【正文】 、放沉力度，提高接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)設(shè)施設(shè)備和油品質(zhì)量檢查頻率，消除微生物生長的環(huán)境，防范 XXX 微生物污染風險，保證油品質(zhì)量監(jiān)控工作的可 追朔性。在全庫人員的共同努力下，全年利用日常作業(yè)間隙共計維護設(shè)備 XX 余臺次，利用春夏、秋冬換季工作集中維護修理 XX 臺次。 針對 X 月 X 日儲油庫與業(yè)務(wù)油庫在輸轉(zhuǎn) XXX 過程中因信息溝通不夠深入造成“脹庫”的異常事件，儲油庫進行了深入分析，適時提出按照市場營銷部提供的月來油預(yù)報，適時調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)時間，保障安全生產(chǎn)。 認真履行對 XXX 公司的現(xiàn)場安全監(jiān)管職責， 2021 年給 XXXX 公司下發(fā)份整改通知單，并將相關(guān)整改情況上報安 全技術(shù)部。 2．隱患整改 2021 年， XXX 儲油庫嚴格按照《 XXX 集團公司安全生產(chǎn)隱患排查治理規(guī)定》和《 XXX 隱患管理程序》，認真履行隱患整改承諾制，明確責任主體，控制措施和完成時限，持續(xù)開展隱患排查治理工作。 根據(jù)集團公司、 XXX 公司打造一支技術(shù)過硬、作風硬朗的“鐵軍”隊伍的總體部署和標準化、規(guī)范化管理的要求，油庫按照“事事有標準、處處有規(guī)桿”的要求組織專業(yè)技術(shù) 力量，充分發(fā)揮集體智慧，結(jié)合油庫實際情況和曾經(jīng)發(fā)生的異常不安全事件，兼顧實用性、可操作性和易培訓性，重新對作業(yè)頻繁、安全風險較大的作業(yè)項目進行了評估，識別和建立了直接影響生產(chǎn)運行的關(guān)鍵控制點，完成了生產(chǎn)作業(yè)流程的編制和初步評審工作。 油庫負責人（簽字）：＿＿＿＿＿ 第四篇： XXX儲油庫安全生產(chǎn)工作總結(jié) XXX 油庫 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 安全技術(shù)部： 2021， XXX 儲油庫在公司黨委、機關(guān)各職能部門的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，通過全庫人員的積極配合和共同努力，在安全管理工作中，以“安全責任，重在落實”為指導(dǎo)思想，以西南公司“精干、高效、和諧”的管理目標以及集團公司“安全管理規(guī)范年”為油庫日常管理及安全管理工作主線，從人員管理、現(xiàn)場管理、風險評估、隱患整治、完善安全責任體系等幾方面入手，緊緊圍繞公司總體工作思路和“鐵軍建設(shè)”、“班組建設(shè)”、等活動，始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，強化管理，狠抓落實，在作業(yè)量持續(xù)快速攀升、設(shè)備老化、人力資源結(jié)構(gòu)不足等客觀因素制 約下，安全生產(chǎn)工作仍保持了良好的態(tài)勢，截止到11 月 30 日，共計安全、優(yōu)質(zhì)、高效地接卸航煤車，計萬噸，輸轉(zhuǎn)航煤萬噸。全面執(zhí)行員工“三不傷害”的安全承諾。堅持安全第一的方針。 做好勞動保護：積極改善勞動條件，防止職業(yè)病發(fā)生。 應(yīng)急響應(yīng)處置：當發(fā)生火警、火災(zāi)、油品泄漏等緊急情況 時，要及時向消防和安全及公司報告，同時及時油庫現(xiàn)有消防力量組織撲救，力爭把損失降到最低。對一時無法消除或解決的隱患，要立即采取強有力措施，并立即報告公司解決。 建立安全網(wǎng)絡(luò)：組織建立油庫安全網(wǎng)絡(luò)，配備或建議配備合格的安全管理和技術(shù)人員。組織審定上報安全生產(chǎn)技改計劃、事故隱患整改計劃、設(shè)備檢修計劃、應(yīng)急預(yù)案和安全獎懲方案等，經(jīng)公司批準后實施。 （六）維修班班長安全生產(chǎn)責任制 遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，認真貫徹執(zhí)行上級的指示和命令，監(jiān)督檢查維修班員工的工作情況； 負責公司水、電、暖設(shè)備和消防泵房的全面管理工作及電氣設(shè)備的維修工作； 負責加油加氣站，加油機、加氣機等設(shè)備的日常維護工作，接到加油站設(shè)備故障通知后，及時安排班組人員上門進行排除； 組織制訂本部門的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織建立設(shè)備操作標準程序，制定設(shè)備操作卡片； 負責建立健全設(shè)備技術(shù)資料，建立設(shè)備技術(shù)檔案，做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作； 合理使用電氣設(shè)備，按技術(shù)要求規(guī)定的條件使用，遵守各項規(guī)程，延長電氣設(shè)備的使用壽命積極修舊利廢。 （五）警消班班長安全生產(chǎn)責任制 遵守國家法律和企業(yè)的規(guī)章制度，服從命令，聽從指揮，保持警容整潔，認真貫徹執(zhí)行上級指示和命令，監(jiān)督檢查執(zhí)勤人員的工作情況； 組織制訂訓練計劃、油庫要害部門保衛(wèi)措施。 領(lǐng)導(dǎo)和組織各科室、各加油站認真簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并負責具體落實情況的檢查。組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施。 3：協(xié)助制定公司各級安 全責任制等制度，建立健全安全生產(chǎn)的保證體系，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；保證安全措施經(jīng)費的落實。 8：領(lǐng)導(dǎo)和組織各部門認真簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并負責具體落實情況的檢查。組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施。組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度及獎懲辦法。為進一步貫徹、落實“安全第一 ,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化各級安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn) ,特制定本制度 . 第二條企業(yè)法定代表人是公司的安全生產(chǎn)第一責任人 ,主管生產(chǎn)經(jīng)營的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責任人 ,須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全 ,誰主管誰負責”的原則 。深入持久地開展各種形式的隱患預(yù)控、安全生產(chǎn)宣傳教育工作，以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高各員工的安全、技能素質(zhì)。 ，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保 將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 四、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施 針對上述存在 的問題，強化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點： 、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。分析問題過程細致、整改措施到位。 三、總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通交流，部署計劃 ，突出重點。 ，務(wù)實管理。堅決杜絕各種事故 的發(fā)生，確保我項目部安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務(wù)實管理 ，形勢嚴峻。 ，營造氛圍。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結(jié)階段。油庫安全生產(chǎn)總結(jié)報告 第一篇：油庫安全生產(chǎn)總結(jié)報告 安全生產(chǎn)半年總結(jié) 為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，根據(jù)公司《關(guān)于全面開展 2021年安全生產(chǎn)月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在 6 月份將著重圍繞“安全責任重在落實”的主題氛圍，以不同的載體亮點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“安全生產(chǎn)月”工作落到實處。利用 6 月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。做到人人目標明確，責任清楚 。通過懸掛安全生產(chǎn)條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。要求各管理人員以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。在管理中檢查存在的問題重點如下： 一是安全全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標準、制度、流程不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上； 二是施工管理人員安全意識有待加強； 三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠過硬；四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化；二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來