董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 指出當(dāng)前組朝著一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)的缺陷現(xiàn)有的過(guò)程中,地方各級(jí)管理干部,特別是行業(yè)會(huì)員企業(yè)高級(jí)管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。董事長(zhǎng)的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。有好的家園，有好的鄰居，有好的家風(fēng)，有好的同事，有好的作風(fēng)。今后的工作中應(yīng)該繼續(xù)團(tuán)結(jié)同事，努力讓自己成為團(tuán)隊(duì)中的有效力量。三、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神與力量。轉(zhuǎn)變觀念，提升工作技能，適應(yīng)公司發(fā)展的新需要和營(yíng)銷工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作中要端正工作作風(fēng)，做到細(xì)致認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)事求是，注重學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的整體素質(zhì)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。在工作中不管做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個(gè)新的開(kāi)始，一段新的體驗(yàn)，一扇通往成功的機(jī)會(huì)之門?！皬男∈伦銎稹⒑?jiǎn)單的事做到最好”，“干一行，愛(ài)一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達(dá)出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們?cè)诤?jiǎn)單的工作中成就卓越的基石。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長(zhǎng)始終在強(qiáng)調(diào)“管理、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)督”的機(jī)制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運(yùn)行，才能實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的能力，最后需進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團(tuán)又好又快的發(fā)展保駕護(hù)航。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。在學(xué)習(xí)了“董事長(zhǎng)講話”的精神后，我們對(duì)自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。提升自己執(zhí)行能力。不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問(wèn)題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。第一篇：董事長(zhǎng)講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)陶董事長(zhǎng)在慶祝《山東豐源》創(chuàng)刊500期大會(huì)上的講話的心得體會(huì)陶董事長(zhǎng)在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話，不僅僅是對(duì)宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級(jí)管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過(guò)程中不斷顯現(xiàn)的各類問(wèn)題和矛盾不二法寶；對(duì)于規(guī)范各級(jí)管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)于保持公司又好又快的發(fā)展，對(duì)于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺(tái)。董事長(zhǎng)講話主要從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)及成本控制、資本運(yùn)營(yíng)和資金計(jì)劃、預(yù)算管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團(tuán)工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點(diǎn)了2010集團(tuán)所取得的成績(jī)，同時(shí)也闡述了2011集團(tuán)管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強(qiáng)有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第五、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)進(jìn)行事前控制。2011年將是XX全面推進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿機(jī)遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的
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