huán)境污染。尤其是構(gòu)成工程主體的各種材料必須對(duì)供方的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證（資質(zhì)證書(shū)、許可證、材質(zhì)單、出廠合格證等），合格后才能準(zhǔn)許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)必須現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)合格才能使用的文章，按類(lèi)別、批次先進(jìn)行試驗(yàn)，并經(jīng)工程質(zhì)量部門(mén)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)合格后，方可在工程中使用。第三十八條 推廣鋼材集中下料，拼接套裁；木材綜合利用；推廣散裝水泥，嚴(yán)格水泥砂漿配合比，科學(xué)選用附加劑，粉煤灰。第九章 節(jié)能降耗管理制度第三十六條 節(jié)能是資源節(jié)約基本國(guó)策的重要內(nèi)容，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必然選擇。庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用火及將火種和汽油、煤油等其他易燃、易爆物品帶入庫(kù)區(qū)。積壓的爆炸物品除按原供應(yīng)渠道退回供應(yīng)單位或按規(guī)定銷(xiāo)毀外，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)同意和所在地縣級(jí)以上公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，可以同外單位調(diào)劑、轉(zhuǎn)讓。爆炸物品在加工過(guò)程中，應(yīng)在單獨(dú)的房間進(jìn)行操作并遠(yuǎn)離爆炸物品倉(cāng)庫(kù)。爆炸物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、政治可靠并經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，取得合格證的兩名正式職工擔(dān)任保管員、至少三名巡守員或 安裝報(bào)警裝置或采取養(yǎng)犬等技防、物防措施，配備必要的通訊工具，防身自衛(wèi)器械。第三十二條 爆破器材倉(cāng)庫(kù)的管理爆破物品的倉(cāng)庫(kù)，必須按公安部門(mén)規(guī)定建造，經(jīng)驗(yàn)收合格后使用。爆炸物品在庫(kù)房?jī)?nèi)存放時(shí)，碼放整齊防止倒塌；碼垛之間留有通道；，庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的爆炸物品應(yīng)當(dāng)設(shè)置明顯的標(biāo)示牌。爆炸物品要按其性質(zhì)分類(lèi)專(zhuān)庫(kù)存放，嚴(yán)禁混放和超量?jī)?chǔ)存。嚴(yán)禁隨意存放爆破器材；嚴(yán)禁非法設(shè)立爆破器材臨時(shí)存放點(diǎn)。按國(guó)家規(guī)定渠道逐級(jí)申請(qǐng)，爆炸物品一經(jīng)購(gòu)買(mǎi)，立即向所在地公安機(jī)關(guān)備案。對(duì)單位負(fù)責(zé)。堅(jiān)持“三核對(duì)”：發(fā)料憑證與賬卡相核對(duì)。物資標(biāo)示及檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)示。進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)物資的質(zhì)量管理與發(fā)放進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收。二是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)：砂石料進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，必須有兩人在驗(yàn)收憑證上簽字。露天存放必須上苫下墊，地面要高于周?chē)⒏稍?，不得積水，確保水泥不結(jié)塊不硬化。露天存放應(yīng)上苫下墊。大宗材料應(yīng)靠近加工場(chǎng)地。第六章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理與文明施工第二十四條 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置與工程規(guī)模相適應(yīng)的庫(kù)房、料棚、料場(chǎng)，并配備必要的衡器、量具、消防器材、防護(hù)設(shè)施、搬運(yùn)器具及安全防盜設(shè)施。第二十三條 采購(gòu)供應(yīng)的物資必須是滿足工程質(zhì)量要求的合格產(chǎn)品。第五章 物資供應(yīng)管理制度第二十一條 項(xiàng)目物資部門(mén)，負(fù)責(zé)特殊業(yè)務(wù)物資（如民爆器材、鋼軌、油料等）的逐級(jí)申請(qǐng)、上報(bào)和配置；負(fù)責(zé)組織實(shí)施甲方供應(yīng)的大宗材料，并做好核算、統(tǒng)計(jì)以及調(diào)劑、串換根據(jù)貫標(biāo)、三標(biāo)一體程序提出的要求，做好技術(shù)資料的歸檔工作。凡能批量采購(gòu)的主要物資或金額較大的材料應(yīng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。項(xiàng)目物資部必須加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，對(duì)構(gòu)成工程主體的各類(lèi)原材料必須實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，除此之外各類(lèi)材料的采購(gòu)、器材加工、租賃等均應(yīng)提前計(jì)劃 安排，以“詢價(jià)才、貨比三家、競(jìng)標(biāo)、議標(biāo)”等方式進(jìn)行物資招標(biāo)。第四章 物資采購(gòu)管理制度第十六條 物資采購(gòu)必須加強(qiáng)法制觀念。