財務(wù)實驗《創(chuàng)業(yè)之星》操作心得-全文預(yù)覽
【正文】 告終，創(chuàng)業(yè)需要勇氣和毅力，但這樣的勇氣和毅力都必須建立在個人較高的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和能力之上，否則也只能算是蠻干。這是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和社會競爭的必然結(jié)果?？傊?，這兩天的實訓(xùn)讓我受益匪淺。整個過程讓我們真正的學(xué)到了團(tuán)隊合作的重要性，和堅持不放棄，向著自己的目標(biāo)努力，就一定能夠成功?？偠灾?，這一次的實習(xí)意義非凡，它不僅讓我了解到了創(chuàng)業(yè)的流程以及其中蘊含的艱辛與汗水和企業(yè)的經(jīng)營管理的難度，還讓我對專業(yè)知識的理解更加深刻，為我以后的學(xué)習(xí)、工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過這次對于《創(chuàng)業(yè)之星》軟件的實習(xí)，我們都懂得了如何才能有效地利用自己的專業(yè)知識做好事情。每一輪的決策都要仔細(xì)，考慮清楚，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)。廠房要租不要買，先買手工線，在第一輪購買之后，使用完再原價賣出，購買原材料要注意到貨周期，是現(xiàn)賣提前對下一季度的生產(chǎn)情況作出判斷，購買原材料。同時公司缺乏預(yù)見性。例如：這交經(jīng)營過程中，每個季度的報價上有不同的變化，同一產(chǎn)品在每個市場上的最高報價也有不同變化。還好軟件出錯，老師讓我們重新在來。在第一個季度結(jié)束之后，我們小組獲得的訂單不少，但是我們卻沒有這麼大產(chǎn)能，根本生產(chǎn)不出來，同時在利潤統(tǒng)計時，我們發(fā)現(xiàn)，我們小組投資過大，公司虧損了許多。老師走后，我們小組又對現(xiàn)在的情況作了簡要的分析，最后決定，根據(jù)現(xiàn)在已經(jīng)購置的原材料設(shè)計新的產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)銷售。萬般無奈之下，我們只好向老師求助。由于考慮到資金問題，我們在購置所有的設(shè)備的時候，都采用CFO的建議購買了比較便宜的東西。而這時作為第一個季度運營的CEO，我的壓力無疑是很大的。在實驗進(jìn)行的過程中，我體會到了申辦公司的復(fù)雜與繁瑣，跟很多的職能部門都有著關(guān)聯(lián)，創(chuàng)業(yè)是辛苦的。因為之前沒有認(rèn)真操作實物沙盤，而且第一次操作這個軟件，同時作為ＣＥＯ我的壓力還是很大的。在之前應(yīng)科院幾天的的實物沙盤中，由于資源有限，每個組人數(shù)過多，每個人都有自己的看法，決策過程過于雜亂。報價時不能太謹(jǐn)慎，報的太低沒有用，得一個訂單賠一件，賣的多陪得多。購買原材料要注意到貨周期，是現(xiàn)賣現(xiàn)得還是下季度得。在配貨階段，我們的目標(biāo)都達(dá)成了，所有的貨物都賣了出去，不過我們的終極目標(biāo)還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬五千多。第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款，以湊齊十萬。第五季度的總結(jié)：在第四季度還了第一季度貸款的15萬，我們的資金鏈條一下子緊張許多，因為在第七季度我們還要再還銀行十萬，而我們現(xiàn)在的錢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠這么多。這個時候上海市場和北京市場還是賣的很少，這個時候其實我們就應(yīng)該計算下我們在這兩個市場上的投入回報比，很明顯是賠的，我們沒有狠下心放棄市場，前期的盲目開發(fā)導(dǎo)致我們后期的資金緊張，我們在第四季度又貸了十萬，那個時候總覺得錢夠，就貸款貸的少，最后發(fā)現(xiàn)不光我們資金不夠，而且銀行還不讓我們貸款了。上個季度我們的失誤在沒有提前看市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低一些價格，這個事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買進(jìn)300個品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場的一半！而且我們的定價和產(chǎn)品上限都很保守，從來沒有去轉(zhuǎn)讓過訂單，都是從別人那買訂單。因為在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能簡單賣一些。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。第一篇：財務(wù)實驗《創(chuàng)業(yè)之星》操作心得財務(wù)實驗《創(chuàng)業(yè)之星》操作心得這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的CEO之前和其他人一起參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。租了小廠房，招聘了一個工 人和北京的銷售人員。第二季度，我們明確了我們的主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟(jì)性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發(fā)了，但CEO提醒我們到后沒有那么多的資金維持，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上我們發(fā)現(xiàn)廣州市場的品質(zhì)型客戶需求最大，所以我們在開發(fā)完上海市場之后，只選擇了廣州市場。第三季度，我們就開始進(jìn)軍上海，我們的品質(zhì)型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了低價格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個時候我們都有些泄氣，排名也只在中間，不過我們堅信我們做的是長期戰(zhàn)略，一定會在廣州市場上翻盤。等到第四季度的時候，我們的廣州市場意料之中賣的很好，品質(zhì)型和經(jīng)濟(jì)性完全賣完，實惠型只剩三十幾個，在交易市場購買些訂單就可以完全清倉，不過當(dāng)時我們沒有意識到產(chǎn)品積壓是有額外費用支出，所以，由于在交易市場上沒有碰到合適的訂單，我們積壓了些庫存。但是我們這一季度還款了15萬，直接導(dǎo)致我們的資金驟減，讓我們一下子很緊張，做決策就有了局限性和狹隘性，也導(dǎo)致我們之后的一系列的錯誤決策。改變主要賣的產(chǎn)品，我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質(zhì)型的產(chǎn)品，我們的業(yè)績很好，首先，我們是第一批進(jìn)入廣州市場，而且我們的產(chǎn)品都是用最好的原料構(gòu)成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們可以占廣州將近三分之一的市場，并且我們其他兩個實惠型和經(jīng)濟(jì)型都占了很大一部分的市場，但是，品質(zhì)型的商品是有兩個回款周期，還有就是假如我們生產(chǎn)沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費用，金錢是我們最急需的，我們等不到兩個周期之后，所以我們決定不做品質(zhì)型，只做一百的經(jīng)濟(jì)型和350的實惠型。盡量接單，實
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