【正文】 ”的原則，始終將“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，不斷強(qiáng)化了服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理技能的訓(xùn)練，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，通過不懈的努力，勤奮工作，圓滿完成了年初工作計(jì)劃。特別是在貫徹衛(wèi)生部護(hù)理會(huì)議精神，所以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，切實(shí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，夯實(shí)健康教育必是我們以后努力的方向。4）由于我院臨床用血多使用的上輸紅細(xì)胞和冰凍血漿，相對(duì)輸注其他血成分不多，護(hù)士在執(zhí)行的過程中遇到時(shí)會(huì)顯得無所失從，為了幫助護(hù)士掌握這方面的知識(shí)，本季度在完成其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)組織全院護(hù)士學(xué)習(xí)了《成分輸血在臨床上的適應(yīng)癥及應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)》的論文，填補(bǔ)了護(hù)理人員的盲區(qū)，保證了護(hù)理安全。沒有耕耘就沒有收獲，對(duì)于我們的護(hù)理隊(duì)伍，我充滿信心，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)永不言敗的團(tuán)隊(duì)，是不完成任務(wù)絕不罷休的天使。病人的尊敬與贊揚(yáng)多了，不滿與抱怨少了，病人的生活質(zhì)量在不斷提高，我們?cè)诟袆?dòng)病人的同時(shí)提升了自己！我認(rèn)為這些都是三甲醫(yī)院護(hù)理工作內(nèi)涵質(zhì)量的體現(xiàn)。在創(chuàng)三甲的這些日子里，白衣天使們不再是賢妻良母，不再花前月下，沒有了下班時(shí)間，沒有了節(jié)假日，披星戴月，卻依然精神飽滿，斗志昂揚(yáng)，儼然像個(gè)革命戰(zhàn)士，沒有借口，絕對(duì)服從，不怕艱苦，不怕困難，嚴(yán)格要求。我時(shí)刻牢記杜院長的話，深刻領(lǐng)會(huì)其中內(nèi)涵，在護(hù)理部的細(xì)心指導(dǎo)下，全科總動(dòng)員，不斷把?？谱o(hù)理及科室管理工作做到務(wù)實(shí)、細(xì)致、規(guī)范。一個(gè)人最可怕的就是沒有堅(jiān)強(qiáng)的信念，如果人抱定信念，永不回頭便可征服一切，盡管前進(jìn)的路上可能會(huì)遭遇困難，辛勤耕耘會(huì)付出汗水，但越是困難的關(guān)頭，就越要咬緊牙關(guān)，強(qiáng)化自己的信念，重溫當(dāng)初豪邁誓言，回味奮斗過程曲折艱辛，憧憬成功的興奮與快樂，讓信念永遠(yuǎn)指導(dǎo)你的行動(dòng)，那么信念就會(huì)引導(dǎo)你走向成功的彼岸。配合醫(yī)院完成13冬期間的各項(xiàng)安排工作。完成新護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的39。二、教學(xué)與培訓(xùn)完成第一季度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次，外請(qǐng)專家講課2次，分別是評(píng)估安全和護(hù)理安全相關(guān)內(nèi)容。完成全院第一季度壓瘡匯總分析，全院共上報(bào)4例壓瘡，均為院外帶入的壓瘡，3例出院，1例好轉(zhuǎn)，也是提出整改措施下發(fā)至全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。完成第一季度臨床科室晨間交接班督導(dǎo)。參加工作一年來，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取，掌握了各科手術(shù)配合步驟，加深了自己的無菌觀念和操作要求。一、護(hù)理工作中采取的措施改進(jìn)查對(duì)方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號(hào)、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性；改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果；推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便；建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容，交接須注意事項(xiàng)等寫入溝通本，各班參閱，減少須開會(huì)才能傳達(dá)的周期長、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。在即將過去的一年，眾議院再次感謝護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，并確定以教育，指導(dǎo)，批評(píng)和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的教師。四、苦練技術(shù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)在積極和護(hù)士長嚴(yán)格的指導(dǎo)下，我在許多方面取得了長足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門參加每月一次學(xué)習(xí)，每個(gè)星期二的上午的會(huì)議上，堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn)，由部組織的`關(guān)懷堅(jiān)持二是技術(shù)操作考試，取得了良好的效果。二、抓制度落實(shí)，明確工作分工，防范工作漏洞將工作細(xì)化，進(jìn)行分工，文書書寫由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書寫錯(cuò)誤和不規(guī)范書寫，提高書寫質(zhì)量。改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，提高工作效率和備皮效果。護(hù)理工作總結(jié) 4在一年的工作，可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。在即將過去的時(shí)間里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師給予的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。