【正文】 達(dá)國家(地區(qū))的商業(yè)銀行一般都采用股份公司的組織形式。從國內(nèi)來看，隨著對外開放的步伐日益加大，人們對金融服務(wù)的要求不斷提高，銀行之間的競爭愈來愈激烈，傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)越來越不能滿足客戶的需要，迫切需要國有商業(yè)銀行加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度。第一篇：工商企業(yè)管理論文附件一：西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院工商管理專業(yè)論文格式范例畢業(yè)論文中文摘要范例論國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新（宋粗體三號居中）(姓名)（宋體小四居中）（西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理XX級XX班）（宋體小四居中）【摘要】：（宋粗體四號）本文首先對發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析，從其創(chuàng)新的制度、機(jī)制和方向上總結(jié)出四大特點(diǎn)，然后分析了國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，從產(chǎn)權(quán)制度、銀行內(nèi)部制度、技術(shù)手段等六方面指出我國商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制約因素。（宋體小四，首行縮進(jìn)兩個字符）【關(guān)鍵詞】：（宋粗體四號）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)（宋體小四，每兩個關(guān)鍵字之間隔兩個漢字字符）（以下分頁）0n Business Innovation of Stateowned Commercial Bank（TimesNew Roman 體三號粗體，居中）（name）（Times New Roman 體小四號粗體，居中）(InternetNetwork School of Economics and Management,SWUST)Grade: 2001Class: Class 7 of Economics（Times New Roman 體小四號粗體，居中）【Abstract】：This paper analyzes the successful experience in the business innovation of mercial bank of developed countries and draws a conclusion in terms of innovation of system, mechanism as well as it analyzes the current situation of innovation of stateowned mercial bank business and points out the prohibitive factors in six perspectives such as property ownership system, inner system in banks, technical measurement paper elaborates on new thoughts on the innovation of bank business in terms of asset business, liabilities business as well as intermediate business the end, it puts forward with the system assurance in business innovation of stateowned mercial banks.【Key words】: mercialbank ； businessinnovation； intermediationbusiness（英文摘要、關(guān)鍵詞用 Times New Roman 體四號，其中“Abstract：”和“Keywords：”兩詞連同后面的冒號要加粗，,首行縮進(jìn)兩個字符）（以下分頁）畢業(yè)論文目錄編制范例目 錄（四號宋體加粗居中）一、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的國際借鑒???????????????????1二、國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析????????????????5（一）國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新存在的問題????????? ????5（二）制約國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的因素??????????????6三、國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的思路??????????????????7（一）資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新??????????????????????? 7??????????????????????7???????????????????????8（二）負(fù)債業(yè)務(wù)創(chuàng)新???????????????????????8???????????????????????8?????????????????????.10（三）創(chuàng)新?????????????????????????11四、推進(jìn)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的制度保障 ????????????????.12 參考文獻(xiàn)????????????????????????????.12 致謝 ???????????????????????????????14（宋體、小四，然后分頁）正文格式范例序 言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，全球商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，從而導(dǎo)致商業(yè)銀行在經(jīng)營理念、運(yùn)作方式、管理機(jī)制、服務(wù)手段等方面都進(jìn)行了深刻的變化。充分借鑒和吸收發(fā)達(dá)國家(地區(qū))商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)創(chuàng)新中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,對于我國銀行業(yè)創(chuàng)新策略的有重要的指導(dǎo)意義。