【正文】 多跑現(xiàn)場勤檢查，本著帶著問題去現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的原則，依據(jù)圖紙認真核查，對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改，并跟蹤整改落實情況，給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。恭請各位領導及同事們給予批評、指正。之所以每天堅持寫施工日志，是因為“溫故而知新”這一道理，需不斷的突破、不斷的溫習總結(jié)新知識?？粗约旱母邩菑幕A層慢慢拔地而起，那種感覺是喜悅的，遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術語就問，圖紙也會有很多錯誤，大家一起探討，共同解決。基礎筏板馬凳鋼筋、基礎墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴重，施工班組未按照圖紙要求及交底進行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費；在后期的管理過程中，還需加強對現(xiàn)場施工人員的管理，合理使用鋼筋，切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料，以達到節(jié)約鋼筋效率最大化。“吃一塹、長一智”經(jīng)過這次的教訓，在后期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。工長工作總結(jié)9回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子，感覺自己成長了許多，收獲許多，感受許多。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好，有時可以舍小利而顧全大局，當然這時就需要衡量利弊了，妥善處理好這些關系，讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要；六、項目部部分崗位管理人員不足。其實在正常情況下，這并不矛盾，可是大多工人和我們想的不一樣，因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件，在相同的時間，做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況：一、施工隊伍技術力量過于薄弱。汶上一建第七分公司12月9日工長工作總結(jié)8時間總是漫長而又短暫，不知不覺間，我自xxxx年xx月進入xxxxxx這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了，從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責令整改，然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施。從6月20日進入尚河明郡項目部后，我擔任了沿街商場、3工長的職務，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作，在這期間，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。首先感謝公司為我提供這個平臺，讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求完滿的完成工作任務。為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。其次還有現(xiàn)場鋼筋進度，了解進度同時每天堅持寫施工日志，把每天學到的與不足的東西記錄下來，做到不斷總結(jié)。錯了重新再算，時間久了，大部分算法牢記于心，速度也逐步提高。“吃一塹、長一智”經(jīng)過這次的教訓，在后期吊車裝卸鋼筋時，我們嚴格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊，為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。 以下關于企業(yè)工長管理工作總結(jié) ，希望你會喜歡回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子，感覺自己成長了許多，收獲許多，感受許多。為自己的認識、能力邁上一個新臺階。粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在很多不足需要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道工序施工。四、在質(zhì)量管理方面進行詳細分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術交底。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。并每天組織施工方管理人員召開例會，及時地解決了每天施工中遇到的問題。4月1號開始，指揮部安排我進入自建項目10摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作?；仡欁哌^的這一年，是不平凡的一年、是不斷進步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。在xx集團蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個平凡的xx基層管理人員，見證了集團公司輝煌的一年、進步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。有在政治上更加嚴格要求自己，在思想上更加強修養(yǎng)，在技術領域里不斷學習，勇攀高峰，緊緊圍繞上級制定的目標開展工作，為xx鐵路公司的安全生產(chǎn)作出自己新的更大的貢獻！回顧這20xx年的工作，成績屬于過去，重任還在前頭。同年，我被xx鐵路公司評為“先進個人”。參加了職業(yè)技能鑒定，并于20xx年x月x日拿到了“五級職業(yè)資格證書”！面臨更大的挑戰(zhàn)，人員少、設備點多線長，要求工作中不得有一絲馬虎。XX年底，大柳塔電纜工區(qū)被評為電務段評為“先進集體”。我一定要謙虛謹慎戒驕戒躁，為神朔鐵路的無線通信事業(yè)無私奉獻！我把自己的工作信條總結(jié)成五句話：“理論學習當尖兵、作風紀律過得硬、業(yè)務天地顯身手、任務面前當標兵、榮譽面前步不停。我認為：任勞任怨、無私奉獻，從小事做起，從現(xiàn)在做起，就是敬業(yè)、就是愛崗的充分體現(xiàn)！為后來的獨立完成領導交給的各項生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。那時有一句口號叫“干，為了電務段，累倒了送醫(yī)院”。到xx年x月，基本完成了全部的施工驗收任務，使自己的理論知識與實際工作完美結(jié)合?！诙晤I導和技術室的安排下，我虛心鞏固學校的專業(yè)知識、深入鉆研業(yè)務書籍，做到了溫故而知新；此外我還熟悉神朔鐵路即將投入的設備、儀表；為詳盡解掌握神朔鐵路的整體規(guī)劃，熟悉神朔鐵路通信線路、設備設計圖紙、在府谷通信樓至工務段和施工單位的師傅學習光電纜接續(xù)，配線、做氣閉、編把子上線……為后來的通信施工做好了充分的準備。20xx年來，我堅持學習、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。XXXXXXXXX公司XXX20xx年XX月工長工作總結(jié)2我叫xx，xx年畢業(yè)于xx鐵路運輸技工學校通信專業(yè)。加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教育，每天巡場時及時對違規(guī)人員進行教育，并有相應的處罰措施，并且每周三下午為我項目的安全檢查，全面對現(xiàn)場情況進行檢查并整改。確保交底內(nèi)容全面，針對性和可操作性強，及時檢查班組對安全技術交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行情況。三、安全管理建立了項目部安全教育制度。確保材料無浪費。二、材料與資料歸檔根據(jù)圖紙編制材料總計劃。對班組施工過程中材料的浪費給予及時糾正。由于承包班組人員較少，流動性大，技術參差不齊。頭都大了，項目部三個都是拆遷戶，長安城都有房，嘴里就吐我們那拆遷補助多少？幾套房子？四五百平方的……千八百萬的，奶奶的，聽的我的人格和三觀今年嚴重變形了，你說怎么辦？掙不下錢，自己又這么堅持原則，苦逼啊！但是我堅持我的堅持，你有用，肯定就會有人用你的，期待哪位說我行的人出現(xiàn)！第二篇：工長工作總結(jié)工長工作總結(jié)工長工作總結(jié)1我叫XXX，現(xiàn)在擔任XXXX電氣工長及現(xiàn)場安全員，庫管員。在施工過程中做好領導交付給的每件事，以及簽證變更及由于甲方原因造成的施工影響。聽不進去別人意見的人永遠也長進不了，或許是我太自以為是，但每次之前或者之后，我都會花大量的時間去尋找依據(jù)，理科思維…….