在護(hù)士長積極認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平時(shí)堅(jiān)持參加科室每周xx的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力。記得剛到外科時(shí)我還不適應(yīng)，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時(shí)間內(nèi)便比較熟悉了外科的工作。外科手術(shù)病人相對(duì)較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí)。制訂的意外及緊急事件的處理預(yù)案及主動(dòng)報(bào)告護(hù)理不良事件的制度，每月召開工休會(huì)及進(jìn)行滿意度調(diào)查一次，認(rèn)真聽取患者及家屬意見，不斷改進(jìn)護(hù)理工作。開展“護(hù)士站”前移，大大減少了病人床頭偉呼鈴聲，實(shí)行了彈性排班，滿足臨床的需要，簡化護(hù)理文件的書寫，使用表格式護(hù)理文書，減少書寫時(shí)間，讓護(hù)士有更多的`時(shí)間為患者提供全程、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)，降低護(hù)理不良事件的發(fā)生。三、加強(qiáng)臨床護(hù)理報(bào)務(wù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量1．加強(qiáng)病房管理，保持病房環(huán)境安全、安靜、整潔、有序，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理做好病人的生活護(hù)理，讓家屬只陪不護(hù)，并將分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目公示在病房醒目位置。二、加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》，執(zhí)行《衛(wèi)生部關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作的通知》、《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》及《廣西醫(yī)療機(jī)構(gòu)護(hù)理工作制度與護(hù)士崗位職責(zé)》、《廣西55項(xiàng)臨床護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》等相關(guān)文件，實(shí)行二級(jí)管理，制定護(hù)理工作規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真落實(shí)，不斷完善補(bǔ)充，加強(qiáng)人力資源管理，合理配置護(hù)理人員，有護(hù)理人力調(diào)配應(yīng)急預(yù)案，制定護(hù)理人員在職培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，結(jié)合本院實(shí)際，采取科室、護(hù)理部、院部培訓(xùn)及派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、每周舉辦讀書報(bào)告會(huì)，一年多來先后派出90多人次護(hù)士長及護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、參加各種短期培訓(xùn)班、ICU、手術(shù)室、血透專業(yè)護(hù)士培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高素質(zhì)，使每一位護(hù)士均能參與其中，通過開展“優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，病人對(duì)護(hù)理工作滿意度達(dá)98%。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，召開專題會(huì)議及總結(jié)交流會(huì)11次，派出75人次護(hù)理人員參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”培訓(xùn)班，出版報(bào)2期，利用橫額及院報(bào)進(jìn)行“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”的相關(guān)宣傳，營造“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”氛圍，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳“優(yōu)質(zhì)工程”的相關(guān)文件、規(guī)范進(jìn)行全員培訓(xùn)，使護(hù)士掌握優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容和要求，改革護(hù)士工作模式的必要性，明確各相關(guān)部門的職責(zé)，分工協(xié)作，根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)護(hù)理崗位設(shè)置名錄（試行）》配置護(hù)士人力，全院護(hù)理人員總數(shù)360人，全院護(hù)士數(shù)占衛(wèi)生技術(shù)人員總數(shù)的比例為50。⑨加強(qiáng)護(hù)士長對(duì)護(hù)士崗位科室管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。⑤12月組織護(hù)士長優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)管理的報(bào)告會(huì)及院內(nèi)交流，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)，并在全年考核的基礎(chǔ)上，推出20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)先進(jìn)病房進(jìn)行表彰。1下半年工作及努力方向：①7月啟動(dòng)門診部、急診科、手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)試點(diǎn)。②年輕責(zé)任護(hù)士對(duì)所管病人八知道仍欠熟悉，專科觀察能力欠缺，責(zé)任護(hù)士未能從專科角度提出觀察要點(diǎn)、預(yù)見性的護(hù)理防范。