預算主管述職報告-全文預覽
【正文】 件、標書、承諾書等文件資料，認真仔細審核各項工程結算，做好在建工程成本的動態(tài)控制工作。并做好詳細統(tǒng)計分析有關經(jīng)濟技術指標，經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析，與類似工程各項指標進行比對，尋找各分部分項偏差的原因，認真核實每一項工程內(nèi)容，避免重復計取的39。xx城x萬元。x城一期外網(wǎng)工程上報金額 x元，審定x元，審減x元，審減率x%。xx城圍擋上報金額x元，審定x元，審減x元，審減率x%?！ x小高層一期主樓及外網(wǎng)、外墻涂料等結算審核工作。合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)，避免合同管理與工程管理的不協(xié)調(diào)。這兩個環(huán)節(jié)是密不可分的，前一個環(huán)節(jié)是后一個環(huán)節(jié)的基礎，后一個環(huán)節(jié)是前一個環(huán)節(jié)的繼續(xù)，缺一不可?！ ≈挥形覀儓F結一致，發(fā)揮優(yōu)良和諧的團隊精神，加強合同管理，優(yōu)化企業(yè)管理制度的業(yè)務流程，才能把握合同中存在的風險，減少不必要的失誤，從而保證企業(yè)的最終利益?；仡欉@一年的工作歷程，盡管工作任務比去年更加繁重，但在公司緊張有序的工作氛圍下，各項工作依然有條不紊的按計劃逐一完成。）預算主管述職報告 大家好! 當我們還沉浸在忙忙碌碌的工作之中，不知不覺又迎來了新的一年。這樣在合同討論的過程中，難免會對合同條
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1