【正文】 檔范圍的要求，對工程建設中形成的全部文件進行全面的檢查、審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，補缺補漏，務必使得竣工材料做到真實、完備、及時，歸檔范圍符合要求，認真貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》和《工程竣工驗收備案制》的有關條文，把好竣工驗收關，把竣工檔案的驗收、移交作為整個工程驗收的一個重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到工程竣工驗收與檔案驗收同步。為了加強對工程建設各階段檔案資料的有序管理，保證歸檔資料及圖紙的準確、齊全、規(guī)范，建設單位在項目建設初期（從工程立項開始）就應按照國家檔案管理的有關規(guī)定，結(jié)合建筑實際情況，制定相應的檔案管理制度、措施。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者，大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。四、建筑工程檔案有效管理的措施。從檔案管理機構上看，有的單位成立了專門的檔案室，工程檔案管理較好。檔案材料不完整是建筑工程檔案存在的主要問題。主要包括開/竣工報告；圖紙會審、設計變更、技術交底記錄及材料代用單等文件材料；項目的施工組織設計；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及工程例會紀要等；原材料、零部件、半成品及成品的質(zhì)量證明文件或試驗資料；混凝土、砂漿等配合比及試驗報告；隱蔽工程驗收記錄；沉降拉移、變形等觀測記錄；工程質(zhì)量檢驗及評定文件材料；工程質(zhì)量事故記錄及處理的文件材料；施工技術總結(jié)等。通過檔案，可以全面考核工程建設工作，檢查工程是否符合設計要求。工程檔案是該項工程實體的一面鏡子似的真實寫照。二、建筑工程檔案的特點。、電、設備安裝工程施工文件資料。在對建設工程質(zhì)量、總體造價和建設工期進行管理的同時，建筑工程檔案管理作為建筑工程項目管理的一部分，工程檔案管理的好壞，直接關系到工程的質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對建筑工程檔案的內(nèi)涵、特點、存在的問題以及有效的管理措施做了較為詳盡的闡釋，以期對建筑工程檔案管理工作有所裨益。資料檢查直營公司每季度各項目部檢查一次。，并由施工單位保存（稱為施工技術資料）。、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。，項目資料員具體負責。，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料；1）內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2）材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3）動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況； 4）質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平； 5）實驗室提供試驗、檢測資料；6）經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作； 7）財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8）安全部門安全防護技術措施資料。、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。：構造及做法。基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術科有關負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。由設計（或建設）單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。、預算員、質(zhì)檢員；技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。技術核定制度，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。9）現(xiàn)澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 1）施工圖紙。6）交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。2）重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關人員反復細致地進行。：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。報局總工程師批準。，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。 1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位 3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結(jié)果與解決方法。（分階段會審時要標明分項工程階段）。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結(jié)構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。、新結(jié)構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。、管線等之間有無矛盾。，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。圖紙自審制度?！八男隆表椖客瓿珊?，應立即編寫技術總結(jié)，并上報技術管理部門。，文明施工和成品保護措施。1施工技術總結(jié)采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。科技開發(fā)和推廣應用管理制度“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。15）打樁、構件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。7）保證質(zhì)量、安全的措施。3）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。4）本單位初次采用的新結(jié)構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。（組）長向工人技術交底；班（組）長應結(jié)合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。但現(xiàn)實中，許多企業(yè)由于領導對檔案管理缺乏足夠的認識，對檔案管理工作重視不夠，檔案工作一直處于滯后狀態(tài)，管理很難到位。其他檢查記錄一定要具體詳細，不能泛泛而談。