【正文】 年“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和完善活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員職責(zé)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)取得實(shí)效按照衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、自治區(qū)衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，2006年5月至6月份為我院第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，總結(jié)2005年醫(yī)院管理年活動(dòng)，并部署第二周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)；2006年6月到2007年3月為組織實(shí)施階段，將對(duì)2005年自查和督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，制訂實(shí)施方案和工作措施，同時(shí)接受衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局和衛(wèi)生廳對(duì)三級(jí)醫(yī)院的巡視檢查。理論學(xué)習(xí)內(nèi)容包括中央《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》、自治區(qū)《關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》、衛(wèi)生廳《關(guān)于治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》和《反不正當(dāng)競爭法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《公民道德實(shí)施綱要》等。根據(jù)國家衛(wèi)生部、自治區(qū)衛(wèi)生廳的部署要求，我院從政治和全局的高度，統(tǒng)一部署，穩(wěn)步推進(jìn)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，綜合治理，扎實(shí)有效地開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的各項(xiàng)工作。五是強(qiáng)化法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國家價(jià)格政策。認(rèn)真開展醫(yī)療服務(wù)信息公示工作，公示主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)、常用藥品和耗材價(jià)格等，向患者提供費(fèi)用清單，提供價(jià)格和費(fèi)用查詢服務(wù)，使患者明明白白看病。醫(yī)院的各種經(jīng)濟(jì)行為必須做到有章可循，照章辦事，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的財(cái)務(wù)管理原則，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)決策的統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)禁醫(yī)院各部門、各科室設(shè)立帳外帳、小金庫，重大項(xiàng)目須經(jīng)集體討論并按規(guī)定程序報(bào)批，實(shí)行重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，幫助患者了解醫(yī)學(xué)規(guī)律和醫(yī)療特點(diǎn)，理解醫(yī)務(wù)人員的難處，通過醫(yī)患雙方面的努力，建立互相信任、互相尊重、互相理解的和諧醫(yī)患關(guān)系，使醫(yī)患雙方共同成為戰(zhàn)勝疾病的伙伴。因病施治、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的重要措施。醫(yī)院各級(jí)管理者要帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，親自抓落實(shí)。要把加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的“三基”訓(xùn)練作為培養(yǎng)人才和提高技術(shù)的一項(xiàng)長遠(yuǎn)任務(wù)，通過多種形式進(jìn)行“三基”知識(shí)的培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的基本理論、基本技能和基本操作水平，確?！叭焙细衤蔬_(dá)到100。在第一周期的九項(xiàng)重點(diǎn)要求的基礎(chǔ)上，第二周期增加了“建立醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)公示制度”、“加強(qiáng)處方規(guī)范化管理”、“加強(qiáng)護(hù)理管理”等條款。⑷深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是建立醫(yī)院管理長效機(jī)制的重要保證：在過去一年里，通過開展第一周期的“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，我院的醫(yī)院管理得到了加強(qiáng)，醫(yī)療質(zhì)量得到了提高，醫(yī)療服務(wù)得到了改善，醫(yī)療費(fèi)用得到了控制，各級(jí)衛(wèi)生部門普遍認(rèn)可，社會(huì)各界和人民群眾給予了積極評(píng)價(jià)和充分肯定。⑵深入開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)管理的重要工作:綜觀“醫(yī)院管理年”活動(dòng)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了現(xiàn)代醫(yī)院管理系統(tǒng)的七個(gè)要素，即組織人員管理、醫(yī)療管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、設(shè)備管理、物質(zhì)管理及經(jīng)濟(jì)管理。在全國范圍內(nèi)開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，是衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局做出的重大決策部署。最近，經(jīng)過幾次醫(yī)療行政查房，我們發(fā)現(xiàn)少部分醫(yī)務(wù)人員的依法執(zhí)業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別病區(qū)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理有所松懈，有些醫(yī)療服務(wù)流程不盡合理還有待優(yōu)化，甚至有極少數(shù)同志對(duì)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒甚至有抵觸情緒。為了貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于繼續(xù)深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的通知》精神，進(jìn)一步推動(dòng)我院醫(yī)院管理年活動(dòng)的不斷深化，切實(shí)解決我院醫(yī)院管理工作中存在的問題與不足，今天，我們?cè)谶@里召開第二周期“醫(yī)院管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。我堅(jiān)信，只要我們?nèi)焊刹柯毠F(tuán)結(jié)一心，努力工作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，三院的明天一定會(huì)更加美好！最后，我真誠地祝愿大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！