【正文】 不當(dāng)造成誤工5個點以上。2嚴禁濫竽充數(shù)長期無業(yè)績。1不許說臟話；不許污辱人。1嚴禁委托、代人打卡或打卡后不上班。嚴禁明知故犯污染環(huán)境、損害或潛在損害他人健康安全。嚴禁斗毆打他人；嚴禁暴力威脅、恐嚇他人；禁止挾私報復(fù)，故意刁難。嚴禁弄虛作假損害公司利益；禁止明知他人損害公司利益而不糾正、不上報；不許對不良現(xiàn)象袖手旁觀。離職人員不再錄用（軍訓(xùn)期間離職除外）。1熱愛藝術(shù)，勤于鍛煉，參加文體活動，美化生活。每天每時保持樂觀情緒，不要擔(dān)心任何人會跟自己過不去，堅信只要真誠待人，就會贏得他人友愛和信任。勇于自薦，承擔(dān)更多、更重要的工作。把培養(yǎng)自己的良好工作、學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣看得無比重要，好習(xí)慣是資本，終身享用其利息。五．態(tài)度決定高度，要做遠大的主人而非仆人，不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，不管公司遇到任何困難和挫折，都愿意全力以赴，而不僅僅是盡力而為，時刻希望為公司創(chuàng)造更多的價值。夏天夜晚關(guān)窗或關(guān)紗窗、下雨關(guān)窗。不嚼口香糖、檳榔、不飲烈酒。名片雙手遞、接。建議不染發(fā)、不留奇異發(fā)型；男士不留胡須，女士不要濃妝，最好系領(lǐng)結(jié)、瓢帶。服裝干凈、挺括。1保護生態(tài)，每人每年至少種活2棵樹，絕不使用有害藥。垃圾必分類。不臟的工作服不送，不使用有害洗滌劑。人少局部開燈及空調(diào)，人離關(guān)燈及空調(diào)。做任何事均應(yīng)將物耗降至極限，堅決反對浪費。善于溝通，與所有人建立良好的人際關(guān)系。20。領(lǐng)導(dǎo)起帶頭作用，老員工起帶頭作用。設(shè)計激勵機制的目的是激發(fā)“上進心”，凡可能導(dǎo)致“唯利是圖”思潮的制度必須修改或廢除。對屢教不改者，堅決不留。13。11。即使一份看似完美的文件，也能在實施中發(fā)現(xiàn)不足，應(yīng)隨時在文件上記下需改的內(nèi)容，以便下次改文件時不忘掉。當(dāng)遇到無文件的工作或以往文件不切實，應(yīng)立即增補或修改文件?？匆粋€人有無前途，關(guān)鍵要看是他推著事情走，還是事情推著他走。計劃、目標一經(jīng)確定，必須100%按時完成，沒有借口。4。養(yǎng)成愛挑毛病的習(xí)慣，堅信：只要用心，任何事可能做得更完美。工作的基本準則是“沒有借口”，任何人都必須克服一切困難做好自己的工作，總是用比別人更高的標準來要求自己，如發(fā)現(xiàn)誰比自己高，決不放過向他學(xué)習(xí)的機會。各級負責(zé)人應(yīng)養(yǎng)成“7個好習(xí)慣”：注重溝通、講究效率、發(fā)現(xiàn)人才、辦事育人、客觀看人、善待他人、公司化身。如混下去，對不起公司也對不起自己，還不如離開公司。對待拔尖人才，要創(chuàng)造性實行：能者多勞、智者多數(shù)、仁者高職、優(yōu)者高酬。崇尚遠大人的三種人格力量：智力、耐力、魅力。第三篇：遠大手冊1一．思想準則1。加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。為此，在下步工作中，加快項目建設(shè)。在施工現(xiàn)場管理方面，嚴格按照有關(guān)要求，購置擺放錐形標及各種施工標牌，保證了施工現(xiàn)場各類施工標志齊全醒目，各種材料堆放整齊規(guī)范，各種圖表清晰完整，機械、人員進退有序。強化項目及內(nèi)部管理，為公路發(fā)展提供堅強力量 在工程項目管理上，強化項目經(jīng)理負責(zé)制，按上級規(guī)定，實行三項負責(zé)人制度和項目管理制度，項目經(jīng)理與各部室負責(zé)人，部室負責(zé)與參建人員層層簽訂目標責(zé)任書，把質(zhì)量、安全、施工保通等各項工作責(zé)任到人；加強財務(wù)核算管理，強化預(yù)算審核，實行成本管理和計量管理支付，制定下發(fā)《工程項目部經(jīng)費使用管理辦法》等管理規(guī)定，提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)費支出的有效控制和合理使。