但是,與西方商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新相比,國有商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新存在明顯的差距:業(yè)務(wù)創(chuàng)新品種少、范圍窄、規(guī)模?。ㄈ墭?biāo)題，縮進(jìn)二個漢字，小四，用括號加阿拉伯?dāng)?shù)字編號）近些年來,國有商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新主要是圍繞競爭存款而在存款工具、結(jié)算手段、貸款業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行了一些創(chuàng)新,而對與資本市場、貨幣市場有關(guān)的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)、商人銀行業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新較少；現(xiàn)有的許多新業(yè)務(wù)品種,特別是新中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,規(guī)模偏小。理論上應(yīng)該不會有再深的標(biāo)題了）（全部正文完畢后，分頁）參考文獻(xiàn)：（宋粗體四號）[1] [M].北京：中國金融出版社,2001:200[2]樊志剛、[J].金融論壇,2001:90????（宋體五號）***************************************************************************附：參考文獻(xiàn)應(yīng)規(guī)范的注出，未公開發(fā)表的資料不引用。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司作為石嘴山市地區(qū)的中型企業(yè)，卻具有超前意識，請來咨詢公司，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，提煉出了一個全新的文化模式——中天文化哲學(xué)，在公司實(shí)施獲得了初步成功，為公司的生存和發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。這一狀況迫使企業(yè)不斷地探索新的核心競爭力。至此，一種新的核心競爭力——企業(yè)文化便全面進(jìn)駐企業(yè)，發(fā)揮其巨大的作用，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。那么，企業(yè)文化建設(shè)的意義何在呢？（一）企業(yè)文化建設(shè)是新世紀(jì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開辟了廣闊的天地，逐漸成為新時代企業(yè)所依賴的精神源泉。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化讓員工的思想行為統(tǒng)一，團(tuán)結(jié)在企業(yè)文化這一面旗幟下，為企業(yè)的生存和發(fā)展努力奮斗。沒有文化的企業(yè)就好象沒有靈魂一樣，只能像盲人一樣在成長的道路上沒有方向地摸索，無法獲得促使企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力，從而落入失敗的深淵。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的管理者們深刻地認(rèn)識到，企業(yè)文化建設(shè)不是一次運(yùn)動，用三年兩年時間就能夠達(dá)到，要從企業(yè)剛起步時就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)。他認(rèn)為，在企業(yè)剛開始發(fā)展時，就要考慮企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基因，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，一定要靠體系而不能靠個人，企業(yè)的發(fā)展就是要在自我否定中實(shí)現(xiàn)自我的超越。他們對企業(yè)文化建設(shè)的積極推行，使公司上下都對其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。它要求xxxxxxxxxxxx廣告有限公司人必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷，才能在肯定、否定、否定之否定中不斷創(chuàng)新，超越自我，實(shí)現(xiàn)價值。目前公司還在緊鑼密鼓地建設(shè)員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。紅色，強(qiáng)調(diào)誠心的服務(wù)、誠信的理念和突破傳統(tǒng)、追求創(chuàng)新的精神，而該顏色又代表著活力、朝氣與效率。宣傳和表彰一般設(shè)在公司的內(nèi)刊、報紙以及宣傳欄上。這樣，便形成了一種良好的溝通機(jī)制，使上下級之間、員工之間的溝通順暢，有利于通過討論消除誤解和偏見，達(dá)成共識和提出合理的解決之道。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，企業(yè)文化工作歸人力資源部管理，這就使得企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)的思路。在xxxxxxxxxxxx廣告有限公司，他們大力宣揚(yáng)的是企業(yè)文化的亞文化屬性，對企業(yè)文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業(yè)文化管理人員時就傾向于中文系的學(xué)生。這也容易將企業(yè)文化膚淺化，認(rèn)為搞搞活動，辦辦報紙，寫寫東西就是在建設(shè)企業(yè)文化了，企業(yè)文化要對人的思想成長負(fù)責(zé)，是一項(xiàng)相當(dāng)重要的工程。其次是內(nèi)容沒有針對性。企業(yè)一般采取的都是傳統(tǒng)的講授式，這種“填鴨子”式的教學(xué)方式只會讓人厭煩，更別說很好地去領(lǐng)悟其中的內(nèi)容了。再如“參加會議、培訓(xùn)，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司正是缺少這樣的感動，這樣的人物，從而使員工們少了一個對照的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化也就過于僵硬，缺少柔性。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司重視企業(yè)文化的建設(shè)，但是它沒有自己的個性，沒有鮮明的特點(diǎn)，就如一提起“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”就知道是同仁堂的。對于娛樂性的活動，員工們一般都愿意參加，而對于知識性的活動，則不太積極，這時企業(yè)就靠硬性指標(biāo)來解決問題。