【正文】 的犯罪活動。各單位要樹立大局意識，服從統(tǒng)一調(diào)度，嚴格落實計劃安排，在確保完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，重點抓好稅款的均衡入庫，防止收入大起大落。探尋新的稅收增長點。培養(yǎng)過硬的稅收管理員隊伍。堅持“一個中心”，即堅持以全面落實十一項工程規(guī)劃的各項任務(wù)為中心；抓好“兩個轉(zhuǎn)變”，即以兩會制、巡查、接訪制等為主的內(nèi)部管理機制的轉(zhuǎn)變，以完善管理員制度、深化實施稅源精細化管理為主的征管模式的轉(zhuǎn)變；加強“四項建設(shè)”，即：以基層建設(shè)和管理基礎(chǔ)建設(shè)為內(nèi)容的“兩基”建設(shè)，以完善執(zhí)法監(jiān)督為核心的法制化建設(shè)，以推行金稅工程三期為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)，以增強整體合力為重點的隊伍建設(shè)；深化“四項改革”即：以圍繞省局考核內(nèi)容為主的目標(biāo)管理改革，以強化政風(fēng)建設(shè)為主的政務(wù)公開改革，以打牢國稅事業(yè)根基為主的基層規(guī)范化改革，以開源節(jié)流、保障集體和個人利益為主的財務(wù)管理改革；實現(xiàn)“一個突破”，即將風(fēng)正、氣順、勁足的和諧國稅建設(shè)突破到一個新層面。任務(wù)艱巨、不容懈怠。以上列舉的事例，只是我們這個群體的縮影。在工作中，他立足一個“快”字，把握一個“準(zhǔn)”字，突出一個“狠”字，遵循一個“慎”字，力求將涉稅案件件件辦成“鐵案”。經(jīng)過20多天的苦干巧干，如期完成了機構(gòu)籌建任務(wù)，創(chuàng)造了我市稅收史上高強度、高速度工作狀態(tài)下，高質(zhì)量、高效率的機構(gòu)組建奇跡。開發(fā)區(qū)局籌備之初，千頭萬緒，從零開始。下午，他安排其他同志提前回家，自己在大廳值班，根據(jù)納稅人的需要逐個窗口的辦理。烈山區(qū)局王衛(wèi)同志，出于對稅收工作的熱愛，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過緊急搶救治療后，他冒著舊病復(fù)發(fā)的危險，準(zhǔn)時出現(xiàn)在演出的舞臺上。在平常的日子里，涌現(xiàn)出許多不平凡的事跡。深入開展“兩個務(wù)必”教育，大力弘揚勤儉持家的良好風(fēng)氣，號召節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙。解決困難突出一個“實”字。針對職工大病救濟問題，制定了《醫(yī)療補助基金管理實施細則》，建立了系統(tǒng)醫(yī)療補助基金，消除了職工的后顧之憂；針對家庭經(jīng)濟困難的職工，制定了困難補助辦法，真正把組織的關(guān)心送到每一個角落；對離退休干部建立了定期走訪、慰問制度。先后開展了弘揚正氣大討論、解放思想大討論等系列活動，讓求真務(wù)實的意識真正入腦入心；參加機關(guān)政風(fēng)建設(shè)“一條街”活動，在與各界進行面對面交流；充分利用“行風(fēng)熱線”有效形式，廣泛接受社會監(jiān)督。由于工作扎實，效果明顯，被評為全市黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制優(yōu)秀單位。認真查處違紀(jì)違規(guī)案件，全年共接到各類舉報18件，給予政紀(jì)處分2人。突出抓好節(jié)日關(guān)口預(yù)防及對職務(wù)變動干部的廉政談話。總之，內(nèi)網(wǎng)建設(shè)對于強化管理的作用不可替代，可謂國稅的一大創(chuàng)舉。在增事不增人、增崗不增編的情況下，創(chuàng)建了內(nèi)部網(wǎng)站，明確了兼職網(wǎng)站管理員。