【正文】 一個(gè)很好銜接配合工作，能使總承包名副其實(shí)的履行“全員、全面、全過程”的管理，降綜上所述，為了徹底解決施工過程中總承包和專業(yè)指定分包、分包和分包之間可能出現(xiàn)矛盾，必須在合同制訂中就要明確各方職責(zé)。為了避免今后不必要糾紛，在編制總包合同中，也同樣有必要要求總包對獨(dú)立承包單位（如樁基承包人）所做工程進(jìn)行檢查。（2）對總包判定的界面空缺工作，所承擔(dān)的單位在實(shí)施后，由總包提請業(yè)主的造價(jià)顧問單位來審定。總包在土建圖深化中發(fā)覺工作界面不清，而此時(shí)現(xiàn)場樓板工程進(jìn)展在該部位還需要有預(yù)埋件的設(shè)計(jì)和安裝，總承包和有關(guān)指定分包單位均表示在原投標(biāo)報(bào)價(jià)的范圍中沒有這部分內(nèi)容。只有通過對合同的解釋，才能得到圓滿的解決。同時(shí)，總包實(shí)際上，在金茂大廈總承包單位對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理也不是一帆風(fēng)順的。施工高峰期間，總包還將進(jìn)行每日碰頭會(huì)制度，用以協(xié)調(diào)第二天作業(yè)面的矛盾。且分包單位要根據(jù)自身特點(diǎn)制訂有效的防火、防毒、分包商應(yīng)把自己施工范圍內(nèi)的垃圾運(yùn)到總包指定的地點(diǎn)，由總包負(fù)責(zé)運(yùn)走。這些永久電梯在施工階段由日本三菱電梯公司（指定分包）負(fù)責(zé)安排人員操作，并且納入總包管理，由總包設(shè)置于現(xiàn)場已有的起重機(jī)械或人貨電梯，各指定分包人可以在總包協(xié)調(diào)下無償申請使用。0．00，配8只1電箱，其中塔樓4只，裙房和臨時(shí)建筑區(qū)4在塔樓施工中，每三層總包將設(shè)二個(gè)配電箱?？紤]到現(xiàn)場眾多的分包，總包明確其周轉(zhuǎn)量僅為三天的施工量，且此周轉(zhuǎn)場地內(nèi)的圍護(hù)、保管以及產(chǎn)品保護(hù)關(guān)于分包商辦公室的提供，總承包應(yīng)想方設(shè)法在場地外租地，并搭設(shè)辦公樓。塔吊、電梯等大型垂直運(yùn)輸機(jī)械納入總承包的調(diào)度范圍。從上述可以看出，由業(yè)主委托造價(jià)顧問單位編寫制作的工程施工合同文本中，對總承包的工作作了詳細(xì)的界定，業(yè)主也據(jù)此督促和檢查總承包單位履行此合同的義務(wù)。3具體要求，尤其是對那些影響土建施工進(jìn)度的分項(xiàng)工程須特別注意。B．總承包人須作好安排，以便專業(yè)承包人能與其共同使用現(xiàn)場的通道與場地（包括現(xiàn)場已輔設(shè)的腳手架），并應(yīng)向?qū)I(yè)承包人提供合理的施工作業(yè)空間。在金茂大廈工程合同中，由總承包人對專業(yè)指定分包人協(xié)調(diào)管理工作作了如下約定：1責(zé)，應(yīng)迅速將業(yè)主或業(yè)主方發(fā)給他的工程指令中有關(guān)分包工程的部分傳送給另行分包人，并確保該類指令迅速得到執(zhí)行。據(jù)此，依筆者參加金茂大廈工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)顧問單位必須提前介入，即在設(shè)定招投標(biāo)文件之時(shí)，就要強(qiáng)化合同生效前的審查，并針對日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制定相應(yīng)對策，事先杜絕失誤。雖然，某些總承包單位在中標(biāo)前信誓旦旦，但是，在中標(biāo)后實(shí)際操作中，由于對協(xié)調(diào)配合含義理解不一致，往往給業(yè)主造成一種印象，似乎總承包單位有時(shí)會(huì)帶頭扯皮，相互推諉，或者趁機(jī)增加大量簽證以求變更索賠，離業(yè)主初衷大相徑庭。確實(shí)，對一個(gè)大型工程來講，總承包要管理專業(yè)指定分包需付出一定的精力，在具體工作中理解、協(xié)調(diào)中會(huì)遇到許多困難。而承包人如何對業(yè)主指定分包人的協(xié)調(diào)管理其權(quán)利義務(wù)，未能有直接地、有針對性地合同條件和協(xié)議條款。某區(qū)招投標(biāo)辦公室在審查時(shí)，一定要其中“指定”字樣劃去，以避肢解發(fā)包之嫌。自1998年3月1日起正式施行《中華人民共和國建筑法》明確規(guī)定：“提倡對建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”。在這些分包隊(duì)伍中，有一些直接受雇總承包單位，如目前上海最高建筑88層金茂大廈，除業(yè)主選取了以上海建工集團(tuán)總公司為主體的有日本大林組、法國西寶營建公司、香港其士公司參加的聯(lián)合體作為總承包來管理外，業(yè)主還按國際慣例，把一些專業(yè)性強(qiáng)的工程直接指定分包，然后納入總承包的管理之中。本協(xié)議書在工程開工前簽訂，一式兩份，具有同等效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。乙方要配備專兼職治安、消防、交通安全管理人員，并按總包施工認(rèn)可的20%人員配備建立義務(wù)消防隊(duì)，成立治保委員會(huì)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到人員、組織、任務(wù)層層落實(shí)，并將人員組織名單報(bào)甲方備案。乙方必須嚴(yán)格按照甲方消防管理規(guī)定組織施工，明確消防負(fù)責(zé)人，自覺接受上級及甲方的消防安全檢查，乙方承擔(dān)由于消防管理缺陷和自身消防措施不力造成的火災(zāi)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。不能在工地聚眾賭博，酗酒鬧事，打架斗毆。九、安全文明生產(chǎn)：施工期間乙方人員應(yīng)做好相關(guān)人員的安全教育，并遵守市安全文明施工生產(chǎn)條例、工廠及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度，如因違反操作規(guī)程而導(dǎo)致發(fā)生意外事件，均由乙方負(fù)全部責(zé)任。