組工干部要有德與才-全文預(yù)覽
【正文】 題。二要切實(shí)增強(qiáng)“創(chuàng)新意識(shí)”，杜絕“能力不足危險(xiǎn)”。當(dāng)前，我國(guó)已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步既帶來(lái)巨大活力，也必然帶來(lái)各種矛盾和問(wèn)題，這就需要我們組工干部杜絕精神上的懈怠，增強(qiáng)憂患意識(shí)?！苯M織部門作為“干部之家”、“黨員之家”、“人才之家”，組工干部要切實(shí)加強(qiáng)“四種意識(shí)”，杜絕“四種危險(xiǎn)”，達(dá)到自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的目的。腿要勤，深入一線調(diào)查研究。組工干部由于工作對(duì)象、工作崗位的特殊性，已越來(lái)越成為一些人“攻關(guān)”、“拉籠”的目標(biāo)，稍有不慎便會(huì)陷入泥潭?？己烁刹坎荒艽饔猩劬τ^察，不能看上面眼色行事，更不能被表象迷惑，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。“兼聽則明，偏聽則暗”。講好真實(shí)話，匯報(bào)情況要原汁原味、有理有據(jù)，成績(jī)要講足、問(wèn)題要說(shuō)清、原因要分析透，不夸大、不炒作。第二篇：組工干部要“五官端正”當(dāng)前，組織系統(tǒng)正在開展的“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，是重塑組工干部新形象、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)有效載體。針對(duì)這一問(wèn)題，探索對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)限等依據(jù)任務(wù)量的多少和難易程度進(jìn)行量化，讓參評(píng)者對(duì)每一名考核對(duì)象印證比較、客觀評(píng)價(jià)，干事情多的人得分多，干事情質(zhì)量高的人得分高，從而使干部干多干少、干與不干區(qū)別明顯，充分調(diào)動(dòng)起各級(jí)干部的工作積極性和主觀能動(dòng)性。為了有效掌握測(cè)評(píng)對(duì)象的實(shí)績(jī)，探索按照干部管理權(quán)限和層級(jí)區(qū)分，層層設(shè)定工作目標(biāo)責(zé)任，為每名干部“量身定制”實(shí)績(jī)指標(biāo)任務(wù)，參評(píng)者對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的每項(xiàng)工作的質(zhì)量、實(shí)效逐一評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)方式的干部實(shí)績(jī)考核，主要采取民主測(cè)評(píng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所有工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，往往會(huì)對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象的真實(shí)業(yè)績(jī)反映不充分、不全面。傳統(tǒng)方式的干部實(shí)績(jī)考核是粗放式的評(píng)估，主要根據(jù)所在班子實(shí)績(jī)“一把尺子量到底”，沒(méi)有充分體現(xiàn)班子成員的崗位職責(zé)、貢獻(xiàn)大小，往往干部會(huì)抱有“干多干少一個(gè)樣”的思想。為了避免這一現(xiàn)象，探索干部每月或每季度對(duì)工作完成時(shí)限和成效進(jìn)行述職，或建立干部實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)，每名干部通過(guò)獨(dú)立的信息終端對(duì)實(shí)時(shí)的工作任務(wù)記實(shí)，讓參評(píng)者隨時(shí)了解和掌握考核對(duì)象在工作指標(biāo)、工作效率、工作效益和工作方法上的“績(jī)”，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)點(diǎn)評(píng)改正問(wèn)題，考核時(shí)據(jù)實(shí)做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。嘴要實(shí)，全面真實(shí)反映問(wèn)題。耳要明，注意傾聽不同意見。眼要亮，準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)干部。手要凈，善于把握政策原則。做到不該拿的堅(jiān)決不拿，不該辦的堅(jiān)決不辦，對(duì)待親朋好友要一視同仁，決不拿組織原則謀取個(gè)人利益。組工干部要“五官端正”第三
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