此次調(diào)整，涉及面廣，涉及人員多，涉及工作量大，對黨組和每個人來說都是一次嚴峻的考驗。為規(guī)范機構(gòu)設(shè)置，制定了《規(guī)范機構(gòu)設(shè)置實施意見》，堅持“規(guī)范、效能、穩(wěn)妥、有序”的原則，明確要求，嚴肅紀(jì)律，層層推進，做深做細思想政治工作，確保工作不斷、秩序不亂、資產(chǎn)不減、人心不散。全年公共經(jīng)費開支大幅下降，職工人均收入穩(wěn)步增長。2004年末，全局經(jīng)費缺口高達數(shù)百萬元，嚴重影響著工作士氣。對人事管理、經(jīng)費支出、大宗物品采購等重點項目全方位公開，對公務(wù)接待、物品管理、車輛、維修等項目實行透明管理。創(chuàng)新內(nèi)部管理載體，創(chuàng)建了月度促進會和周三促進會“兩會”制度，有效增強了工作的計劃性，增進了部門之間、上下級之間的溝通協(xié)調(diào)；制定并實施了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班巡查、基層接訪等制度，在督促落實工作的同時，保持與一線群眾面對面、零距離接觸。建立了保持先進性的長效機制。通過創(chuàng)建，贏得了一個又一個的榮譽，目前除新成立的開發(fā)區(qū)局外，各單位均獲市級以上文明單位稱號，其中烈山、杜集區(qū)局榮獲第六屆省級文明單位，市局機關(guān)正在申報市級文明單位標(biāo)兵，縣局正在申報省級文明單位。各級共舉辦更新知識等各類培訓(xùn)65班次，累計培訓(xùn)1578人次，投入經(jīng)費近百萬元，同比增長49。嚴格按照《條例》要求，做好后備干部培養(yǎng)；積極開展干部交流、提前離崗等工作，做到把老同志安排好、中年同志使用好、年輕同志培養(yǎng)好。嚴格貫徹執(zhí)行民主議事制度，充分調(diào)動班子成員的積極性與主動性。深入貫徹“兩個辦法一個范本”，執(zhí)法崗責(zé)體系建設(shè)落實到位，有力提升了依法行政水平。嚴格重大稅務(wù)案件審理，共初審23戶案件，召開6次重大稅務(wù)案件審理會。一舉查獲昆鵬工貿(mào)公司涉稅大案，打擊了犯罪分子的囂張氣焰。嚴厲打擊涉稅違法行為。先后舉辦了促進民營企業(yè)發(fā)展座談會、稅收政策新聞發(fā)布會等十余項宣傳活動。為6000多戶未達點戶免征增值稅1300多萬元。認真落實各項優(yōu)惠政策。認真做好國際稅收工作，取消不符合規(guī)定的企業(yè)享受優(yōu)惠政策。在“煤炭價格變動對經(jīng)濟發(fā)展和稅收收入的影響”的調(diào)研中，提出了一系列解決問題的建議，引起了地方領(lǐng)導(dǎo)的重視。“一戶式”管理進展順利，為征管質(zhì)量的提升起到了助推作用。積極推行網(wǎng)上辦稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)和納稅人端信息采集系統(tǒng)，避免了辦稅的擁擠和較長的等候，減少了納稅人往返的時間和費用。合理界定稽查與征管的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范檢查行為，避免多頭檢查。加強發(fā)票管理。認真開展信用等級評定，實施分類管理，增強誠信納稅的榮譽感。以強化重點稅源管理為突破口，積極探索稅源分類管理方式。標(biāo)志十：和諧局面初步形成。標(biāo)志八：國稅風(fēng)貌深刻變化。標(biāo)志六：行政效能穩(wěn)步提高。標(biāo)志四：信息國稅再上臺階。標(biāo)志二：征管改革深入推進。一年來，全局上下按照年初確定的工作思路，鍥而不舍、磨鐵成針，在前進道路上邁出了堅實的一步?！毒珠L在全縣國稅干部大會上的講話》第二篇：局長在全市國稅系統(tǒng)春訓(xùn)大會上的講話求真求是抓落實與人為善樹正氣全力推動國稅事業(yè)邁上健康快速發(fā)展軌道同志們：伴著新春的腳步,我們歡聚一堂，回顧過去，展望未來，共商國稅事業(yè)發(fā)展大計。