第十四條 物資采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃的編制。物資部門(mén)以相關(guān)部門(mén)提供的材料需求數(shù)量計(jì)劃及施工圖紙為依據(jù)，按品種、規(guī)格、型號(hào)分類(lèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編制項(xiàng)目物資需求總量計(jì)劃。項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人要全面了解工程承包、分包合同，明確主要材料的供應(yīng)渠道，理順上下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系，協(xié)調(diào)所屬施工隊(duì)之間的正常用料，掌握全部工程所需的各種材料總量、品種、及規(guī)格。要經(jīng)常對(duì)火工品進(jìn)行檢查，杜絕丟失被盜，發(fā)現(xiàn)短少，立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。必須嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批，按需要計(jì)劃，憑票發(fā)料，專(zhuān)人 領(lǐng)取，當(dāng)天用多少發(fā)多少，嚴(yán)禁超發(fā)，當(dāng)天用不完的，要及時(shí)回收入庫(kù)，不準(zhǔn)講火工品存放施工現(xiàn)場(chǎng)和居住場(chǎng)所。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛(ài)本職，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。認(rèn)真做好油料保管工作，油料要按不同品類(lèi)，標(biāo)號(hào)分類(lèi)存放保管。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前編制建材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并注意積累資料，妥善保存。認(rèn)真做好水泥的發(fā)放工作，根據(jù)施工進(jìn)展情況，按計(jì)劃 員安排，合理分發(fā)，嚴(yán)格控制，防止超耗，做到先進(jìn)先發(fā)，先散后整，發(fā)陳存新，實(shí)時(shí)調(diào)發(fā)調(diào)劑，確保施工用料，及時(shí)填制料單，完善發(fā)放手續(xù)，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，防止扯皮事件發(fā)生。認(rèn)真做好地材發(fā)放工作，根據(jù)施工進(jìn)展情況，按各施工隊(duì)任務(wù)完成量，合理調(diào)劑分發(fā)，控制供應(yīng)總量，防止超耗。努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和辦事能力，加強(qiáng)工作責(zé)任心，熱愛(ài)本職，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守職業(yè)道德，盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，做好本職工作。按物資的不同屬性，合理堆碼存放，擺放整齊。查對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)，按不同規(guī)格型號(hào)，分類(lèi)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，詳細(xì)的逐日記載鋼材進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)情況，及時(shí)填制點(diǎn)驗(yàn)單，建賬立卡，明碼標(biāo)識(shí)。要做到“三保證”，“三不購(gòu)”，保證質(zhì)量規(guī)格符合技術(shù)要求、保證供貨時(shí)間、保證價(jià)格最低；無(wú)計(jì)劃不購(gòu)，質(zhì)量不合格不購(gòu)，庫(kù)存能帶用的不購(gòu)。了解行情，精打細(xì)算。物資采購(gòu)員職責(zé)熱愛(ài)本職，精通業(yè)務(wù)。按時(shí)完成各類(lèi)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。抓好各類(lèi)物資人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治思想教育,定期或不定期對(duì)各類(lèi)人員的工作情況進(jìn)行檢查,評(píng)比和考核,促使全體人員達(dá)到思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、效益高,廉政務(wù)實(shí),開(kāi)拓創(chuàng)新。物資部長(zhǎng)職責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家物資管理的方針、政策和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)物資供應(yīng)管理制度,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作,擬定項(xiàng)目部物資部門(mén)的工作目標(biāo)及規(guī)章制度,并督促實(shí)施。負(fù)責(zé)材料成本核算,認(rèn)真貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本核算制度,協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)檢查指導(dǎo)所屬單位材料消耗的核算工作, 及時(shí)分析，公布材料消耗節(jié)超情況,并提出降低材料消耗、防止浪費(fèi)的措施,做到限額供料,定額考核,降低物耗,提高效益。物資管理人員不少于五名：其中部長(zhǎng)一名，采購(gòu)員一名，內(nèi)業(yè)資料員一名，保管員二至三人，或按實(shí)際需要增減，隊(duì)設(shè)材料員。