【正文】 同時，對事業(yè)單位開展了有序整理，7家企業(yè)化管理事業(yè)單位改制為企業(yè)；2家自收自支事業(yè)單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣薪榻M織；11家鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站由自收自支轉(zhuǎn)為企業(yè)化管理，全市事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置得到進(jìn)一步規(guī)范。近三年來，按照不求所有，但求所用的原則，共引進(jìn)急需高級人才628名，培養(yǎng)鄉(xiāng)土人才1300名。嚴(yán)格上下班簽到，上班中間不定期查崗，班子成員經(jīng)常深入到科室中督查工作完成情況，對督查的工作情況記錄在案作為年終百分考評依據(jù)，對因不按制度辦事，造成影響的，嚴(yán)格按影響效能建設(shè)責(zé)任追究辦法執(zhí)行。班子每周一召開工作碰頭會，科室每周做好周工作計劃。在全局唱響“向我看齊，對我監(jiān)督”口號，一級帶著一級干，一級做給一級看。我們堅持調(diào)度督查并舉的原則。為增強(qiáng)工作透明度，全面推行了公開、公示制。即“把服務(wù)對象視為自己的兄弟姐妹，把離退休人員視為自己的親生父母”；“進(jìn)門一張笑臉，讓出一個座位，端上一杯熱水，明確一個答復(fù)，承諾一個時限，出門一聲再見”，以真誠的服務(wù)不斷拉近與服務(wù)對象的距離。一、堅持學(xué)習(xí)教育，樹牢服務(wù)理念我們把對干部職工的政治思想教育、素質(zhì)教育、服務(wù)理念教育始終抓在手上，堅持常講常灌輸，努力營造起風(fēng)氣正、事氣高、人氣旺的氛圍。社區(qū)組織的愛心車隊每年都要帶著社區(qū)老人進(jìn)行市內(nèi)觀光游覽，讓老人們親眼感受到淮安城市的發(fā)展和日新月異的變化。在服務(wù)站里，社區(qū)的一些老人也是志愿者當(dāng)中的成員，一般來說，60歲以下老人為60歲以上老人提供服務(wù)，70歲以下老人服務(wù)于70歲以上老人，80歲以下老人服務(wù)于80歲以上老人，身體健康的老人服務(wù)于身體欠佳的老人。如今，社區(qū)志愿者隊伍不斷擴(kuò)大，由最初的36人發(fā)展到了今天的166人?！拔沂莻€老病鬼子，患有糖尿病、冠心病、眩暈癥、高血壓等多種疾病，用藥量大，以前每次買藥要到很遠(yuǎn)的地方才能買到，特別是每逢下雨天買藥就更難了。說者無心，聽者有意，她的一番話引起了朱總的關(guān)注。二、創(chuàng)辦慈善愛心藥房，解決老人購藥看病問題，豐富了居家養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容?！苯衲暌褲M96歲高齡的王大爺說。養(yǎng)老服務(wù)站不僅設(shè)有餐廳、浴室、棋牌室、保健室、健身房和圖書閱覽室，還有一個100多平米大的室內(nèi)娛樂場所。2008年9月9日，在掛鉤單位的支持和幫助下，淮安市首家居家養(yǎng)老服務(wù)站正式啟動成立。她決心借鑒新加坡的養(yǎng)老方式，創(chuàng)新現(xiàn)有的居家養(yǎng)老服務(wù)模式，走出一條適應(yīng)淮安目前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的居家養(yǎng)老服務(wù)新路子。沈陽路社區(qū)黨總支書記孫翠花是個有心人，她總是把民生工作作為重中之重的工作來抓。一、建立居家養(yǎng)老服務(wù)站，有效破解“養(yǎng)老難”問題。靜安區(qū)靜安寺街道辦事處 2007年9月4日第三篇：沈陽路社區(qū)：做優(yōu)居家養(yǎng)老服務(wù) 提升民生幸福工程沈陽路社區(qū)：做優(yōu)居家養(yǎng)老服務(wù) 提升民生幸福工程隨著人口老齡化進(jìn)程的快速推進(jìn)，老年人的養(yǎng)老問題成為日益突出且迫切需要解決的社會問題。其中，為 170名老年人提供了25255人次的就餐服務(wù)，為4439人次的老年人提供了助浴、助潔、理發(fā)等16個單項性的服務(wù)，受到了社區(qū)老年居民及家屬的歡迎和好評。服務(wù)社為社會提高質(zhì)量的服務(wù)真正起到護(hù)理一個人，解放一家人，幫助一群人的作用。服務(wù)老年人的數(shù)量逐年增加?？晒┻x擇的菜單（套餐）式服務(wù)，滿足了老年人的個性化服務(wù)需求，得到了廣大老年居民群眾和他們家屬的廣泛認(rèn)同和好評。我們在完成調(diào)研課題報告的撰寫任務(wù)的同時，認(rèn)真把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作措施，創(chuàng)造性地抓好落實。