【正文】 20%以上。50年代初期，個體、私營經(jīng)濟在我國城鄉(xiāng)生產(chǎn)、流通領域中，占有相當重要的地位。更據(jù)資料顯示，浙江、貴州、重慶等省、市的工商聯(lián)合會會長由私營企業(yè)主擔任。一、政策的開放,法律的完善是蘇寧形成的根本蘇寧的誕生,絕非偶然,它從一個側(cè)面顯示了我國經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善。2003年在南京山西路開設18000平方米的專業(yè)自營旗艦店堪稱亞洲電器單體店之首，這意味著蘇寧電器從空調(diào)專營到綜合家電經(jīng)營，再到信息家電拓展的第三次騰飛。先后獲得中國最具影響力十大企業(yè)之一、全國民營企業(yè)10強、全國連鎖企業(yè)10強、中國商業(yè)企業(yè)名牌企業(yè)、江蘇省著名服務商標等殊榮。第一篇：工商企業(yè)管理論文內(nèi)容提要：私營經(jīng)濟的健康、可持續(xù)發(fā)展是當前社會關(guān)注的的熱點之一。關(guān)鍵詞：私營企業(yè)持續(xù)發(fā)展引論聞名全國的蘇寧電器連鎖集團始創(chuàng)于1990年，歷經(jīng)十余年的艱辛、奮力拼搏，蘇寧現(xiàn)已發(fā)展成為年銷售規(guī)模80多億、上繳稅收過3億元、員工萬余名、連鎖企業(yè)遍及全國24個省市地區(qū)的大型零售連鎖企業(yè)集團。自2000年蘇寧確立了以綜合電器升級，連鎖擴張?zhí)崴贋閼?zhàn)略的二次創(chuàng)業(yè)階段。蘇寧集團從當初的“小個體”鑄就成今日的輝煌，它成功地昭示了我國私營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。非公有制經(jīng)濟促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，同時對我國政治、社會、人文等已產(chǎn)生長遠的影響。據(jù)此，我們不難看出私營企業(yè)在我國正穩(wěn)步地、持續(xù)發(fā)展，同時，關(guān)注私營企業(yè)的未來發(fā)展理應成為我國經(jīng)濟生活的熱點和重點，我國私營企業(yè)的發(fā)展道理可謂曲折,它折射了我國特有的歷史、文化、政治背景。而隨著1992年小平同志南巡，民營經(jīng)濟在這個階段得到了突飛猛進的發(fā)展，尤其是1992年到1995年這一段，民營經(jīng)濟每年增長的速度都保持在100%以上，甚至超過120%。蘇寧集團成立于1990年，創(chuàng)業(yè)者以犀利的眼光，敏銳的市場嗅覺，從家電業(yè)尋找切入點，挑戰(zhàn)國營企業(yè)，靈活經(jīng)營，漸漸在市場中站穩(wěn)腳跟。根據(jù)連鎖經(jīng)營與管理特點，蘇寧電器內(nèi)部組織體系劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務、行政后勤、人力資源、財務管理、信息系統(tǒng)九大專業(yè)職能領域，集團總部決策層地區(qū)管理中心經(jīng)營層終端作業(yè)層三個管理層級，并且在全國連鎖網(wǎng)絡中實現(xiàn)的崗位設置與職能的統(tǒng)一化、標準化，所有的蘇寧子公司，都遵循相同的組織體系運作。服務于分銷商是為了發(fā)展連鎖網(wǎng)絡，壯大規(guī)模，更好地服務于供應商；服務于供應商能獲取穩(wěn)定的產(chǎn)品、價格、促銷以及售后資源，更好地服務于分銷商和消費者；服務于消費者，樹立商業(yè)品牌，帶動和培育供應商產(chǎn)品品牌。聯(lián)合分銷商力量，形成統(tǒng)購分銷，整合分散的渠道力量，為供應商提供規(guī)模采購訂單。通過品類開發(fā)，開拓新的經(jīng)營門類，新的經(jīng)營品牌和新產(chǎn)品，帶給消費者更多的選擇。以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相結(jié)合的家族企業(yè)為主體，是我國私營企業(yè)處于初始階段的顯著特征。截止到2002年6月底，境內(nèi)A股市場上共有139家上市公司的第一大股東為私營企業(yè)，%。自成立以來，蘇寧就本著“至真至誠”的為人之道、做事之本、與天下人合作、成天下之大事。蘇寧員工對企業(yè)的熱愛，并不是來自企業(yè)的灌輸，也不是來自制度的約束，而是一批又一批蘇寧老員工身體力行的榜樣作用。蘇寧電器選拔人員強調(diào)能力適度。大學生是蘇寧電器人才引進的重點途徑。各管理部門也將培訓工作的部門重要工作內(nèi)容之一，制定了各自的年度培訓計劃，指定專人負責本部門的專業(yè)培訓，并且在月度的工作考評和年終的部門評優(yōu)中都將人員的培養(yǎng)輸出作為重要的考評指標之一。價值觀是利益取向和利益分配的基礎。蘇寧要生存，蘇寧的生存離不開與社會的協(xié)調(diào)、與環(huán)境的共融，因此相對于企業(yè)利益而言，國家利益、社會利益高于一切。（五）以人為本 采用科學激機制蘇寧電器建立有系統(tǒng)的評估考核制度體系。第二篇：工商企業(yè)管理論文中央電大開放教育工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文淺析xxxxxxxxxxxxxx公司的企業(yè)文化建設姓 名 xxxx 學 號 xxxxxxxxxxx 工作單位 大xxxxxxxxxxx局 所在分校 xxxxxxxxxxxx校 指導教師 xxxxxxXx廣播電視大學制 2013年 2 月寫作提綱一、企業(yè)文化建設的意義（一）企業(yè)文化建設是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎（二）企業(yè)文化建設有助于提高了企業(yè)的管理水平（三）企業(yè)文化建設，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展二、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀（一）領導者高度重視，積極推行（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心（三）為員工營造了良好的工作和生活環(huán)境（四）公司的標識鮮明，所選用的色彩具有深意（五）宣傳和表彰英雄人物和先進事跡（六）溝通順暢三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的不足（一）企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要（二）對企業(yè)文化的屬性偏頗（三）企業(yè)文化培訓工作不得要領（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想（五）企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物（六）企業(yè)文化建設個性不足（七）企業(yè)文化建設過程中，廣大員工缺乏主動性四、針對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的對策（一）組建專職的企業(yè)文化部門（二）開設早會（三）推出企業(yè)口號、企業(yè)之歌（四）建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫（五）全面構(gòu)建學習型企業(yè)文化（六）構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓體系（七）企業(yè)文化建設應與優(yōu)秀文化相結(jié)合內(nèi)容提要企業(yè)文化作為核心競爭力為企業(yè)帶來的影響鋪天蓋地，大有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之勢。