【正文】 時購置更新設(shè)備，提高醫(yī)院服務(wù)水平和社會經(jīng)濟(jì)效益。CT機(jī)、范文TOP100生化分析儀、心電圖機(jī)、彩超機(jī)、B超機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、供養(yǎng)設(shè)備的氧壓表、供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。（二）加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：第一：作好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開展行之有效的改造。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒能仔細(xì)觀察，看待問題不全面，從而在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。設(shè)備科：楊第四篇：2017設(shè)備科總結(jié)設(shè)備科總結(jié)回顧一年來工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。舉例電鍍車間，給車間再招兩個人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。建議：又一看過去了，發(fā)現(xiàn)了一些問題。繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對操作工的維護(hù)意識的加強(qiáng)。成績也得到了肯定。我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。但也先后學(xué)習(xí)了解升級臺帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問題但已經(jīng)能使用了。研磨機(jī)1號原來由手輪式手動上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細(xì)致，后經(jīng)過全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。過去的九個月，也是很充實(shí)的九個月，在這九個朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績，卻也有不少缺口。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。第三篇：設(shè)備科2011年總結(jié)2011年設(shè)備工作總結(jié)秋風(fēng)掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開始了，、主要成績。下半年，我們將對部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對倉庫按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫房管理。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺次，節(jié)約費(fèi)用約8萬左右。5月份我們對全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測，對檢測不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測合格后再投入臨床使用。我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴(yán)重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設(shè)備故障出現(xiàn)，維修費(fèi)用驚人，達(dá)到二十多萬，今年我們按計(jì)劃在2月份對所有B超設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，除了外部清洗過濾網(wǎng)還進(jìn)行技術(shù)性較高的拆機(jī)內(nèi)部除塵，平時每月做好月度巡檢，至今B超室設(shè)備故障率為零。，做好職工的定期培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。、數(shù)量合理的原則，做好動、靜設(shè)備的備用工作?？傊?，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設(shè)備是為了更好地服務(wù)于生產(chǎn)，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠(yuǎn)利益。另外2011年設(shè)備科具體落實(shí)設(shè)備部制定的保全工技能工資評定方案，對報(bào)名參加技能晉級的人員進(jìn)行了理論和實(shí)際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設(shè)備通過使用檢驗(yàn)周期和相關(guān)工作后就能拿到技能工資。所有這些管理工作的改進(jìn)，加大了故障隱患的排查力度，提高了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)水平，使設(shè)備的管理工作提高到一個新的水平。對于使用條件要求不高的靜設(shè)備能夠做到自己制作，另外大型靜設(shè)備的維修更換盡量做到廠內(nèi)保全工自己完成。根據(jù)使用狀況，粗制1500T流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000T、二、三、五、六、熔鹽預(yù)熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預(yù)熱器以及其它靜設(shè)備的維修工作。本年度，設(shè)備科緊緊抓住“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”這一中心任務(wù)，主要完成了以下工作：、冷凍機(jī)、離心機(jī)等共44臺主要運(yùn)轉(zhuǎn)動設(shè)備根據(jù)檢修計(jì)劃和運(yùn)行狀況進(jìn)行了檢修和維護(hù)，其中粗制3000T冷凍機(jī)因設(shè)備故障拆機(jī)大修，更換曲軸及相關(guān)配件。2011年，設(shè)備科在設(shè)備廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，順利完成了全年的工作任務(wù)和目標(biāo)，為公司各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了可靠的保障，做出了我們應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間?，F(xiàn)在，公司所有的設(shè)備維修，對于動設(shè)備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨(dú)自完成。另外設(shè)備