安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評估總結(jié)報告-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，考試合格后分配到車間。二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。八、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各車間每周上報安全隱患，存在問題立即整改，在每周的安全例會上通報，責(zé)任單位匯報整改情況。（三）公司健全了各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章 制度和勞動紀(jì)律，考試合格后分配到車間。二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況公司建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，制定了總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、員工、安全生產(chǎn)管理員及其他部門的《安全生產(chǎn)職責(zé)制》，制定了《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備管理實(shí)施辦法》以及“職業(yè)安全健康”所應(yīng)有的規(guī)章制度。第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果評估為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。經(jīng)過本季度檢查，財務(wù)部和水泥生產(chǎn)部表現(xiàn)較好，授予流動紅旗，其他部門要認(rèn)真落實(shí)，再接再厲，爭取下季度的檢查中取得優(yōu)異成績。各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)工作均順利展開，為實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)與指標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的整改工作正在進(jìn)行，希望能加快進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)整改工作。生產(chǎn)技術(shù)部：各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求，對化驗(yàn)室等重點(diǎn)單位的安全隱患進(jìn)行整改，效果良好。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實(shí)和評價，對公司部門的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將2012年第一季度各部門安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況效果評估總結(jié)如下：行政人事部：各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求，組織領(lǐng)導(dǎo)了公司相關(guān)活動的順利展開，積極配合創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”工作的準(zhǔn)備工作。熟料生產(chǎn)部：各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全目標(biāo)要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，強(qiáng)化日常的安全檢查和監(jiān)管，及時消除事故隱患。同時健全四個保障體系的工作也在有條不紊的進(jìn)行。項(xiàng)目部：各項(xiàng)指標(biāo)均符合目標(biāo)要求，對公司不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化場所進(jìn)行整改，對承包方資質(zhì)進(jìn)行整理。以上存在的問題，我們不能夠有絲毫麻痹大意，在今后的工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的重視力度，嚴(yán)格按照安全法律法規(guī)來指導(dǎo)我們的工作，并針對問題采取可行有效的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，為公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。各工序都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，各車間負(fù)責(zé)人、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，保障了職工的人身安全、財產(chǎn)安全，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)新員工入廠或員工調(diào)動的時間，在這期間內(nèi)重點(diǎn)進(jìn)行了三級安全教育，在分配到車間前由公司組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，講解安全生產(chǎn)的重大意義。管理人員的安全教育由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。（二）設(shè)備：設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全可靠，平時認(rèn)真檢查檢驗(yàn)，保障了生產(chǎn)的安全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1