【正文】 行為在日常教學中的易操作性及其強大的功能。看完此書，我覺得受益匪淺，諸如“經(jīng)常感謝和贊美學生”“不要輕易被學生激怒” 等等引發(fā)了我很多的思考。打開目錄，它以每天一個案例的形式提供一個簡單易行的教學策略。只要是你做到這四步，我相信你一定會成功，成為一個非常卓越的人，通過閱讀《從優(yōu)秀到卓越》，雖然這個美國佬遠在美國，但我仍然能體驗到他的思想光亮和鋒芒。機制、氛圍、環(huán)境是最重要的。記得在松下不幸之助的一本書中提到“縱使有一夜成名者，細細追究，也會發(fā)現(xiàn)他默默探索的痕跡”，不要寄希望于奇跡，腳踏實地，積累實績，總會看到彩虹。假如你的組織是一個飛輪的話，首先要讓他轉(zhuǎn)起來，也就是說，首先要把自己推到一個行動者的位置上，讓別人知道你在干什么，要知道，飛輪轉(zhuǎn)起來以后，每一周的成績都是前面工作的基礎(chǔ)上積累起來的，當你的事業(yè)起步以后，你成為了一個相對的勝利者以后，你將會吸引更多的資源，建立起更大的組織。在這種文化背景下，人們承擔的不是工作，而是責任。刺猬理念是一種恰當?shù)倪\行模式，他由三個環(huán)組成，包括你真正的追求是什么，你哪方面能夠做得最好，以及什么是你的資源引擎。如果首先不誠實的面對現(xiàn)實，就永遠不可能作出一系列正確的決定。達到卓越的第二步：訓練有素的思想第一條原則：學會面對冷酷的現(xiàn)實。”任何組織要從優(yōu)秀到卓越，關(guān)鍵在人。金錢是一種商品，但人卻不是。他們既有謙虛的個性，又有十足的職業(yè)精神。三、是從優(yōu)秀到卓越有其內(nèi)在機制和決定性因素，只要堅持，就能得到極大的改善?！睆闹形易x到了三點：一、是對待卓越的辨證法，滿招損，謙受益。那么什么是卓越呢？卓越是一種挑戰(zhàn)，永遠不會有終點的挑戰(zhàn)！就像我們無法給予成功一個準確的哲學定義一樣，卓越也是。只要它縮成一個圓球，渾身的尖刺指向四面八方。吉姆柯林斯的管理力作，被亞馬遜網(wǎng)上書店譽為“ 2001 年最佳商業(yè)書，上億美元也買不來的研究成果”。他曾和杰里〃波勒斯一道撰寫了《基業(yè)常青》一書，該書在商業(yè)類暢銷書排行榜上停留了6年，是公認的一部經(jīng)典商業(yè)著作。公司具有良好的發(fā)展形勢，這對于我來說，是趕上了好時期。學習領(lǐng)導者正在運用的刺猬理念，具有直面殘酷的現(xiàn)實卻又不失去信心的理念，投入訓練有素的文化中，同時，更要做好自己的本職工作，盡量提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，以更高一級經(jīng)理人的標準來要求自己。對于一名售后人員，所負責的工作牽涉到很多方面，我們必須對我們的客服負責，我們要保證車的質(zhì)量，我們所做的工作直接牽涉到國家和人民的生命財產(chǎn)安全，半點馬虎不得。這似乎都是在告訴公司高層怎么樣去做，但是當我讀第二遍的時候，我發(fā)現(xiàn)這是一個優(yōu)秀的企業(yè)，一個正準備追求卓越的企業(yè)的每一個員工都應該讀的，特別是在這樣一個央企，首先需要認真研讀這本書的應該是所有的黨員。當我們談及一個優(yōu)秀的企業(yè)時，肯定會立馬想到這個企業(yè)的領(lǐng)導人，也會下意識的把公司的成就歸功于企業(yè)領(lǐng)導，這并沒有錯，而且可以相當肯定的說正是企業(yè)領(lǐng)導人帶領(lǐng)公司走向優(yōu)秀甚至卓越?！疤热羧松翢o意義，你也不可能有偉大的一生。正如探險，出發(fā)的時候肯定不知道會發(fā)現(xiàn)什么，但回來后一定會告訴你發(fā)現(xiàn)了什么?！拔覀儾恢涝谀莾簳l(fā)現(xiàn)什么，但我們回來時，一定會把我們的發(fā)現(xiàn)告訴你（劉易斯和克拉克。其實，只要是有關(guān)研究的工作，包括失敗的實驗，都必然會或正或反地證明最終結(jié)論的正確性。比如在每章之后對研究的要點和意外發(fā)現(xiàn)作了小結(jié)，使研究的主要成果更加醒目明確；在書后增設(shè)了答疑篇，對人們可能提出的疑問進行了解答，使這項研究更充實更完善；最后將研究過程產(chǎn)生的所有的資料都列入附錄，使研究的證據(jù)更豐富更可信。德魯克對本書的評價：“這本書經(jīng)過精心研究，寫得很好。