【正文】 案并組織檢查考核。20xx年將持續(xù)深入推進(jìn)班組建設(shè)，強(qiáng)化了層級(jí)管理。二、日常管理工作高流坑尾礦庫(kù)的管理工作，我通過(guò)學(xué)習(xí)新環(huán)保安全法，提高意識(shí)，然后對(duì)尾礦庫(kù)，廢水站上班人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，加強(qiáng)管控，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，原始記錄，操作程序都加以整改，目前員工意識(shí)有增強(qiáng)。今后我將以更嚴(yán)的要求，更高的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待自己，廉潔自律，以身作則，恪守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立良好的個(gè)人形象。以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得!此致敬禮!xxx20xx年x月x日廠長(zhǎng)述職報(bào)告10尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！20xx年對(duì)我而言有很多感慨，很多感動(dòng)。閱盡人間春色。”我們工作的環(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己產(chǎn)生何種助益。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題?！扒Ю镏惺加谧阆隆保@一個(gè)月短暫而又充實(shí)的，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)度的作用。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在這一個(gè)月的時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。五、存在不足：與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2。及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容。在從接單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中，針對(duì)產(chǎn)品屬性特性，合理及時(shí)的安排機(jī)臺(tái)，并積極主動(dòng)和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題，確?？蛻舻慕回浧?，全年沒(méi)有一個(gè)客戶的交貨期被延誤。二、生產(chǎn)管理方面：1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97。此致敬禮!xxx20xx年x月x日廠長(zhǎng)述職報(bào)告8尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜。俗話說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)故?；仡欉^(guò)去的一年，相較于xx而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年。總之，一年來(lái)在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。廠長(zhǎng)述職報(bào)告6xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。加強(qiáng)工作事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見(jiàn)性防范。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報(bào)告。根據(jù)行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決。廠長(zhǎng)述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!緊張的xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實(shí)際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，對(duì)廠內(nèi)水泥路面進(jìn)行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調(diào)度室、會(huì)議室，并把衛(wèi)生保持工作落實(shí)到實(shí)處。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。通過(guò)一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1—9月份，峻德分廠入洗原煤56。針對(duì)這一情況，鼓勵(lì)工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見(jiàn)，并對(duì)技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)心員工生活，時(shí)刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂(lè)于助人，全心全意為員工服務(wù)。我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。此致敬禮!述職人：xxx20xx年x月x日廠長(zhǎng)述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您好！本人于20xx年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長(zhǎng)兼黨總支書(shū)記，主抓分廠全面工作。不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而，也沒(méi)有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，有時(shí)沒(méi)有章法，且方法簡(jiǎn)單，雖一心為公，但效果不佳。四、存在不足這x年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮。(三)運(yùn)行管理作為主管運(yùn)行的副廠長(zhǎng)，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。(二)能源管理組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理的力度，首先，從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理，嚴(yán)把入場(chǎng)煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。二、廉政方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《xx省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。下面我就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見(jiàn)。在廠長(zhǎng)崗位上，要履行好職責(zé)，必須加倍的努力。今后還要繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)、新要求。公司自今年正式運(yùn)營(yíng)以來(lái)，克服萬(wàn)事開(kāi)頭難、檢查監(jiān)控力度大、設(shè)備異常發(fā)生故障，協(xié)調(diào)難度大等重重困難，實(shí)現(xiàn)了正常運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，為公司創(chuàng)造了一定的效益，并贏得了縣政府的好評(píng)。自7月份運(yùn)營(yíng)以來(lái)，困難重重，開(kāi)始暴雨季節(jié)廠區(qū)內(nèi)遭受雨淹；接著加藥間控制柜被水淹，損失3萬(wàn)多元，幸虧廠內(nèi)技術(shù)人員力量雄厚，利用千元就維修完畢。（一）克服設(shè)備故障頻發(fā)的困難、調(diào)動(dòng)一切資源，保證設(shè)備符合工藝要求需要。本著規(guī)范、根據(jù)需要的原則，建立內(nèi)部管理制度。我廠內(nèi)班子成員都比較年輕，經(jīng)常我身先士卒，帶好頭。下半年以來(lái)，我一邊忙廠里面日常事務(wù)的管理，一邊加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。廠長(zhǎng)述職報(bào)告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：20xx年是公司不平凡的一年，公司開(kāi)啟水務(wù)行業(yè)第一年，我廠是公司第一個(gè)水務(wù)項(xiàng)目，我作為蔡田鋪污水處理廠的廠長(zhǎng)，本人深知肩上的責(zé)任重大。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。我廠對(duì)所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備運(yùn)行故障。完善了各種配電室制度。對(duì)廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內(nèi)，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：在投產(chǎn)前，我廠對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對(duì)所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。謝謝大家！