【正文】 身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，同時還需學習對客服務(wù)與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準，認真學習設(shè)施設(shè)備維護指南及體系文件，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，以適應企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及安全的前提下，維修主管負責質(zhì)量驗收及性能鑒定進行重復使用，充分發(fā)揮其價值，力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項檢查中保持在前三名。二、日常入戶維修方面，嚴格按照體系執(zhí)行入戶維修“五個一”標準，規(guī)范操作，文明施工，加強自我安全防范意，杜絕工傷事件的發(fā)生，維修及時率100%，返修率為零，提高業(yè)主滿意度，按時完成全年維修班組收費任務(wù)。謝謝你們！總結(jié)這一年的工作盡管有了一定的進步和成績，但在有些方面仍存在較多不足，比如數(shù)碼公寓項目電表誤差沒有及時發(fā)現(xiàn)，給公司造成了不小的經(jīng)濟損失，在客服中心的工作如物業(yè)費用的收取，客戶關(guān)系的維護，前臺接待能力的提高，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培養(yǎng)等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進、提高，也希望領(lǐng)導和同事多多指導和幫助。剛到項目時，生活水池的進水管浮球閥是壞的，維修工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅浪費時間，還擔心水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水池放水靠人盯的狀態(tài)?；旧细淖兞穗娞菀惶鞄淄?，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行安全，提高了業(yè)主的滿意度，也提升了項目品質(zhì)。20xx年維修主管述職報告尊敬的領(lǐng)導，各位同事：大家好！時光如梭，轉(zhuǎn)眼間20XX年過去了，在這一年里經(jīng)歷了兩次工作調(diào)動，四月下旬從數(shù)碼公寓項目調(diào)到高新數(shù)碼港項目，五月中旬又來到了錦繡，回顧這一年來的工作，有收獲也有不足，有經(jīng)驗也有教訓。由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準備調(diào)研增加一款柜式烘干機，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。根據(jù)控電記錄顯示，7月節(jié)約電費約2萬余元。設(shè)備組上半年項目性工作空壓機板房；污水處理；物流新倉庫的間隔；車間流水線路安裝；車間音響的安裝；垃圾房新建等工作。主要設(shè)備檔案合計約62份，完善度達97%；固定資產(chǎn)的盤點工作；上半年積極參與引進四臺先進設(shè)備，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機、帶包機的選型及調(diào)研工作；制定設(shè)備設(shè)施定期維護計劃；制定節(jié)假日設(shè)備維護維修計劃；②設(shè)備動態(tài)管理主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測量電流。第三篇：維修主管述職報告維修主管述職報告設(shè)備維修主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：2013年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看也許會給自己帶來一些困擾，但從長遠看其效果是顯而易見的。第2項工作也在按計劃開展，取得了一定效果，尚有較大提升空間。完成XX月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的準備作。第三階段，推動階段。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進，為住戶提供了方便。其中，第1項，設(shè)立獨立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護了監(jiān)控設(shè)備。布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，一方面是盡快掌握小區(qū)的基本情況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進行。其二，以自己的這段經(jīng)歷為案例，為公司今后鍛煉、培養(yǎng)人才提供參考。對計劃工作一定落實到位，責任到人，提高我們維修人員的責任心，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處以上就是我20xx年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導和同事們批評指正！維修主管述職報告5公司領(lǐng)導:我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年XX月，歷時6個月。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對我們美蘭金邸維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。2，小區(qū)一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設(shè)備，63號閘門設(shè)備，兒童樂園，刷油漆保養(yǎng)，油漆報告已經(jīng)打了，正在等待油漆。5火災日的第二天我們就對小區(qū)所有的消防設(shè)施進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。結(jié)合秩序班組人員每季度進行消防設(shè)備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。四、節(jié)能降耗方面嚴格控制設(shè)備的運行，在滿足照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān)，安裝定時器控制運行時間，以達到節(jié)能降耗的目的。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開領(lǐng)導的支持和同事們的幫助。七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。其中更換控制主板 2 塊，交流接觸器126個，電梯外呼板 塊，清洗了12臺電梯的曳引機齒輪箱并更換了齒輪油。