第三篇：院長在醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話院長在醫(yī)院管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下午好！國家衛(wèi)生部于2006年5月11日至12日召開了2006年全國“醫(yī)院管理年”工作電視電話會(huì)議。，宣傳醫(yī)院特色優(yōu)勢，提高醫(yī)院知名度。，加快設(shè)備引進(jìn)和病房等 醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。醫(yī)院發(fā)展史終將銘記，我們用堅(jiān)韌、毅力和決心在醫(yī)院發(fā)展史上抹下的永恒經(jīng)典！終將銘 記，我用激情、汗水和智慧為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展走過的堅(jiān) 實(shí)足跡！同時(shí)我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)也應(yīng)看到不足，由于我院的 底子薄，人員多，債務(wù)多，基本建設(shè)緩慢，房屋破舊，設(shè)備老 化，技術(shù)力量仍很薄弱等問題日漸突出。對(duì)持救助卡來醫(yī)院就診的貧困人員實(shí)施了醫(yī)療救助。二、是積極參加萬名干部下鄉(xiāng)活動(dòng)，并配合組織開展送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)活動(dòng)，為農(nóng)民兄弟防病治病。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)地考察的基礎(chǔ)上，確定幫扶方案和實(shí)施細(xì)則。實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)總收入萬元，門診51638人次，入院人數(shù)7369人，出院人數(shù)7837人次，％，、新增固定資產(chǎn)500萬元。通過醫(yī)院管理年活動(dòng)，我們要評(píng)選出一批“人民滿意的誠信醫(yī)院”和“人民滿意的誠信門診部”，市衛(wèi)生局除了在督導(dǎo)時(shí)發(fā)放誠信選票，還在衛(wèi)生局網(wǎng)站開通了網(wǎng)上評(píng)選，明年一月將在移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通（小靈通）同時(shí)開通短信評(píng)選，誠信不誠信，我們讓患者來評(píng)選，讓群眾說了算。二是建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展醫(yī)院管理年活動(dòng)效果的考評(píng)機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)情況進(jìn)行公布，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)管理年活動(dòng)深入開展。各醫(yī)院也要采取相應(yīng)措施，將規(guī)范病歷、處方書寫及核心制度執(zhí)行情況納入年終考核內(nèi)容。我們要繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量已成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員的人文素質(zhì)、技術(shù)能力、就醫(yī)環(huán)境、管理水平等多種因素構(gòu)成的綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是醫(yī)療機(jī)構(gòu)品質(zhì)和價(jià)值的體現(xiàn)。我們衛(wèi)生行政部門和各級(jí)醫(yī)院要進(jìn)一步提高對(duì)醫(yī)院管理年活動(dòng)重要性和長期性的認(rèn)識(shí)，抓住醫(yī)院管理年活動(dòng)的有利機(jī)遇，增強(qiáng)改進(jìn)醫(yī)院管理的緊迫感，提高落實(shí)醫(yī)院管理年活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性和積極性，采取各種有效措施實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理年活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)，真正規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理。醫(yī)院管理年活動(dòng)仍將是2006年我們衛(wèi)生工作的重中之重。但是我們也必須清醒地看到我市在醫(yī)院管理年活動(dòng)中還存在這樣或那樣的問題，聲勢還不夠大、效果還不顯著，還沒有被人民群眾廣泛認(rèn)可。對(duì)于解決當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)工作中存在的問題，提高醫(yī)院管理水平，保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)療行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。各醫(yī)院要對(duì)照醫(yī)院管理年活動(dòng)的33項(xiàng)指標(biāo)要求，進(jìn)行認(rèn)真梳理，找準(zhǔn)醫(yī)院工作中存在的問題，制訂針對(duì)性的整改措施，并列出改進(jìn)時(shí)間表，于2006年2月份全部整改到位，做好醫(yī)院管年活動(dòng)的總結(jié)工作，把好的經(jīng)驗(yàn)和做法總結(jié)出來，同時(shí)要充分運(yùn)用報(bào)刊、廣播、電視、圖書、互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳醫(yī)院開展管理年活動(dòng)的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效，為醫(yī)院管理年活動(dòng)營造良好的輿論氛圍。下一階段市衛(wèi)生局將加大對(duì)各醫(yī)院病歷和處方的業(yè)務(wù)考核力度，杜絕“天書”處方，嚴(yán)格規(guī)范病歷書寫，每周組織有關(guān)專家對(duì)各醫(yī)院的病歷和處方進(jìn)行抽查，定期進(jìn)行通報(bào)。因此，要在明年的醫(yī)院管理年活動(dòng)中加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督管理，一是繼續(xù)將管理年活動(dòng)與打擊非法行醫(yī)，清理整頓醫(yī)療服務(wù)市場結(jié)合起來，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為，要及時(shí)嚴(yán)肅處理，該整改的整改，該停業(yè)的停業(yè)，對(duì)于醫(yī)院的違法違紀(jì)行為還要予以通報(bào)，堅(jiān)決遏制個(gè)別醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員存在的利欲熏心、目無法紀(jì)，甚至是草菅人命的行為。對(duì)于認(rèn)真組織開展醫(yī)院管理年活動(dòng)并取得明顯成效的先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)要在新聞媒體進(jìn)行廣泛的宣傳，樹立衛(wèi)生行業(yè)良好的形象。很高興再次參加我們醫(yī)院的職工大會(huì)，首先允許我在此，向全院干部職工和家屬拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！我們送走過了輝煌的年，迎來了充滿希望的年！過去的一年，在以院長為核心的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全院廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏下，醫(yī)院始終堅(jiān)持以 中國特色的社會(huì)主義理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著立于建立、完善醫(yī)院內(nèi)部管理、質(zhì) 量提高、人才培養(yǎng)、績效考核五大體系，狠抓醫(yī)