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述職報告(李)(含五篇)-全文預覽

2024-11-16 23:26 上一頁面

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【正文】 黨的要求還相差甚遠,我將在以后的工作中進一步努力工作,克服缺點,發(fā)揚成績,爭取取得更優(yōu)秀的成績。三、出勤方面為了加強對教師的管理,我主持制訂了《學校教職工出勤制度》,教師出勤的好壞,直接與年終考核、晉升職稱等掛鉤,使教師增強了紀律性,大大減少了不假而歸的現(xiàn)象,把大量的時間和精力用在教育教學上。到目前,全鎮(zhèn)大多數(shù)教師都能按課程改革后的要求備課、上課。我比較注重教學經(jīng)驗的總結(jié)。我校黨總支2002004年獲白沙鎮(zhèn)先進單位及先進支部,我校計劃生育2002002005獲縣教育局先進單位,我校工會工作2002002006獲縣教育局工會先進單位。2003年下期,由于白沙鎮(zhèn)聯(lián)校與白沙中學合并,成立白沙鎮(zhèn)中心學校,本人任副校長,負責本部的全盤工作,學校的各項工作都比較出色,特別是積極開展新課程改革,全面推行素質(zhì)教育取得了很好的效果,管理水平上了臺階,各項規(guī)章制度健全,教育教學有了明顯的進步,故我校2003獲縣教育目標管理先進單位,2004年九月,我校文藝隊在慶祝第二十個教師節(jié)文藝匯演中獲一等獎,2004年10月我校獲新寧縣第三屆中小學生田徑運動會初中組第二名。2001下期本人調(diào)任清江中小副校長,上半年本人“七一”被評為黃龍鎮(zhèn)優(yōu)秀黨員,獲黃龍鎮(zhèn)“七一”演講比賽一等獎。特別在“普九”年檢工作中非常出色,所教85班語文在99年下期質(zhì)量檢測中榮獲全鎮(zhèn)第一名。特別是本人所教的七十一班語文,在畢業(yè)會考中及格率為100%,(百分制),其中80分以上的12人,90分以上的2人,獲全鎮(zhèn)語文科第一名。尤其是2006年5月,本人在無任何經(jīng)濟補助的情況下,主動義務獻血。任現(xiàn)職以來,在1992002002002007考核中均為優(yōu)秀;1991991992000、2002002003考核中均為稱職或合格?!钡钠唔椆ぷ鞔胧┖途唧w思路開展工作,使我院真正成為技術精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務一流、群眾信賴的現(xiàn)代化新型農(nóng)村綜合勢力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。做到辦事公道、求真務實,處理事情堅持原則,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做。另一方面,團結(jié)和帶領副職領導努力工作,充分發(fā)揮副職領導的作用,與班子領導相處做到平時多交心,工作先交底,同時根據(jù)副 職領導的特點和專長分配其分管具體工作,做到權力下放,日常工作中注重維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內(nèi),獨立自主地大膽開展工作。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,上任后首先是抓好班子建設,組織建設,并在工作中做到三個帶頭:一是帶頭加強自身建設,不斷轉(zhuǎn)變工作作風。醫(yī)院也被評為“醫(yī)院管理年活動先進單位”、“優(yōu)質(zhì)服務中心工作先進單位”、“綜合治理工作先進單位”、“人大評議群眾最滿意單位”、“優(yōu)秀黨支部”等榮譽稱號,并且首次在衛(wèi)生局年度綜合目 標考核中摘掉長期后幾名的帽子,躋身于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中上游之列。并且以合作醫(yī)療健康體檢為契機,率先在全縣實行了除常規(guī)體檢項目外另增加了乙肝表面抗原免費檢測和免費婦女病查治活動,取得了良好的社會效應,使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民參合率位居全縣第二名,合作醫(yī)療各項工作位居全縣前三名,受到縣委、縣政府表彰,被評為合作醫(yī)療工作先進單位。(六)全力做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作持續(xù)健康發(fā)展。充分發(fā)揮人才個體的主動能動性和創(chuàng)造性,努力為各類人才搭建施展才華的平臺。進一步加強了辦公基礎設施建設,更換了醫(yī)務人員的辦公桌,添臵了會議桌、椅等,先后對門診注射室、預防接種門診、化驗室進行了進一步改造,為病房和注射室添臵了3臺空調(diào)等設施,改善了醫(yī)院工作環(huán)境。再次是在控制醫(yī)療費用上下功夫,使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務,我上任伊始,就將常用藥品價格進行了全面下調(diào),實行醫(yī)療服務價格和藥品價格上墻公示制度,成立了醫(yī)療服務和藥品價格管理小組,堅持合理檢查,合理用藥,合理治療,有效控制了醫(yī)療費用不合理增長,僅藥品降價就讓利廣大患者3萬多元,受到廣大患者一致好評。建立健全了“層次分明,職責清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,完善了各項醫(yī)療制度,并形成了嚴格的督查獎懲機制,實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,落實了首診醫(yī)生負責制,三級醫(yī)師查房制,疑難危重病例討論、會診制度,以及“三查七對”制度,制訂了醫(yī)療急救應急啟動預案,強化了醫(yī)療和護理病歷書寫質(zhì)控督查和獎懲制度,醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高,增強了職工醫(yī)療安全意識,一年半以來,未發(fā)生一例醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。