書寫時一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。施工機械故障及處理情況。其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。材料進場、送檢情況。三、檢驗內(nèi)容：隱蔽工程驗收情況。二、工作內(nèi)容：當日施工內(nèi)容及實際完成情況。施工部位。施工日記應記錄的內(nèi)容。（2）做好相關職能部室的配合協(xié)調(diào)。（9）新技術、新材料推廣應用。（5）深化設計管理。,施工的好壞取決于企業(yè)的技術和裝備水平,企業(yè)生產(chǎn)的好壞,要按照對建筑物的特定要求進行施工,建筑規(guī)模,使用要求和結(jié)構類型都是不同的,三是建筑施工產(chǎn)品固定,隊伍流動,露天作業(yè)多,受季節(jié)影響大多工種進行交叉作業(yè)工序搭接多,四是目前我國建筑施工仍以手工操作為主,承擔各項結(jié)構復雜,技術裝備越先進,技術管理工作也就更加重要..一、技術管理的內(nèi)容技術管理的內(nèi)容主要有10個方面：（1）施工圖與資料管理。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗梁順利施工。參與競標的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標的勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側(cè)72m（其中樁基部分預算費用85萬元）。（5）嚴禁在宿舍內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。（2）愛護消防設施及消防器材。（3）要加強夜間巡邏，認真檢查火源、火種和電源等重點部位的防火安全，并做好值班記錄。（5）經(jīng)常清除工作場地的油漆沉積物，并要注意工作場地的通風。（1）禁止火種進入工作現(xiàn)場。（6）有壓力或密封的容器、管道，不準焊、割。（3）不了解焊、割現(xiàn)場和周圍的安全情況，不準焊、割。（7）認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關閉門窗。（3）不準在庫房內(nèi)設置辦公室和工場間。（4）在工作完畢和下班時，清理場地，將木屑、刨花堆放到安全地點，并切斷電源，關閉門窗。（8）要掌握排除電氣故障的方法，并會使用滅火器撲滅電氣火災。（4）嚴禁使用銅絲、鐵絲代替熔絲，按容量正確適用熔絲。（8）全員達到“三懂三會”，即：懂得防火知識，會報火警；懂得消防器材的性能和使用方法，會使用滅火器材；懂得滅火知識，會撲救初起火災。（6）協(xié)助領導制訂本單位滅火的應急預案。發(fā)現(xiàn)不安全因素立即解決，并向領導匯報。（5）對職工進行消防安全教育，組織消防知識學習，使職工懂得安全動火、用電和其他防火、滅火常識，增強職工消防意識和自防自救能力。）防火安全項目消防負責人是工地防火安全的第一責任人，負責本工地的消防安全，履行以下職責：（1）制定并落實消防安全責任制和防火安全管理制度，組織編制火災的應急預案和落實防火、滅火方案以及火災發(fā)生時應急預案的實施。項目經(jīng)理責任制隨著市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已形成了承包經(jīng)營體系。建立現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度是以“適應市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業(yè)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的是使企業(yè)按市場法則運行，形成社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎，進而使市場經(jīng)濟體制對企業(yè)的資源配置發(fā)揮基礎性的作用，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是企業(yè)改革的方向?；窘ㄔO程序分為建設項目的決策階段（進行可行性研究、編制設計任務書、選擇建設地點）準備階段（勘察設計工作、做好建設準備、擬定建設項目的建設計劃安排）實施階段（組織施工、生產(chǎn)準備、竣工驗收、交付生產(chǎn)）。簡單地講就是指基本建設過程中各項工作必須遵循的先后順序。所謂組織，是指“按照一定的目的、任務和形式加以編制，安排事物，使有系統(tǒng)或構成整體”，而所謂協(xié)調(diào)，即協(xié)商與調(diào)解，指“為了取得一致意見而共同商量”和“斡旋于雙方之間以便使雙方和解”。項目經(jīng)理部的組建不提倡搞建設項目股份合作制，以免造成企業(yè)國有資產(chǎn)流失等經(jīng)濟損失。（勞務作業(yè)層可面向企業(yè)，也可以面向社會，實行雙向服務并逐步向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業(yè)，經(jīng)營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導、服務職能的履行，并保持資源的合理分布和有序流動。（4）管理本工地的義務消防隊和滅火訓練。（2）了解本單位的防火措施，定期進行檢查。（5）組織隊員輪流值勤。（7）積極參加本地區(qū)的消防聯(lián)防活動。（3）配合技術人員正確計算配電線路負荷，配線正確，對配電線路指定專人負責和維修，不得擅自增加用電設備，不得隨便亂裝亂用。（7）配合義務消防員對電器防火器材進行維護。（3）在操作各種木工機械前，仔細檢查電器設備是否完好。（2）不準在庫房內(nèi)使用電加熱器具和燃氣具。（6）要將各類物資分類、限額存放；堆放的物資留出頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。（2）凡屬一、二、三級動火審批范圍的焊、割作業(yè)，未辦理動火審批手續(xù)和落實防火、防爆措施之前，不準焊、割。（5）在用可燃材料作保溫、冷卻、隔聲、隔熱、裝飾的部位，未采取切實可靠的防火安全措施，不準焊、割。（9）有與明火作業(yè)相抵觸的情況，不準焊、割。（4）隨領隨用油漆溶劑、剩料要及時加蓋，注意儲存安全。（2）嚴禁任何人擅自將易燃、易爆危險物品帶入施工現(xiàn)場。（1）在消防負責人領導下，學習消防知識，懂得消防工作重要性。（4）嚴禁在床上吸煙及亂扔煙頭，嚴禁私自亂拉亂接電器設備。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。而乙先對原地質(zhì)檔案進行數(shù)個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。通過技術管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。（4）設計變更與洽商管理。（8）現(xiàn)場技術、質(zhì)量問題處理。（1）做好外部協(xié)調(diào)，主要是設計、業(yè)主、監(jiān)理三方面的業(yè)務溝通與協(xié)調(diào)。施工日志可按單位、分部工程或施工工區(qū)(班組)建立，由專人負責收集、填寫記錄、保管。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。建設單位、監(jiān)理單位對工程