四、工作中的不足和體會過去的一年，依然在工作中存在很多不足，主要表現(xiàn)在：大而化之，對待出現(xiàn)的問題總是不能夠徹底的解決完成，或者說總給不了領導一個滿意的答復，在任務下達之后，勞務隊總找各種理由說任務重、任務急、任務難等借口推辭。注：；Ls=*aspt*d*fy/fbd(aspt =。三、工作中的特點、亮點、創(chuàng)新點堅持每天記施工日志，有時候，總有人問這有什么用？今天我才真正體會到，其實它不僅真實客觀記錄了工程中每天完成的工程量、用工人數(shù)、每天的問題，及問題出現(xiàn)后隨后自己通過查詢資料得到答案后的愉悅，而且還可以安排明天的工作，注意問題，需要的配合及其資源，做到每天都思考五分鐘，為今天也為明天。如果有一天，當上項目經(jīng)理的那一天，我一定要做到以上的七點不綁。作為工長，就是要熟悉圖紙、施工方案，在每項作業(yè)開始前，完成算量工作，然后按時完成下個月的材料計劃，并在作業(yè)開始前，向班組做好安全技術交底以及未按照要求做的情況下的懲罰措施，在施工過程中監(jiān)督，真正做到事前預防、事中控制、事后處理?？傊刻於删?，酒量有所見長……主要負責鋼筋工程和砌體抹灰，回顧這一年，以下就是在工長這個崗位上實際工作的一個總結(jié)：一、工作內(nèi)容及崗位職責個人工作主要內(nèi)容：鋼筋工程、砌體及抹灰。在具體的施工過程中，對工人做好前提工作，馬鐙是否充足、墊塊的尺寸是否滿足要求，作業(yè)過程中做好“七不綁”預檢：①彈線（未彈線不綁，墻柱必須由外邊線）②浮漿（剔除混凝土接茬面浮漿、松散混凝土）③污筋（鋼筋上沾污泥未清理干凈不綁）④查偏（立筋未檢查保護層大小是否偏位不綁）⑤糾偏（超標的保護層，未按1:6調(diào)整到正確位置不綁）⑥甩頭（所有鋼筋受力筋甩頭長度、錯開距離、第一個接頭位置、錨固長度不合格不綁）⑦接頭（所有接頭質(zhì)量有一個不合格不綁）說句難聽話，當我看到這七不綁的時候，我覺得我的良心在顫抖，雖然我把污水廠的所有鋼筋量算完了，我也知道該怎么去綁，但是當你的指令及你的理解傳達不到操作工人的腦袋里面的時候，我也是很糾結(jié)的，剛開始還有電渣壓力焊，后來機械連接，到后來，不用連接了，多余了很多鋼筋，硬生生的讓材料和經(jīng)理買了，自己卻挨了罵，里外不是人。砌磚抹灰最頭疼的就是水源、電源、場地，每次攪拌機的搬運都得讓村里的裝載機配合，反正真的是把罪受了，我們的電工媽了個逼的的根本就不聽使喚，不是電有問題就是機械有問題，所以，可靠的電工跟機修工在現(xiàn)場真的是很重要。受拉鋼筋的錨固：max(,10d,100mm)。作為畢業(yè)兩年的土木系畢業(yè)生，我最受不了的就是被現(xiàn)場工作時間長的人說三道四，我們要做的是要有依據(jù)，經(jīng)驗誠可貴，但是經(jīng)驗只是某些人用來賣弄的資本，就像剛開始抹灰的時候，我就建議掛鐵絲網(wǎng)，但是我們一工長說不用，人家是前輩，他們以前就沒有掛過，但是當時我就看過掛網(wǎng)之后價格會變動，而且又不費事請，等他們調(diào)離之后，以前的裂縫全出來了，后來，我負責之后，分隔條、掛網(wǎng)一樣也少。以后工作要改正這毛病，端正態(tài)度，虛心接受批評，服從領導安排，不帶情緒工作，用積極的心態(tài)完成任務。這一年，我終于體會到了關系是多麼的重要了，領導不喜歡我，說話愛犟，做事不按吩咐做，骨子里的錚錚傲氣還是在，哎，不會巴結(jié)領導，不會送禮，媽了個逼的的，我的原則在這里格格不入，沒有共同的志向，就知道撈錢。一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量XXX去年開工至今，甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求班組整改。并且要求班組安排施工任務時要針對性的安排合適人員搭配合理的去完成任務，過程控制效果明顯。根據(jù)施工進度給班組簽發(fā)領料單。做好施工日志紀錄。認真督促同事及時做好每月的安全技術交底工作。收集工長每月有安全交底，組織項目部每周安全例會召開。通過在XXXX這一年來的歷練，使我對工作的感情越發(fā)加深，責任心越發(fā)加強，各方面能力在逐步提高，但仍有很多不足的地方，在以后的工作中自覺加強學習，遵守崗位職責，扎實工作，完成公司領導安排的各項任務?！局赃\輸生產(chǎn)為中心，以安全生產(chǎn)為重點，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針政策，我不斷探索學習、不斷進取，努力提高自己的科學文化知識水平，和業(yè)務技術水平，順利的完成了上級交給我的各項任務，使自己逐步成長為一名優(yōu)秀的技術工人。當時，xx鐵路正處于籌建階段，做為剛報道的畢業(yè)生，我絲毫沒有