納稅人的多次投訴案也給我們在稅收征管中敲響警鐘，應(yīng)引起我們在執(zhí)行上級有關(guān)制度等方面的高度重視。特別是要嚴肅查處損害納稅人利益的案件。要按照總局《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的實施辦法》，落實好重大事項報告、收入申報、述職述廉等制度，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。如果領(lǐng)導(dǎo)干部做不到廉潔自律，不僅自身的政治安全難以保證，而且會影響整個隊伍的風(fēng)氣，削弱隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，損害國稅事業(yè)發(fā)展和國稅形象。黨組研究了的要堅持說了就算、定了就干，加大抓落實的力度和深度，確保工作落實的質(zhì)量和效果。領(lǐng)導(dǎo)們要到征管一線親自看、親自問、親自聽。要樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是進步，解決問題就是發(fā)展”的思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，積極解決問題。受主客觀條件的限制，工作中存在這樣那樣的問題是難免的。對有令不行、有禁不止的單位和個人，必須嚴肅處理，堅決維護上級指示要求和政策紀(jì)律的嚴肅性。各單位和有關(guān)部門對上級的要求和布置的工作，要不講價錢，不提條件，不找借口，不折不扣地落實到位，做到上下思想一致、目標(biāo)一致、行動一致。一是要認真學(xué)習(xí)上級精神。（二）確立令行禁止的紀(jì)律觀念能否做到政令暢通、令行禁止，是對一個單位、一名干部政治覺悟、大局意識和紀(jì)律觀念的實際檢驗。沒有積極昂揚向上的斗志，工作必定平平沓沓、了無生氣。今年工作任務(wù)繁重，不花大氣力、不下苦功夫，就難以夯實管理基礎(chǔ)，完成各項任務(wù)。一個人的能力、學(xué)識、才華固然重要，但更重要的是事業(yè)心、責(zé)任心?！碑?dāng)所有的干部職工都對事業(yè)心和責(zé)任心有足夠的重視，都能把自己所從事的工作不僅僅看成是增加收入或攫取社會地位的手段和途徑，而是去實實在在體會工作中蘊含的快樂和實現(xiàn)自身能力本質(zhì)時，那正是單位如日中天、走向輝煌之際。做到身先事卒，起模范帶頭作用，形成積極向上的工作氛圍；三是加強管理，工作中嚴要求，高標(biāo)準(zhǔn)。就個體而言，如果一個干部職工在工作中缺乏責(zé)任心，那他一定不是一個合格的干部，他的工作差錯率肯定位于同行之首，更不要奢談他會對事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻了，有時甚至?xí)o單位臉上抹黑。一個有著強烈責(zé)任心的人必然熱愛他所從事的職業(yè)，責(zé)任心促使一個人時刻不忘他所追求的目標(biāo)，并想法設(shè)法為之奮斗，“雖九死其猶未悔”，直至完成他所為之奮斗的事業(yè)。事業(yè)心、責(zé)任心二者是辨證統(tǒng)一的。落實好“文明辦稅八公開”，推行“陽光作業(yè)”，完善納稅服務(wù)制度、措施，實現(xiàn) “一窗式受理、一站式辦結(jié)、一戶式查詢、一條龍服務(wù)”，為納稅人提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的稅收服務(wù)。怎么樣才能做到“納稅人滿意”呢？就是要為納稅人提供優(yōu)質(zhì)的納稅服務(wù)。認真組織黨組中心組學(xué)習(xí)，繼續(xù)開展并完善先進領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，著力提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、公信力、滿意率。