二、主要做法加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上，保質(zhì)量促進度嶺南高速連接線及省道231東改線工程，是市區(qū)重點工程，為保質(zhì)保量按期完工，開工以來，項目部在市區(qū)以及局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，抽調(diào)精兵強將，組建項目部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各項工作，分工協(xié)作，全力以赴開工建設(shè)；及時召開專題會議，研究解決具體問題，并組織技術(shù)人員，深入線路調(diào)查研究，調(diào)整、變更線形設(shè)計，制定切實可行的施工方案；針對時間緊、任務(wù)重、拆遷遺留大和資金嚴重短缺等困難，積極協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力爭取資金，想盡千方百計，攻堅克難，按照既定目標計劃，倒排工期，把任務(wù)分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作業(yè)，均衡推進?，F(xiàn)總結(jié)如下：一、目標任務(wù)完成情況截止十月底，共完成公路工程建設(shè)總投資1250萬元。進一步加強干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，根據(jù)施工特點，切實搞好各項管理，培養(yǎng)和打造一支堅強有力、高素質(zhì)的職工隊伍，為臥龍公路的發(fā)展增添生機和活力。遠大路橋公司將以打造精品路為目標，強化質(zhì)量和合同意識，加快在建工程進度，確保如期完成施工任務(wù)，全面完成年度目標任務(wù)。在安全管理方面，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責(zé)任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；不斷加大安全檢查力度，消除安全隱患項，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動，全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。同時加大職工的培訓(xùn)力度，提高整體工作效率。施工中，合理調(diào)整施工計劃和調(diào)配機械設(shè)備及人員，利用天氣晴好的有利時機，搶天奪時，做到人停機不歇，分班作業(yè)，加班加點趕進度，強力推進工程項目的正常開展。第一篇：遠大公司08年度工作總結(jié)遠大公司2008年度工作總結(jié)今年以來，在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，遠大公司全體干部職工以年初公路工作會議精神為指導(dǎo)，務(wù)實苦干，努力拼搏，在資金緊張、施工條件復(fù)雜的情況下，采取積極有效的措施，切實抓好工程的質(zhì)量和安全管理，較好的完成了各項工作任務(wù)。二、主要做法加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上，保質(zhì)量促進度嶺南高速連接線及省道231東改線工程，是市區(qū)重點工程，為保質(zhì)保量按期完工，開工以來，項目部在市區(qū)以及局領(lǐng)導(dǎo)的重視支持下，抽調(diào)精兵強將，組建項目部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排各項工作，分工協(xié)作，全力以赴開工建設(shè)；及時召開專題會議，研究解決具體問題，并組織技術(shù)人員，深入線路調(diào)查研究，調(diào)整、變更線形設(shè)計，制定切實可行的施工方案；針對時間緊、任務(wù)重、拆遷遺留大和資金嚴重短缺等困難，積極協(xié)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，努力爭取資金，想盡千方百計，攻堅克難，按照既定目標計劃，倒排工期，把任務(wù)分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作業(yè)，均衡推進。強化項目及內(nèi)部管理，為公路發(fā)展提供堅強力量 在工程項目管理上，強化項目經(jīng)理負責(zé)制，按上級規(guī)定，實行三項負責(zé)人制度和項目管理制度，項目經(jīng)理與各部室負責(zé)人，部室負責(zé)與參建人員層層簽訂目標責(zé)任書，把質(zhì)量、安全、施工保通等各項工作責(zé)任到人；加強財務(wù)核算管理，強化預(yù)算審核，實行成本管理和計量管理支付，制定下發(fā)《工程項目部經(jīng)費使用管理辦法》等管理規(guī)定，提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)經(jīng)費支出的有效控制和合理使。在施工現(xiàn)場管理方面，嚴格按照有關(guān)要求，購置擺放錐形標及各種施工標牌，保證了施工現(xiàn)場各類施工標志齊全醒目，各種材料堆放整齊規(guī)范，各種圖表清晰完整，機械、人員進退有序。為此，在下步工作中，加快項目建設(shè)。加強職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。第二篇：遠大公