組建企業(yè)文化部門，部門領(lǐng)導(dǎo)者就可以專門負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作，將它作為工作的全部，這樣出來的效果，與將企業(yè)文化工作歸于任一部門的效果是不可同日而語的。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的核心價值觀是：在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越，具體由“二十三對矛盾”構(gòu)成，如“激進(jìn)與保守”、“變革與穩(wěn)定”、“開放與封閉”等。其實(shí)不然，員工們也許開始會不適應(yīng)，但后來會引以為豪，路人則會欽慕不已。同時，這也是一種形象宣傳，代表了一種特色，讓社會能更好更牢地認(rèn)識企業(yè)，從而為企業(yè)的未來創(chuàng)造更多的機(jī)會。一千條一萬條抽象性理論，不及一個具體形象、一個故事來得有用。這是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化，是一種促進(jìn)建立共同愿景和團(tuán)隊學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，是一種強(qiáng)調(diào)開放、創(chuàng)新、應(yīng)變的企業(yè)文化。要使企業(yè)員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來，則需要通過構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。企業(yè)文化是一種很深很虛的東西，應(yīng)該循序漸進(jìn)地進(jìn)行培訓(xùn)，如果對新進(jìn)人員進(jìn)行如何實(shí)施文化變革等方面深層次內(nèi)容的培訓(xùn)的話，那是浪費(fèi)時間又沒有效果的行為。企業(yè)文化培訓(xùn)亦是如此，應(yīng)該針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，以一種生動多樣的形式來進(jìn)行。（七）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合《xxxxxxxxxxxx廣告有限公司哲學(xué)》是從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司土壤中提取的全新的文化模式，它適合xxxxxxxxxxxx廣告有限公司自身的成長發(fā)展，但不一定具有開放性。與民族優(yōu)秀文化、國外優(yōu)秀文化相融合，充分利用文化體現(xiàn)企業(yè)形象。方建中等：《現(xiàn)代企業(yè)管理前沿問題研究》，人民出版社，2003年。郝真：《企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)作》，中國經(jīng)濟(jì)出版社，1996年陳春花：《企業(yè)文化管理》，華南理工大學(xué)出版社，2002年。1李海波,劉學(xué)華：《企業(yè)管理概論》，立信會計出版社，2005年。論文旨在闡明在新時代里，人們要敢于直面挑戰(zhàn)，突破舊觀念，私營企業(yè)也會大有作為。在江蘇省內(nèi)及北京、上海、廣州、重慶、天津、成都、合肥、杭州、西安、深圳等地以直營和特許形式建立了數(shù)百家連鎖店。如此種種，我們作為消費(fèi)者的同時，也見證了蘇寧從無到有，從小到大的成長歷程。私營企業(yè)從無到有逐步發(fā)展起來,是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的一個重要標(biāo)志，并成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分。十六大報告提出了我們進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)要毫不動搖的發(fā)展私有制經(jīng)濟(jì)，而且提出了公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)是共同的發(fā)展，在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)之中，不要把兩者對立起來。1993年底月，九屆全國人大常委會第十一次會議在第二次審議稿的基礎(chǔ)上通過了“中華人民共和國個人獨(dú)資企業(yè)法”。這個階段的一個明顯特征是個體工商戶數(shù)量減少了，但是私營企業(yè)的數(shù)量卻有了很大的增量。公司的組織架構(gòu)伴隨經(jīng)營發(fā)展不斷完善，現(xiàn)在已經(jīng)形成比較成熟的九大職能、三級管理體系。服務(wù)定位包括對供應(yīng)商的服務(wù)、對分銷商的服務(wù)和對消費(fèi)者服務(wù)三個方面，三者之間相互依賴，相互促進(jìn)。在以利益為紐帶的前提下，注重滿足供應(yīng)商的長遠(yuǎn)利益，為供應(yīng)商培育品牌、提供生產(chǎn)啟動資金，共同拓展和維護(hù)市場。通過創(chuàng)新經(jīng)營手段，體現(xiàn)個性化、差異化的價值競爭。三、以人為本的管理戰(zhàn)略，是蘇寧做大做強(qiáng)的核心近年來,私營企業(yè)發(fā)展速度雖然很快，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也逐步增強(qiáng)，但從總體上看，它們中的絕大多數(shù)都是小型企業(yè)，同時私營企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率雖呈逐年上升的趨勢，但在整個國家的經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu)中所占比重不是很大。黨的基層組織、工會、職工代表大會等，一般不參與企業(yè)決策。私營企業(yè)要努力創(chuàng)造條件，使員工們自我意識到其工作的結(jié)果對自身有意義，值得為之奮斗；同時又能意識到其奮斗對社會或企業(yè)有一定的意義，應(yīng)該為之效力。蘇寧在企業(yè)發(fā)展規(guī)模成倍增長的過程中，能保持穩(wěn)健的擴(kuò)張態(tài)勢，歸根結(jié)底是因?yàn)樘K寧有一支過硬的員工隊伍和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。（三）以人為本 唯賢是用蘇寧集團(tuán)認(rèn)為：只有能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的人員才是人才，判斷人才的標(biāo)準(zhǔn)是為企業(yè)的貢獻(xiàn)的大小，即便擁有學(xué)歷、資歷或文憑，也要考察它的真正價值。敬業(yè)與團(tuán)隊合作精神是蘇寧員工的基本要求。為了更好的培養(yǎng)人才，蘇寧電器在總部專門成立培訓(xùn)管理部，組建了一支由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和專業(yè)技能熟練的技術(shù)人員組成的教師隊伍，根據(jù)“專業(yè)化、