將推行稅收執(zhí)法管理信息系統(tǒng)作為強化執(zhí)法監(jiān)督的突破口，積極做好系統(tǒng)推行工作，力爭覆蓋所有執(zhí)法單位，覆蓋所有執(zhí)法環(huán)節(jié)，覆蓋所有執(zhí)法崗位。怎么樣才能做到“政府放心”呢？就是一要堅持依法治稅，認真貫徹落實好稅收政策。在大目標(biāo)之下，大事小事皆容得，大善小善皆施得，大忙小忙皆幫得。“同明相見，同音相聞，同志相從”，人與人相逢共處是一種緣分。是的，凡干實事的人就要說話、做事、待人?！边@說明了在特定條件下一定要相互幫助，不計得失，豁達大度。他們坐在同樣飯菜的桌前，手舉長勺，但勺把太長了，誰也無法用它把飯菜放到自己嘴里。內(nèi)部和諧以及如何做到內(nèi)部和諧內(nèi)部和諧就是以個人內(nèi)心和諧為基礎(chǔ)，輔之以各種人性化的管理制度，使團體成員和睦相處，既有競爭，又有謙讓，秩序井然。問題時常有，需以理服人服己，靠法律、政策、制度解決；差別固然在，須依法通過正常渠道去表達。內(nèi)心和諧是一種力量，難不倒，夸不倒，誘不倒，始終保持那么一種精神一股勁，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。人生在世，我們不缺選擇，只是我們的欲望太大使得要選擇的東西太多，我們便感覺到困惑，無助，茫然，最終感到人生不幸福。若要世人心里足，除是南柯一夢西。娶得美妻生子女，恨無田地少根基。古人說得好：“不必高官厚祿，也不必堆金積玉。如果一個人喪己于物，迷自己的性情于世俗，那么這個人就徹底地找不到自己內(nèi)心真正的價值與力量。所以說和諧是我們工作生活的內(nèi)在需要，是我們社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。簡言之，就是個人的內(nèi)心和諧，即陽光心態(tài)，健康心態(tài)；單位內(nèi)部的和諧，即同事之間能相互尊重，相互幫助，相互關(guān)愛；單位和整個社會之間的和諧，即做到“政府放心，納稅人滿意”。要用國稅工作新的使命、新的愿境、新的目標(biāo)，激發(fā)干部職工的工作熱情，增強事業(yè)心和責(zé)任感。第一篇：局長在全縣國稅干部大會上的講話樹立“三和”理念 增強責(zé)任意識——呂學(xué)昌局長在全縣國稅干部大會上的講話摘要一、加強國稅文化建設(shè)，營造內(nèi)和外順工作環(huán)境用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識，在潛移默化中改造人、提高人，局長在全縣國稅干部大會上的講話。對外要立足于“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”，通過一系列富有國稅特色的服務(wù)措施，給納稅人溫暖、尊重和體貼，使他們感受到依法納稅的過程就是共享文明的過程。中國共產(chǎn)黨中央十六屆六中全會提出“構(gòu)建社會主義和諧社會”，我覺得非常好，我把和諧社會理解為首先要單位的和諧，單位要達到和諧，我認為必須做到“三和”，即“內(nèi)心和諧，內(nèi)部和諧，內(nèi)外和諧”。溫家寶總理在看望國學(xué)大師季羨林先生時說：“‘和合故能和諧’，就是說，有了和睦、團結(jié)，行動就能協(xié)調(diào)，進而就能達到步調(diào)一致，協(xié)調(diào)一致，便無往而不勝。物質(zhì)表現(xiàn)的是一種利益，會迷失我們很多的判斷，而世俗往往是一種言論，是一種眼光，會擾亂我們的價值觀。我們身邊一切只是過往，我們的生命只是穿越其中。衣食兩般皆具足，又想嬌容美貌妻?？h丞主簿還嫌小，又要朝中掛紫衣。當(dāng)人們的欲望多了，或者欲望大于我們自身實力所能滿足時，我們便會感覺到不幸福。內(nèi)心和諧是一種境界，勇于爭先而不計名利，品格高潔而不孤芳自賞，剛正不阿與人和睦相處。