注塑部高級主管崗位職責-全文預(yù)覽
【正文】 種原料）。“5S”工作，一切物品需分類/分區(qū)擺放整齊。，并對機呂轉(zhuǎn)動部位定時加潤滑油，做好碎料機的維護、保養(yǎng)工作。、灰塵、油污的水口料，需將其處理干凈（用風槍吹凈或除污液清洗）后，方可粉碎。、不同顏色的水口料時，需將碎料機徹底清理干凈。碎料員工作職責 ，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，盡量當班處理完。，統(tǒng)計數(shù)字要準確，對將要夠數(shù)的機臺應(yīng)及時上報。帶頭遵守注塑部及公司的各項管理制度?！?S”工作，一切物品需分類擺放整齊。，須將料袋擺放穩(wěn)妥，速度不要過快；勿急拐彎或急停，以防止原料袋倒下，料粒灑落于地面上。按各機臺實際所產(chǎn)生的水口料量來配混，并按所加新量多少來添加色粉（色種）用量，不可用錯水口料。配料員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。6．做好注塑生產(chǎn)數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產(chǎn)日報表”。2．嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”?！?S”工作，樣板、文件資料、報表及工作臺面上的辦公用品需擺放整齊。（如：宿舍、工衣、廠牌等），并做好人事記錄及檔案管理工作；負責新員工入廠教育培訓、部門規(guī)章制度培訓、職業(yè)道德培訓工作，協(xié)助搞好本部門其它的培訓工作，并做好員工培訓記錄。收集、統(tǒng)計、整理相關(guān)生產(chǎn)資料、工程資料及報表數(shù)據(jù)等。嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。、防銹、保養(yǎng)工作，維修時需“板、單、?！币黄鹚徒荒７?。“上落模人員安全守則”的規(guī)定，增強安全意識，確保試模安全。注塑部試模人員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。19． 認真監(jiān)督填寫各類生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實性、準確性。15． 當班生產(chǎn)出來的產(chǎn)品需返工處理，盡量在當班完成，如未完成需寫申請經(jīng)理核準后可移交對班處理，并將該記錄復印一份交經(jīng)理助理處存檔備查。11． 搞好本班／組的現(xiàn)場“５Ｓ”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序、一切物品分類標示／整齊擺放。7．根據(jù)塑膠部門每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好本班/組長的生產(chǎn)計劃安排，并跟進生產(chǎn)計劃的完成狀況，采取有效措施確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期。3．全面負責本班/組的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作。，并對后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修?；蚱焚|(zhì)標準的檢討。編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。提出防范措施。、模腔數(shù)及脫模狀況。注塑部生產(chǎn)工程師（PE）工作職責，向其匯報工作，服從其管理和工作安排。，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合工程部、品管部、裝配部及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。，科學合理地制訂開機員工的計件工資標準，嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作。第二篇：注塑部崗位職責注塑部主要崗位工作職責注塑部經(jīng)理（主管）工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的品質(zhì)問題進行分析總結(jié)及提出再次發(fā)生防止措施。，改進工藝手段以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和報廢率。、戰(zhàn)斗力。，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學合理地配置人手。，結(jié)合注塑部的實際運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施。，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。并監(jiān)督其履行職責。“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。，努力學習新的技術(shù)/管理知識，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。跟進每臺機水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。，提出改善對策。，逐步實現(xiàn)調(diào)機科學化。、模具/機器保養(yǎng)、開停機操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度。2．帶頭遵守塑膠部門以及公司的各項管理制度和廠紀廠規(guī)，并監(jiān)督下屬嚴格執(zhí)行。6．上班后第一時間對各成型
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