(三)優(yōu)化服務,努力提升醫(yī)療質(zhì)量,創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。4次大型預防集中接種工作都超額完成了上級下達的任務數(shù),接種率位居全縣前三名,防保收入較以前增長150%左右,成為衛(wèi)生院新的收入增長點。多次下村督導和檢查村級衛(wèi)生室達標建設完成和落實情況,對創(chuàng)建不達標的村級衛(wèi)生室堅決予以取締,對原來一村多點的現(xiàn)象堅決予以組合,現(xiàn)在20個行政村全部實現(xiàn)了一村一室,其中10個村衛(wèi)生室在村委會所在地,截至今年上半年已完成了八個村級衛(wèi)生室達標建設,其中有2個村級衛(wèi)生室達到中心村衛(wèi)生室建設標準,村級衛(wèi)生室建設得到明顯改善,極大地方便了群眾就醫(yī)。對住院部夜班、加班等各項補助統(tǒng)一由手術室護士統(tǒng)計造表,統(tǒng)一發(fā)放,強化了監(jiān)督措施,使住院部支出漏洞得到了較好的控制?;仡櫩偨Y(jié)一年多以來的工作,主要有以下幾個方面:(一)向管理要效益,開創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面在這一年多以來,我在積極開展業(yè)務的同時,本著勤儉治院的方針,狠抓財務管理,開源節(jié)流,增收節(jié)支,查疏堵漏。第一篇:述職報告(李)述職報告獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長:李聯(lián)軍(2007年7月15日)各位領導:2006年3月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長調(diào)到獨山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長,一年多以來,在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導和大力支持下,我?guī)ьI全院干部職工堅持外樹形象、內(nèi)強素質(zhì),圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導思想,以“爭創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨,以提升醫(yī)療服務質(zhì)量為中心”的奮斗目標,全面提升我院醫(yī)療技術水平和服務檔次。我在總結(jié)和分析了醫(yī)院的現(xiàn)狀以后,迅速帶領全院干部職工開拓創(chuàng)新,與時俱進,創(chuàng)造性地開展各項工作,確立了“以合作醫(yī)療為契機,以提升醫(yī)療質(zhì)量為中心,以引進和用好人才為重點,以強化質(zhì)控為基礎,以優(yōu)精設備為保障,以提高服務的依托”的發(fā)展戰(zhàn)略,堅持服務第一,病人至上和艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的指導思想,積極推進醫(yī)院各項工作向規(guī)范化、制度化的健康 軌道上邁進,業(yè)務收入實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙贏的大好格局。針對住院部招待費過高的現(xiàn)象,采取招待費定標準和包干的方式,每月下發(fā)到科室,超標費用醫(yī)院不予報銷,有效地控制了住院部大吃大喝之風。一年多以來,我進一步加大外線管理工作力度,狠抓村級衛(wèi)生室建設,嚴格按照衛(wèi)生局制定的“三結(jié)合、五統(tǒng)一”標準,整 合村級衛(wèi)生資源,提出二年內(nèi)全面完成全鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室達標建設。在我上任一年多的時間里,先后進行了4次大型預防接種工作,每次大型預防接種工作,我都親自掛帥,積極做好前期的發(fā)動宣傳工作,做到家喻戶曉,精心組織,嚴格操作規(guī)程,規(guī)范接種流程,并做好登記,建立了一套完善的預防資料管理系統(tǒng)。特別是今年上半年,抽調(diào)相關人員組織血吸蟲病防治工作專班,不分晝夜,深入到各村各戶進行抽血查治血吸蟲病工作,受到全鎮(zhèn)廣大人民的高度贊揚。首先是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,形成“質(zhì)量興院”的良好風氣。同時每月進行一次服務質(zhì)量調(diào)查,召開一次病友家屬座談會,廣泛了解病友及家屬的要求和意見,搭建醫(yī)患之間信任的橋梁。在這一年多以來,為進一步改善醫(yī)院環(huán)境,我克服資金困難,擠出資金投入到基礎設施建設中,重新裝修了住院部病房,硬化、綠化了院落,花園式衛(wèi)生院已經(jīng)形成。我始終堅持科技興院、人才興醫(yī)的方針,在醫(yī)院建立了一套完善的人才引進機制、培養(yǎng)機制和保障機制,實行按勞取酬、兼顧公平的工資薪酬體系,實行工資報酬向醫(yī)療骨干,向管理崗位傾斜。一年多以來,先后選送了6名醫(yī)護人員到省中醫(yī)院、黃石醫(yī)院和縣人民醫(yī)院等上級醫(yī)療機構進修學習,加強人才隊伍建設,增強衛(wèi)生院發(fā)展后勁。一年多以來,我積極爭取當?shù)攸h委、政府的支持,積極完成年初的合作醫(yī)療基金征繳工作,做好全鎮(zhèn)人民的合醫(yī)驗證和辦證工作,扎實有效地開展合作醫(yī)療健康體檢工作,并為全鎮(zhèn)婦女、兒童建立了一套健康體檢檔
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