一是成立調(diào)查小組，通過采用召開座談會、上門走訪、書面問卷調(diào)查等形式，對269位純老人家庭逐一進(jìn)行走訪，詳細(xì)了解老人現(xiàn)狀和需求。政府通過采用出資購買服務(wù)的方法，委托老年生活護(hù)理服務(wù)社為經(jīng)濟(jì)困難的孤寡老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。一是在政策上給予支持。2003年10月，根據(jù)社會民間組織的管理要求，老年生活護(hù)理援助中心轉(zhuǎn)制成為民辦非企業(yè)。另據(jù)統(tǒng)計預(yù)測，“十一五”期間，靜安寺街道老齡人口還將繼續(xù)呈現(xiàn)總量大、增速快、高齡化明顯、純老和獨居老人多的趨勢。靜安區(qū)靜安寺街道辦事處2007年9月4日第二篇：轉(zhuǎn)移政府職能 購買公益服務(wù) 把居家養(yǎng)老服務(wù)不斷做細(xì)做實做好轉(zhuǎn)移政府職能 購買公益服務(wù) 把居家養(yǎng)老服務(wù)不斷做細(xì)做實做好靜安寺街道位于上海市中心，轄區(qū)內(nèi)主要以老式公寓和新里住宅為主。其中，為 170名老年人提供了25255人次的就餐服務(wù)，為4439人次的老年人提供了助浴、助潔、理發(fā)等16個單項性的服務(wù)，受到了社區(qū)老年居民及家屬的歡迎和好評。服務(wù)社為社會提高質(zhì)量的服務(wù)真正起到護(hù)理一個人，解放一家人，幫助一群人的作用。服務(wù)老年人的數(shù)量逐年增加?？晒┻x擇的菜單（套餐）式服務(wù)，滿足了老年人的個性化服務(wù)需求，得到了廣大老年居民群眾和他們家屬的廣泛認(rèn)同和好評。我們在完成調(diào)研課題報告的撰寫任務(wù)的同時，認(rèn)真把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作措施，創(chuàng)造性地抓好落實。一是成立調(diào)查小組，通過采用召開座談會、上門走訪、書面問卷調(diào)查等形式，對269位純老人家庭逐一進(jìn)行走訪，詳細(xì)了解老人現(xiàn)狀和需求。政府通過采用出資購買服務(wù)的方法，委托老年生活護(hù)理服務(wù)社為經(jīng)濟(jì)困難的孤寡老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)。一是在政策上給予支持。2003年10月，根據(jù)社會民間組織的管理要求，老年生活護(hù)理援助中心轉(zhuǎn)制成為民辦非企業(yè)。另據(jù)統(tǒng)計預(yù)測，“十一五”期間，靜安寺街道老齡人口還將繼續(xù)呈現(xiàn)總量大、增速快、高齡化明顯、純老和獨居老人多的趨勢。第一篇：轉(zhuǎn)移政府職能 購買公益服務(wù) 把居家養(yǎng)老服務(wù)不斷做細(xì)做實做好轉(zhuǎn)移政府職能 購買公益服務(wù) 把居家養(yǎng)老服務(wù)不斷做細(xì)做實做好靜安寺街道位于上海市中心，轄區(qū)內(nèi)主要以老式公寓和新里住宅為主。80歲以上的老人2879人，%。一、轉(zhuǎn)移政府職能，成立青鳳老年生活護(hù)理服務(wù)社1999年7月，我們街道為做好社區(qū)特困孤寡老人的居家養(yǎng)老服務(wù),在區(qū)老齡辦的關(guān)心指導(dǎo)下，通過轉(zhuǎn)移政府職能，讓社會組織承接公益服務(wù)項目的方法，成立了靜安區(qū)第一家“老年生活護(hù)理援助中心”。二、出資購買服務(wù)，支持社區(qū)公益服務(wù)組織發(fā)展靜安寺街道青鳳老年生活護(hù)理服務(wù)社自成立以來的8年中，政府通過培育扶持和出資購買服務(wù)的方法，大力支持社會民間組織發(fā)展。二是政府出資購買服務(wù)。三、圍繞老人需求，著力解決居家養(yǎng)老服務(wù)方面的突出問題2006年是“十一五”開局之年，為使更多的老年人充分共享社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，根據(jù)區(qū)政府“床位不離家，服務(wù)送到家”的工作要求，我們從街道實際出發(fā)，從切實解決人民群眾的利益問題入手，對居家養(yǎng)老進(jìn)行了新的思考和探索。二是把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為工作措施，切實解決好老年人最關(guān)心的問題。2006年8月，街道第一家“樂齡家園”愚園助老服務(wù)站的建立，不僅有效地提高了老年活動室的使用率；延伸擴(kuò)大了老年活動室的為老服務(wù)功能；團(tuán)結(jié)互助、鄰里友愛相助的和諧人際環(huán)境得到了有效的營造，而且政府以最低運營成本投入，為可持續(xù)發(fā)展的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。目前護(hù)理服務(wù)社