只有共同遵守各種規(guī)則，懂規(guī)矩，守規(guī)矩，才可以人人各得其所，社會井然有序，人心舒坦適然。惟有按規(guī)矩來，內(nèi)心才不會失衡失調(diào)，達到和諧。我曾在一本書中看到過這樣一段話：“所謂享有天堂幸福與地獄不幸的人，所處的環(huán)境，竟然是一模一樣的。他們有顆平常心，互相喂，就都吃到了。有時候我們總感覺自己是最吃虧、最受委屈的。人在社會上，處好人與人的關(guān)系是關(guān)鍵。作為現(xiàn)代人，應(yīng)該把自己的小目標(biāo)統(tǒng)一起來，放開眼界，提高境界。簡單地說，就是我們要打造“政府放心，納稅人滿意”的國稅機關(guān)。大力強化執(zhí)法監(jiān)督。確保公務(wù)員法實施平穩(wěn)、有序。只要我們的干部隊伍素質(zhì)提高了，在履行職責(zé)的時候就能做到依法征管，只要我們干部能夠做到廉潔，在履行職責(zé)的時候就能做到公平、公開、公正，就能夠樹立良好的國稅形象。繼續(xù)開展“共鑄誠信”活動。強烈的事業(yè)心、責(zé)任心是做好一切工作、提高競爭力的重要法寶和根本保障。正由于有著事業(yè)的不懈追求，人們方能在實現(xiàn)理想的過程中自覺地增強責(zé)任感和使命感，端正工作態(tài)度，增強工作能力，提高工作效率，做到遵章守紀(jì)，對工作兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實，明白自己該干什么、不該干什么，力求把工作做實做好，自覺放棄“多干不如少干，干好干壞一個樣”的思想，對自身的道德約束和綜合素質(zhì)的要求就會更高更全面，做到“叁省吾身”，此謂“責(zé)任心”。從大處說，若一個單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心不強，無進取心，缺乏開拓精神，那么這個單位肯定死氣沉沉，了無生機，更無什么光明的前途可言，也不可能激發(fā)干部職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。那么，如何加強事業(yè)心、提高責(zé)任心呢？作為一名中層干部，我認為：一要在思想上解決認識問題，要樹立正確的人生觀、世界觀，“人生一世，草木一秋”，是實實在在做事，與人和睦相處，做出一番事業(yè)，還是自私自利，渾渾噩噩中過日子？在思想中做出選擇，很顯然，作為一名公務(wù)員，有機會有條件，去實現(xiàn)自己的價值，做一個對社會、對人民有用的人才；二是以人為本，想人所想，關(guān)心同志。相反，一個人如果沒有事業(yè)的追求，對工作沒有責(zé)任心，就會影響單位的整體工作成績，就得不到別人內(nèi)在的關(guān)心和幫助，快樂從何而來呢？“上下同心，其利斷金。強烈的事業(yè)心，奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，是做好工作的基礎(chǔ)。狠抓工作落實，使稅收管理不斷邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越；二是要有埋頭苦干的敬業(yè)精神。沒有較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，就缺乏應(yīng)有的工作動力。要靠艱苦的努力、扎實的工作和優(yōu)異的成績，贏得上級領(lǐng)導(dǎo)和干部群眾的認可，推動各項工作在全市國稅系統(tǒng)的位次不斷前移。必須強化系統(tǒng)意識，樹立“全局一盤棋”的思想，講政治，顧大局，做到政令暢通、令行禁止。要做到學(xué)有所用、用有所成，把學(xué)習(xí)的體會和思考的成果，轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和本領(lǐng)；二是要堅決執(zhí)行上級指示。我們提倡和鼓勵在工作上搞創(chuàng)新，但在執(zhí)行稅收政策、工作制度和廉政紀(jì)律這個問題