【正文】 內(nèi)必須處理。2． 車間嚴(yán)禁存放與現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)兩日內(nèi)無關(guān)的物料。9）愛護(hù)清潔，保持環(huán)境衛(wèi)生，每天必須打掃并保持各自崗位與責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。6）上班時(shí)必須服從上級(jí)指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協(xié)商解決,不能協(xié)商解決的及時(shí)向上級(jí)反映,服從管理人員調(diào)解與仲裁。（有另行通知的除外）3）必須按公司規(guī)定時(shí)間上，下班，不得遲到，早退，曠工。5．0生效日期本文件自發(fā)行之日起生效，若有修訂時(shí)，以修訂批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)，被修訂的舊規(guī)定同時(shí)作廢。三、罰則本經(jīng)理部員工違反本規(guī)定任何一條款，每一次罰款50元至100元。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和煙頭，嚴(yán)禁有賭博行為和打架斗毆現(xiàn)象發(fā)生。沒有出門證，本經(jīng)理部門衛(wèi)不予放行。博頓美錦地產(chǎn)顧問——品牌地產(chǎn)服務(wù)商第三篇：現(xiàn)場(chǎng)管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度為維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和管理秩序，特制定本制度，本經(jīng)理部員工須遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 自動(dòng)辭職其中經(jīng)理同意即時(shí)離職、經(jīng)經(jīng)理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時(shí)間一般為提前一個(gè)月遞交申請(qǐng)書）兩種情況，必須做好相應(yīng)的交接工作并憑交接清單按？公司財(cái)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定發(fā)放工資及相應(yīng)提成；其中未經(jīng)經(jīng)理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關(guān)類似的情形，則不予發(fā)放工資及相應(yīng)提成。第九條 如出現(xiàn)不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經(jīng)理統(tǒng)籌安排處理。第五條 來電咨詢一侓不準(zhǔn)做客戶登記。新時(shí)代】第五章 客戶登記管理?xiàng)l例第一條 客戶登記必須是以全名、有聯(lián)系電話為確認(rèn)依據(jù)，否則無效。第二條 置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對(duì)任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。原置業(yè)顧問接完老客戶后，自動(dòng)輪為A位補(bǔ)上排位。8）定期或不定期制定工作總結(jié)和建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。4）每日對(duì)當(dāng)天接待和成交客戶作個(gè)人小結(jié)，并于當(dāng)日例會(huì)進(jìn)行發(fā)言討論。7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時(shí)反映情況。3）負(fù)責(zé)與開發(fā)商就具體銷售工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通工作。新時(shí)代】 5）協(xié)助銷售中心管理人員對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行錄用、晉升考核。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不得拉幫結(jié)派，搬弄事非，互相扯皮。第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場(chǎng)銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。/ 9施工過程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積/ 9壓。在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。五、限額領(lǐng)料管理施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得涂改、損壞。⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。水泥⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。四、主要材料的管理鋼材⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題的處理。顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書登記臺(tái)帳》。B類和C類材料可按大類控制其庫存，定期檢查監(jiān)控。項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本?，F(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。A類材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材/ 9料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。三、材料驗(yàn)收制度材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫手續(xù)和放行使用。入庫手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷審批程序規(guī)定。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和使用部位。袋裝水泥在車上或卸入倉(cāng)庫后點(diǎn)袋記數(shù),同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢,不能出現(xiàn)負(fù)差,破袋的水泥要重新灌裝成袋并過秤計(jì)量；散裝水泥可以實(shí)際過磅計(jì)量,也可按出廠磅單計(jì)量,但卸車應(yīng)干凈,驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過火磚比例不得超過規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。⑵現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。⑶對(duì)A 類材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。項(xiàng)目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。七、材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度為加強(qiáng)材料成本管理，建立工程項(xiàng)目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項(xiàng)目部必須建立健全下列基本臺(tái)賬和報(bào)表：（一）臺(tái)賬 ⑴材料采購(gòu)臺(tái)賬 ⑵材料驗(yàn)收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬 ⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳 ⑸材料消耗臺(tái)賬 ⑹材質(zhì)證明書發(fā)放臺(tái)賬（二）報(bào)