⑤加大了支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,成立了外勤護(hù)送隊(duì)送病人檢查及檢驗(yàn)標(biāo)本，藥房送藥到病房，減少了護(hù)士非護(hù)理工作時(shí)間的占用，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子重視和支持護(hù)理工作，提高了護(hù)士待遇，激勵(lì)了護(hù)士的參與：①今年4月份將護(hù)士夜班搞高至50元。護(hù)理人員整體的素質(zhì)和工作能力有待提高。接受護(hù)理實(shí)習(xí)生18名，完成全院護(hù)理實(shí)習(xí)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)及座談會(huì)2次。繼續(xù)教育：護(hù)理部上半年共組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行分層理論考試2次，技術(shù)操作考試6次，每月對(duì)核心制度、告知程序、應(yīng)急預(yù)案等的進(jìn)行提問。準(zhǔn)備與迎評(píng)為主要內(nèi)容，組織護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)2次。（1）年計(jì)劃目標(biāo)達(dá)標(biāo)率≥95%（2）基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%（3）特、一級(jí)護(hù)理合格率≥95%（4）護(hù)理文書書寫合格率≥95%（5）健康教育覆蓋率達(dá)到100%、合格率≥90%（6）消毒隔離合格率≥95%。1護(hù)理部已下發(fā)護(hù)理健康教育手冊(cè)的模板，各臨床科室開始著手進(jìn)行編寫；1對(duì)整體護(hù)理質(zhì)量病人滿意度進(jìn)行調(diào)查。按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求，修訂“病區(qū)管理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”等8項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房、主管護(hù)師節(jié)假日查房制度及重點(diǎn)患者巡查工作，上半年完成護(hù)士長夜查房181次，完成節(jié)假日查房26次，確保了節(jié)假日及夜間護(hù)理工作質(zhì)量。二、護(hù)理質(zhì)量管理方面修改與完善了醫(yī)院綜合目標(biāo)考核中護(hù)理部分的標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成每月護(hù)理質(zhì)量考核。組織護(hù)理安全培訓(xùn)1次，提高了護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，促進(jìn)了醫(yī)院護(hù)理安全文化的建立與發(fā)展。加強(qiáng)了患兒的住院風(fēng)險(xiǎn)管理，患兒入院24小時(shí)內(nèi)完成跌倒、墜床、壓瘡和嘔吐物吸入窒息等的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率達(dá)95%以上?，F(xiàn)將完成的主要工作匯報(bào)如下：一、護(hù)理安全管理方面調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)為護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，完善了其內(nèi)部組織架構(gòu)，并制定了相應(yīng)的工作職責(zé)。六、認(rèn)識(shí)不足，不斷完善還存在個(gè)別護(hù)理人員態(tài)度差等現(xiàn)象，護(hù)理部將繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。五、圍繞醫(yī)院工作部署，積極協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護(hù)士長的聘任工作。規(guī)范護(hù)理人員著裝、要求文明用語，接聽電話規(guī)范，讓護(hù)理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用文明禮貌的語言熱情接待病人，為病人提供滿意的服務(wù)。重點(diǎn)查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。二、加強(qiáng)監(jiān)督管理 保障護(hù)理安全定期督促檢查醫(yī)療安全，重點(diǎn)加強(qiáng)了節(jié)前安全檢查，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員防范意識(shí)，杜絕事故隱患，規(guī)范了毒麻藥品的管理，做到了專柜專人管理，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：專人管理、定點(diǎn)放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高。加強(qiáng)年輕護(hù)士培養(yǎng)。外派護(hù)士參加靜脈治療、傷口護(hù)理等專科知識(shí)學(xué)習(xí)，提高靜療小組、傷口小組專業(yè)水平；去年開設(shè)PICC護(hù)理門診，為PICC帶管病人解決了后顧之憂，深受病人及醫(yī)生好評(píng)，今年門診量達(dá)350多人次。今年護(hù)理部每季度組織對(duì)帶教操作技能培訓(xùn)與考核一次，開展青年帶教老師授課比賽1次，有效提升了帶教老師自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也提高了帶教水平。選派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，培養(yǎng)?？谱o(hù)理人才。二是認(rèn)真落實(shí)“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”，加強(qiáng)對(duì)年輕護(hù)士培訓(xùn)教育。護(hù)理部制定各級(jí)各類護(hù)士培訓(xùn)考核計(jì)劃，按層級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)與考核。護(hù)理部多次召開了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”座談會(huì)，傾聽護(hù)士心聲，聽取護(hù)士建議，鼓勵(lì)探索適合我院的護(hù)理服務(wù)模式；十月份護(hù)理部組織優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)專項(xiàng)檢查，肯定成績，指出不足，切實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”持久深入開展，真正做到護(hù)理工作貼近病人、貼近臨床、貼近社會(huì)，努力達(dá)到患者滿意、社會(huì)滿意、政府滿意、護(hù)士也滿意的目標(biāo)；全年累計(jì)收到錦旗9面，表揚(yáng)信12余封。