雨季三防管理制度五篇-全文預(yù)覽
【正文】 礦仍堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)維修”的原則，由使用單位維修處理；各單位要在雨季來(lái)臨前對(duì)本單位所有房頂?shù)南滤苈愤M(jìn)行檢查疏通，以保證降雨積水的順利排放，同時(shí)所有房頂一律不準(zhǔn)存放任何雜物，以防止將房頂壓壞漏雨。以上重點(diǎn)，各項(xiàng)工程要優(yōu)先安排。⑶井上下水倉(cāng)、排水溝的清挖和探放水工程。搶險(xiǎn)救災(zāi)物資的儲(chǔ)備（按礦規(guī)定要求）。生產(chǎn)技術(shù)科：對(duì)我礦周邊小煤窯開(kāi)采和積水情況要收集資料，校驗(yàn)情況。安監(jiān)科：負(fù)責(zé)對(duì)雨季“三防”工程施工措施的審查、審批。三、“三防”工程項(xiàng)目分工 項(xiàng)目部：完成各涵洞清挖及所有排水溝整修工程。劉峰：負(fù)責(zé)“三防”工程資金的組織落實(shí)和“三防”搶險(xiǎn)救災(zāi)物質(zhì)儲(chǔ)備和供應(yīng)；負(fù)責(zé)地面選煤系統(tǒng)、儲(chǔ)煤場(chǎng)的防洪、防排水工作；負(fù)責(zé)生活后勤服務(wù)、職工危房查處、居民防洪協(xié)調(diào)工作。指揮部的職責(zé)：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮雨季期間的安全生產(chǎn)和“三防”工作；應(yīng)對(duì)雨季期間的突發(fā)事件，負(fù)責(zé)組織、指揮、搶險(xiǎn)、救援工作 指揮部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)： 總 指 揮：張逢權(quán)副總指揮：程云雕 曹曉昌 郭志偉 王躍武 吳向前 成 員：各科室、隊(duì)組、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指揮部下設(shè)“三防”辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度中心，由調(diào)度主任擔(dān)任辦公室主任。組織開(kāi)展防洪、搶險(xiǎn)、貯水、井下排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和雨前避雷設(shè)施的檢測(cè)鑒定等工作。建立巡查制度，每旬要組織一次“三防”工作檢查，特別是“三防”工作的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程進(jìn)展情況作為重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理。第二篇：“雨季三防“管理制度“雨季三防”管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國(guó)家安全法律、法規(guī)、上級(jí)有關(guān)“雨季三防”工作指示、指令，及本礦“雨季三防”工作安排，嚴(yán)格遵守各類(lèi)安全規(guī)章制度。加強(qiáng)防汛期間值班工作，堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班制度、落實(shí)雨季巡視制度。認(rèn)真執(zhí)行雨季“雨季三防”工程實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在董事長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門(mén)的部署和領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真做好全礦的季節(jié)“雨季三防”管理工作。組織開(kāi)展防洪、搶險(xiǎn)、貯水、井下排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和雨前避雷設(shè)施的檢測(cè)鑒定等工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳“雨季三防”知識(shí)，積極參加安全活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全素質(zhì)。制定完善雨季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案，建立預(yù)警預(yù)防機(jī)制
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