質(zhì)量管理組工作職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 分析，制定相應(yīng)的陳列方案； 周 三 到 周 五a、跟進(jìn)店鋪陳列執(zhí)行； b、巡店檢查；c、組長及督導(dǎo)的陳列培訓(xùn)及交流；周六（至周日）：總結(jié)及計(jì)劃下周工作（三）月跟進(jìn)：上 旬：布置本月工作目標(biāo)，評(píng)選上月先進(jìn)工作員工，準(zhǔn)備對(duì)落后員工進(jìn)行培訓(xùn)；向經(jīng)理上交上月工作總結(jié)。三、工作流程（一）日常工作流程每月25號(hào)前，須上交當(dāng)月的工作計(jì)劃，針對(duì)終端店鋪實(shí)際需要定出陳列執(zhí)行方案；每周一，參加營銷部全體會(huì)議總結(jié)，匯報(bào)上個(gè)月的目標(biāo)完成率和工作狀況，分析陳列執(zhí)行的效果及對(duì)業(yè)績所產(chǎn)生的影響，研討本月工作計(jì)劃的實(shí)施。二、陳列組的主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司終端陳列方案的制定，終端陳列指導(dǎo)與培訓(xùn)及檢查；負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌進(jìn)行合理分析；負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。辦公軟件操作熟練，具有較豐富的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立制定和開展培訓(xùn)課程。③ 小組成員:醫(yī)生組其他人員。第二篇：病案質(zhì)量管理組職責(zé)病案質(zhì)量管理小組職責(zé)負(fù)責(zé)開展科室的病案質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)制定科室病案質(zhì)量監(jiān)控管理流程和方案，并嚴(yán)格按照流程進(jìn)行病歷檢查，針對(duì)從科室自查及醫(yī)院主管部門反饋數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、總結(jié)、提出整改措施，持續(xù)改進(jìn)科室的病案質(zhì)量。(2)對(duì)企業(yè)使用的屬強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)按檢定周期組織送檢；對(duì)非強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)與法定計(jì)量管理部門商定，定期檢定。：(1)藥品因質(zhì)量問題報(bào)損時(shí)，應(yīng)報(bào)據(jù)不合格藥品報(bào)損審批表進(jìn)行審核，必要時(shí)抽樣鑒定，提出處理意見。藥品質(zhì)量檔案可按品種劑型、字頭(英文或漢語拼音)和廠名編號(hào)，便于檢索。對(duì)用戶反映藥品質(zhì)量問
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