每月對(duì)護(hù)理不良事件進(jìn)行根本原因分析，每半年召開護(hù)理安全工作會(huì)議，分享全院護(hù)理安全隱患和護(hù)理不良事件，組織討論分析原因，提出恰當(dāng)?shù)恼拇胧?，避免同樣的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。一月份重新修訂了住院病人皮膚壓瘡登記報(bào)告制度，對(duì)難免壓瘡申報(bào)條件、壓瘡管理進(jìn)行調(diào)整。第一篇：護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理部工作總結(jié)護(hù)理部在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在全體護(hù)理同仁的努力下，緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，按照年初制定的護(hù)理部工作計(jì)劃，以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”和“年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)”為抓手，堅(jiān)持以病人為中心，以護(hù)理安全為目標(biāo)，以提高護(hù)理質(zhì)量為宗旨，穩(wěn)步有序的推進(jìn)各項(xiàng)護(hù)理工作，取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，落實(shí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)保障護(hù)理安全完善護(hù)理工作制度，修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范護(hù)理操作流程。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)住院病人壓瘡、跌倒、墜床、非計(jì)劃拔管的管理，完善各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估告知書，對(duì)住院病人全程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)存在安全隱患及時(shí)采取措施干預(yù)，盡可能保證病人安全。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、競(jìng)賽等系列活動(dòng)，增強(qiáng)急救知識(shí)、提高急救操作技能和急救配合能力。在創(chuàng)新服務(wù)方面，除了保持產(chǎn)科母嬰大講堂、骨科康復(fù)訓(xùn)練室、出院病人外，呼吸科根據(jù)老年病人多、住院周期較長等特點(diǎn)開設(shè)了老年活動(dòng)室，為住院老年病人提供閱讀、撲克游戲等活動(dòng)，并定期對(duì)老年病人進(jìn)行健康宣教，增添住院老年病人歸屬感，取得良好反響；ICU護(hù)士結(jié)合文字和圖片形象生動(dòng)地繪制患者日常需求，患者通過點(diǎn)擊圖片或點(diǎn)頭搖頭表達(dá)需求，達(dá)到滿足不能開口講話病人需求； 血液科護(hù)士注重與患者心理交流與溝通，對(duì)患者進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，舉辦患者生日會(huì)，融洽護(hù)患關(guān)系。，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。今年組織護(hù)理三基理論考試7次，護(hù)理技能考核5次。三是加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)，提高專科護(hù)理水平。四是加強(qiáng)帶教老師培訓(xùn)，提高護(hù)理帶教水平。提升?？扑健Ｌ岣呒痹\護(hù)理水平。第二篇：2011護(hù)理工作總結(jié)2011護(hù)理工作總結(jié)隨著人事制度改革的進(jìn)一步深化，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，重點(diǎn)規(guī)范了護(hù)理文件書寫，提高了護(hù)理人員法制觀念；加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障了護(hù)理安全；加大了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度；重視護(hù)理骨干的培養(yǎng)，優(yōu)化了護(hù)理隊(duì)伍，提升了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。明確了怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。深入科室督促護(hù)士長每日工作安排。護(hù)理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)持了每季度進(jìn)行操作及理論考試，每月由科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及一項(xiàng)操作技術(shù)培訓(xùn)和考核，要求人人過關(guān)，成績納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，形成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護(hù)理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。在實(shí)行量化考核中，護(hù)理人員積極參與新方案，增強(qiáng)了工作的積極主動(dòng)性，培養(yǎng)勇于奉獻(xiàn)，熱愛集體的精神。圍繞“創(chuàng)滿”、“質(zhì)量管理年”的中心工作，護(hù)理部不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理各班職責(zé)并按各項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)加以落實(shí)。第三篇：護(hù)理工作總結(jié)護(hù)理工作總結(jié) 15篇護(hù)理工作總結(jié) 1回顧20xx年上半年的工作，護(hù)理部在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，圍繞我院今年開展的“創(chuàng)三甲〃強(qiáng)服務(wù)”主題年活動(dòng)的工作目標(biāo)和重點(diǎn)要求，依據(jù)2