第五條 物資管理工作要以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以保障供應(yīng)為中心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守物資紀(jì)律。第一篇：項(xiàng)目部物資管理暫行規(guī)定項(xiàng)目部物資管理暫行規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部物資管理工作力度,進(jìn)一步從技術(shù)層面提升業(yè)務(wù)管理水平,強(qiáng)化管理工作,規(guī)范業(yè)務(wù)行為,降耗增效,依照集團(tuán)公司物資管理規(guī)定、公司物資管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際工作，制定本暫行規(guī)定。第四條 物資管理主要包括計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、核算核銷(xiāo)、統(tǒng)計(jì)分析等基本內(nèi)容。第七條 項(xiàng)目部接受公司物資管理部對(duì)項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人的委派，實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重管理，定期考核”的制度。根據(jù)本項(xiàng)目工程任務(wù)的需要,按工程、計(jì)劃部門(mén)提出的用料計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制年、月物資申請(qǐng)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃,積極落實(shí)料源,保證施工生產(chǎn)所需物資供應(yīng),物資計(jì)劃要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。認(rèn)真積累各種原始資料,按時(shí)、準(zhǔn)確、全面地匯總編制上報(bào)物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)出有據(jù),真實(shí)全面,為單位領(lǐng)導(dǎo)正確決策和業(yè)務(wù)部門(mén)分析，提供可靠的數(shù)據(jù)資料。熟悉工程,深入現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查研究,監(jiān)督檢查所屬單位對(duì)物資的使用管理和核算工作的情況,認(rèn)真分析材料節(jié)約、超耗原因,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),整改不足,不斷提高物資供應(yīng)管理水平。建立健全物資收支存臺(tái)帳，做好材料消耗定額管理工作，收集有關(guān)材料集約、浪費(fèi)、超耗的資料，并及時(shí)向各施工單位公布材料超耗，節(jié)約情況。負(fù)責(zé)對(duì)各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)資料的管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供原始資料，做到數(shù)出有據(jù)，真是可靠。要根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)所需材料名稱(chēng)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求，按照項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批的物資采購(gòu)計(jì)劃，合理采購(gòu)，分期分批采購(gòu)，滿足施工要求，不準(zhǔn)無(wú)計(jì)劃采購(gòu)或擅自采購(gòu)，防止造成物資積壓浪費(fèi)。明確職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任。鋼材保管員職責(zé)認(rèn)真做好鋼材驗(yàn)收工作。認(rèn)真做好鋼材的保管工作。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前編制鋼材收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并注意積累資料，妥善保存。同時(shí)要詳細(xì)的逐日逐車(chē)記載地材數(shù)量，完善相關(guān)資料和手續(xù)，防止扯皮事件發(fā)生。水泥保管員職責(zé)認(rèn)真做好水泥的驗(yàn)收工作，核對(duì)生產(chǎn)廠家、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量是否相符，有無(wú)數(shù)量短缺和受潮結(jié)塊，詳細(xì)的逐日記載水泥進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)情況，及時(shí)填制點(diǎn)驗(yàn)單，建賬立卡。堅(jiān)持定期或不定期對(duì)所管材料進(jìn)行自點(diǎn)和逐項(xiàng)清查盤(pán)點(diǎn)制度，保證帳、卡、物、資金相符一致。認(rèn)真做好油料發(fā)放工作，按行駛公里和完成任務(wù)量，實(shí)行單車(chē)單機(jī)核算，限額發(fā)料或憑票發(fā)料，不得白條發(fā)料或口頭發(fā)料，及時(shí)填開(kāi)發(fā)料單，完善發(fā)放手續(xù)。認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)資料工作，及時(shí)收集和整理點(diǎn)驗(yàn)單和發(fā)料單，每月25日前匯編制油料收支存月報(bào)表，呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)，并注意積累資料，妥善保存。必須建立健全進(jìn)出庫(kù)明細(xì)賬，做到有物有帳，帳務(wù)相符，有據(jù)可查，手續(xù)完備，并做好各種資料的累積和匯編月報(bào)表工作。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣(mài)、贈(zèng)送、私存