《從優(yōu)秀到卓越》的調(diào)查內(nèi)容有：公司法規(guī)文件、財務(wù)電子數(shù)據(jù)表分析、主管訪談、行業(yè)績效分析、主管更換分析、首席執(zhí)行官分析、主管報酬、工人失業(yè)的作用、公司所有制分析、媒體宣傳分析、技術(shù)分析、比較分析等，幾乎涵蓋了公司的人員、制度、管理、經(jīng)營和行為等諸多方面，避免了以偏概全之嫌。從優(yōu)秀到卓越的調(diào)查研究具有非常明確的技術(shù)路線?？梢钥闯?，該研究小組從正的方面已經(jīng)做得很精細了，但他們還要錦上添花，選擇6家未能保持卓越的公司作為反面例證。這樣認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，確實讓我們領(lǐng)略到了研究小組求真務(wù)實的科學作風。為了完成從優(yōu)秀到卓越的調(diào)查研究，柯林斯和他的研究小組作了非常全面細致的準備工作，尤其是對研究對象的選擇，更是煞費苦心。該書通過大范圍的定性和定量分析，得出了如何讓公司從優(yōu)秀到卓越的令人驚異而振奮的答案，這是該書的最大看點。柯林斯所著的一本關(guān)于企業(yè)管理理念的優(yōu)秀暢銷書。無論是這項研究過程本身，還是研究報告（即該書）的編寫，都有許多值得我們這些科研人員借鑒的地方。第一次篩選：從所有公司選出1435家公司；第二次篩選：從1435家選出126家公司（4項測試）；第三次篩選：從126家選出19家公司；第四次篩選：從19家選出11家實現(xiàn)跨越的公司，作為最終的研究對象。為了使研究成果更準確、更有說服力，研究小組在選擇了直接對照公司時，又選擇了6家未能保持卓越的公司作為間接對照公司。所以，這一點也是科研人員應該借鑒的。只要是書中提出的觀點和涉及的內(nèi)容都經(jīng)過認真地調(diào)查研究。()正如管理大師彼得”這項研究報告（即該書）的編寫也有許多可取之處。這樣就會使我們的報告顯得單薄、證據(jù)不夠充分。這也給本書增色不少。因為有些科學探索研究，在最初是很難預料到會得到什么結(jié)果，但是，無論結(jié)果如何都是非常有意義的。最后，我用本書的結(jié)尾作為本文的結(jié)束。此書是作者的團隊通過幾年的時間研究數(shù)千家公司而得到的理論，正如作者所說，這是一本教優(yōu)秀的企業(yè)如何走向卓越的書。需要第五級經(jīng)理人，這是公司的最高決策者，從優(yōu)秀到卓越首先需要的優(yōu)秀的第五級經(jīng)理人；先人后事，這是一種優(yōu)秀的用人方法，教公司在確定車的方向前先挑選好上車的人；直面殘酷的現(xiàn)實，教公司領(lǐng)導在遇到困難時，一定需要審視好形勢，不要盲目，更應具有戰(zhàn)勝殘酷現(xiàn)實的信念；刺猬理念，簡單但難以掌握的理念，需要公司領(lǐng)導把握方向，才能使公司立于不敗之地，才能做到世界一流，走向卓越；訓練有素的文化，這是企業(yè)的精神，更是需要領(lǐng)導們帶領(lǐng)大家建立優(yōu)秀的企業(yè)文化；技術(shù)是加速器，而并不是推動力，告訴公司技術(shù)需要重視，但不要盲目追求通過技術(shù)來使公司達到卓越。作為新員工，需要腳踏實地的學習，需要認真負責地執(zhí)行各項工作任務(wù)。在書中提到，公司從優(yōu)秀到卓越的過程中，需要選擇合適的人上車，而對于一名新員工，不能說是已經(jīng)完全上車，但是我們必須努力成為一名可以取得“車票”的人。公司近年來一直在平穩(wěn)中較快發(fā)展，公司是優(yōu)秀的，但相比，我們并不卓越，在追求卓越的過程中，需要全公司上下的員工一起努力，爭當優(yōu)秀的員工，爭當優(yōu)秀的黨員，才能追求公司從優(yōu)秀到卓越的跨越。他于1996年創(chuàng)辦了自己的管理研究所，曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。分別是“第 5 級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實、刺猬理念、訓練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運之輪”