第二篇：廠長(zhǎng)述職報(bào)告廠長(zhǎng)述職報(bào)告廠長(zhǎng)述職報(bào)告1XXX廠自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 XXX已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將XXX廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。工作中還要進(jìn)一步堅(jiān)持原則，按原則辦事和處理問(wèn)題。二是樹(shù)立大局觀，搞好班子團(tuán)結(jié)。一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。三、以樹(shù)立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)堅(jiān)持” 堅(jiān)持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 俗話說(shuō)：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺(tái)上說(shuō)的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。年初，南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工就制訂詳細(xì)可行的 ,長(zhǎng)期客戶和零散客戶,開(kāi)展了有針對(duì)性的,積極努力地工作,南京依維柯特約維修廠,在廠長(zhǎng) XX 和副廠長(zhǎng) XXX 的領(lǐng)導(dǎo)下,很好地完成了工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是苦練內(nèi)功。夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)化管理有新突破 南京依維柯維修廠，是南京汽車集團(tuán)在吉林省設(shè)立的集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)為一體的重點(diǎn)特約單位，也是我廠的一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動(dòng)配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購(gòu)不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。年初開(kāi)始，我和供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認(rèn)真研究，詳細(xì)安排。因此，我和班子成員及營(yíng)銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動(dòng)攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，抓信息，找活源，及時(shí)抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開(kāi)發(fā)的有利契機(jī)，使我廠的營(yíng)銷形勢(shì)越來(lái)越好，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。真正做到多觀察、多了解、多掌握。兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。下面就一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報(bào)如下：一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的“三個(gè)能力” 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升科學(xué)決策能力。一年來(lái)，在集團(tuán)公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工的大力支持和幫助下，忠誠(chéng)地履行了自已的工作職責(zé)，完成了廠黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。立足于構(gòu)建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學(xué)的理論、方法、觀點(diǎn)指導(dǎo)工作實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展到一線車間、工地開(kāi)展調(diào)研的形式，了解一線員工的生產(chǎn)生活情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。遇到關(guān)系到利益得失的問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持做到從講政治的高度去認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，保持敏銳的政治覺(jué)悟，堅(jiān)定正確的政治方向。另一方面我還注重向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的好思想、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)他們身上樸實(shí)的生活作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。我分管此項(xiàng)工作，感到肩上的壓力大、責(zé)任重。立足實(shí)際，科學(xué)統(tǒng)籌，保障性服務(wù)有新突破 供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)工作歷來(lái)都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。二是要求計(jì)劃采購(gòu)人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)信息并要求按確定的到貨日期供貨。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計(jì)地克服我廠流動(dòng)資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在嚴(yán)格按照南京汽車集團(tuán)的各項(xiàng)要求的同時(shí)，又進(jìn)一步完善了適合于本單位各項(xiàng)工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標(biāo)，工作有干勁。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作也是一項(xiàng)十分重要的工作。今年南京依維柯特約維修廠得以又一次性通過(guò)油田公司創(chuàng)建“五型班組”、“六好站隊(duì)”的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為工廠爭(zhēng)得了榮譽(yù)。堅(jiān)持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴(yán)于律已、率先垂范的榜樣。落實(shí)好《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團(tuán)公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時(shí)切實(shí)做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀(jì)守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。四、存在的缺點(diǎn)和不足：工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，克服考慮問(wèn)題不夠全面的缺點(diǎn)。以上述職誠(chéng)懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。對(duì)所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對(duì)所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。自建廠以來(lái)，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識(shí)，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。二、工作作風(fēng)及管理。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益?！半姽ぐ踩R(shí)培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識(shí)培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對(duì)新工廠的適應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作的能力多年工作的經(jīng)驗(yàn)使我深深懂得，一個(gè)干部不愛(ài)學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動(dòng)就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實(shí)，為有效開(kāi)展工作創(chuàng)造條件廠內(nèi)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著工作。為了滿足運(yùn)營(yíng)工作需要，本著能兼則兼，責(zé)任明確的原則，我們對(duì)人員、崗位做了了解后分工，以老帶新、做到崗崗有人，分工明確，保證了廠內(nèi)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三、克服困難、本著高效的精神，全面保證污水處理廠正常運(yùn)行。（二）采取有效措施，克服水質(zhì)水量不均衡，經(jīng)常有異常廢水近入我