七、材料設(shè)備：進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具設(shè)備，乙方須按照甲方指示妥善堆放整齊并使用。乙方不得在宿舍自行接設(shè)電源，不得使用火爐、電爐、煤油爐等，不得穿拖鞋或赤腳上班，正確佩戴好安全帽。1乙方進(jìn)場的工人必須持有本人的身份證、婚育節(jié)育證（婚檢證）、勞務(wù)證、暫住證、上崗證，否則一經(jīng)有關(guān)單位查處后乙方應(yīng)自行負(fù)責(zé)。乙方進(jìn)場需將所有管理人員及施工人員名單報(bào)送給甲方，并申領(lǐng)工作牌，配證上崗。乙方制作好的成品及未制好的半成品材料及廢料應(yīng)分堆放整齊，并明牌標(biāo)注。否則造成工期延誤，乙方必須負(fù)完全責(zé)任。五、乙方責(zé)任：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守甲方工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守建筑工程施工規(guī)范及安全施工規(guī)范，文明施工。施工用電：甲方提供到二級配電箱，第三級單機(jī)箱及電纜均由乙方負(fù)責(zé)，如果需用太陽燈及電線均由乙方自備（太陽燈及電線應(yīng)符合安全生產(chǎn)規(guī)范要求），注意施工用電安全。四、甲方責(zé)任貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、消防安全、環(huán)境保護(hù)等法律、法規(guī)。乙方需支付總包現(xiàn)場配合費(fèi)與管理費(fèi)（配合費(fèi)為乙方中標(biāo)總價(jià)的2%）。一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：***************************工程地點(diǎn)：***************************專業(yè)分包項(xiàng)目： 本工程的結(jié)構(gòu)層次：框架結(jié)構(gòu)4層，局部5層。 每日統(tǒng)籌會(huì)議每日統(tǒng)籌會(huì)議協(xié)商以下事項(xiàng)： 塔吊使用；人貨梯及提升架使用； 土建及指定分包施工配合； 工地道路使用； 臨時(shí)水、電供應(yīng)。由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，總承包方需提交工程進(jìn)度。、材料供貨談判、審核設(shè)備材料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)本公司作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求?！皩?shí)施進(jìn)度計(jì)劃”和“施工組織設(shè)計(jì)”，建立質(zhì)保體系。，使所選擇的分包單位含供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。本公司作為總承包，承擔(dān)對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。，會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包方共同進(jìn)行分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。向業(yè)主提出總體施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行?！逗颖笔〕鞘薪ㄔO(shè)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業(yè)主要求提供竣工資料及竣工圖。如有事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí)施。對各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。第二節(jié) 總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制，并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。第一節(jié) 總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護(hù)、主體工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各項(xiàng)工程開始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施工的管理、環(huán)境保護(hù)、工程驗(yàn)收、整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資料及竣工資料的匯編和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備進(jìn)行必要的抽檢。，建立一套事故處理程序。、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，并同時(shí)作好資料搜集。，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到河北省文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開工手續(xù)。、設(shè)計(jì)顧問聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。根據(jù)發(fā)包方指令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨工作。，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出的特殊保密要求。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確保現(xiàn)場文明施工。，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程分包合同。，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會(huì)議 考慮到工期緊迫及可能遇到的施工困難，承包工程的各方