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按計劃請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)約開支。八、能及時做好月度和周工作計劃。經(jīng)常與甲方的文主管溝通，征求甲方的意見，增進感情。維護了公司的形像。五、非常重視上級的定期和不定期的檢查。根據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，經(jīng)常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑服務(wù)。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。第一、20xx年主抓的幾項工作：一、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，加強員工的思想教育工作。維修主管述職報告2轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，又迎來了美好的20xx年。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。我的現(xiàn)場管理能力也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。最開始的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、維修工巡視設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通交流。在這里，我十分感謝諸位領(lǐng)導對我的認可與賞識。興奮的是，這是一座我喜歡的城市，充滿希望和活力；忐忑的是，我的路該從何走起我真的看不清楚。這就是我現(xiàn)在的感覺。應該說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。第二篇：維修主管述職報告維修主管述職報告隨著個人素質(zhì)的提升，我們使用報告的情況越來越多，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。由于現(xiàn)烘干房面積緊張，準備調(diào)研增加一款柜式烘干機，可直接將不銹鋼托盤推入烘干。根據(jù)控電記錄顯示，7月節(jié)約電費約2萬余元。設(shè)備組上半年項目性工作空壓機板房；污水處理；物流新倉庫的間隔；車間流水線路安裝；車間音響的安裝；垃圾房新建等工作。主要設(shè)備檔案合計約62份，完善度達97%；固定資產(chǎn)的盤點工作；上半年積極參與引進四臺先進設(shè)備，軟管封尾機，兩臺自動灌裝機、帶包機的選型及調(diào)研工作；制定設(shè)備設(shè)施定期維護計劃；制定節(jié)假日設(shè)備維護維修計劃； ②設(shè)備動態(tài)管理主要是在日常設(shè)備工作中，注意巡查測量電流。第一篇：設(shè)備維修主管述職報告述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：2013年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。主要分為兩種管理模式：①設(shè)備靜態(tài)管理②設(shè)備動態(tài)管理 ①設(shè)備靜態(tài)管理主要制定設(shè)備臺賬，設(shè)備檔案的歸檔的完善。完成新設(shè)備的安裝，調(diào)試、培訓工作。在控電方案中其最重要的一點，設(shè)備組人員及時監(jiān)控各峰段用電，并每日做好了各個工段電能記錄。為提高設(shè)備利用率和產(chǎn)能，需解決封尾灌裝機上料配置，壓力測試器的立項報批由于現(xiàn)階段限電生產(chǎn)，灌裝產(chǎn)能跟不上，灌裝間安裝兩臺吸頂空調(diào)，與灌裝間風柜連接，可單獨控制（就是不與中央空調(diào)主控系統(tǒng)沖突），解決白天可安排2至3組人員上班。相信在我的帶領(lǐng)下，設(shè)備組能夠齊心協(xié)力，做好公司的設(shè)備設(shè)施管理及維修維護工作。說實話，這是我參加工作以來第一次參加這樣的述職報告會，沒有絲毫的經(jīng)驗，正如我半年前加入天安的隊伍，對物管行業(yè)沒有絲毫的經(jīng)驗一樣。如果在這里畫一個圈，圈中好比是你學會的知識，圈外就是你尚未掌握的，你會發(fā)現(xiàn)，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。3月底，我從北京只身來到深圳，和許多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑不安的。我倍感幸運，我尋到能讓我改行的一條路，開始了一份充滿挑戰(zhàn)的工作，也開始了一段穩(wěn)定的生活?？傊恢栏墒裁淳透砂?，金經(jīng)理開始沒對我提任何要求，委派李明發(fā)指導我，就這樣我的物管工作是從拜師學藝跑現(xiàn)場開始的。我相信一句話：工作是在工作中學會的。輪訓過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、辦證，接聽電話，起草通告和新聞，組織和協(xié)助參與高爾夫的社區(qū)文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業(yè)主滿意度是衡量物管質(zhì)量的最大指標，營造一個讓業(yè)主滿意，安全、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ)。同時還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習，因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設(shè)，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。讓住戶和甲方滿意。幾次檢查沒有出現(xiàn)大的問題。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的基礎(chǔ)，便于我們工作。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。為響應公司的節(jié)能降耗號召，我們根據(jù)自身的實際情況采取了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要及時關(guān)水龍頭，從一點一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，精心維護，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，決不只用二次。五月中旬來到錦繡，配合電梯維保公司完成了項目電梯的大修。錦繡項目弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號缺失，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢，帶領(lǐng)維修工***、***更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換