本文淺析了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設現(xiàn)狀，企業(yè)存在如下問題：企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責；對企業(yè)文化的屬性理解偏頗；企業(yè)文化培訓工作不得要領；企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想；企業(yè)中缺乏典型的案例和英雄人物；企業(yè)文化建設個性不足；企業(yè)文化建設過程中廣大員工缺乏主動性。而就在這個時候，文化在社會的各個領域都顯示出了驚人的力量，逐步滲透到企業(yè)之中，形成了企業(yè)文化。一、企業(yè)文化建設的意義企業(yè)文化建設就是對企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。（二）企業(yè)文化建設有助于提高企業(yè)的管理水平以往的企業(yè)管理是以物為中心，將人放在了工具的附屬品的位置，大大降低了人的工作熱情。（四）企業(yè)文化建設能夠增強企業(yè)的競爭能力，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，能夠帶領企業(yè)搏擊市場。企業(yè)文化一旦形成，其價值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，公司的企業(yè)文化建設有了一個好的開頭，它受到領導的高度重視和積極推行，受到員工的普遍響應和貫徹執(zhí)行。正是這“否定、創(chuàng)新、超越”構(gòu)成了xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化的核心，成為公司所共同遵循的價值觀。（二）企業(yè)的核心價值觀明確，深入人心核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂。這一明確的核心價值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。在工作環(huán)境上，公司的目標是為員工創(chuàng)造一個和諧、團結(jié)、奮斗又具有良性競爭的環(huán)境，使員工有家的感覺的同時，能夠積極進取，嚴格要求自己，毫不松懈。輔助色為不同明度的紅、黃、藍、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。（六）溝通順暢整個公司的計算機聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個層面實現(xiàn)了內(nèi)部信息的公開透明、上下級的溝通順暢，公司設有專職的企業(yè)文化管理人員來負責，他們通過各種途徑收集員工的思想動態(tài)、對公司的意見、建議等，并設有專門的電子郵箱。三、xxxxxxxxxxxx廣告有限公司企業(yè)文化建設的不足（一）企業(yè)文化建設缺乏專職領導負實責，工作地位次要作為一項事關(guān)企業(yè)全局的富有戰(zhàn)略意義的工程，企業(yè)文化建設需要領導者的牽頭、掛帥，成為名副其實的“一把手工程”。雖說設有企業(yè)文化管理人員，卻上升不到“一把手工程”的地位。這一點其實也是重要的。（三）企業(yè)文化培訓工作不得要領xxxxxxxxxxxx廣告有限公司對企業(yè)文化的培訓工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。企業(yè)進行文化培訓時，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓，這樣往往沒有好的效果。（四）企業(yè)行為規(guī)范落實的情況不理想xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套較為完整的行為規(guī)范，但是真正落實起來卻不是那么的理想。理想與現(xiàn)實的差距暴露了企業(yè)文化的不足。（六）企業(yè)文化建設個性不足xxxxxxxxxxxx廣告有限公司有一套完整的CI策劃，還有不菲的成就，那么應該是在石嘴山這個地方享有一定的知名度的。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化流于形式。這其實還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動性，使得企業(yè)文化建設不能夠上下互動，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應，多數(shù)人被動接受的局面。（二）開設早會所謂早會，就是在每天上班前用若干時間宣傳公司的價值觀念。這樣，公司就可用一周的早會時間來反復宣講兩對矛盾，等二十三對矛盾都宣講完了，就再重復同樣的主題，再過幾個月再次重復，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領悟，同一主題一段時間后再宣講，員工往往會有新的領悟。這就像一個班級或一個年級的學生列隊去進行某項活動，路人投之驚奇的目光。因此，xxxxxxxxxxxx廣告有限公司可以嘗試推出企業(yè)口號和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開設廣播，利用就餐時間傳播企業(yè)口號，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。xxxxxxxxxxxx廣告有限公司認為學習是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求必須形成極強的自我學習能力，博采眾家之長為己所用。對xxxxxxxxxxxx廣告有限公司來說，可以從以下三個方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓體系：首先是培訓的內(nèi)容要有針對性。其次是形式要生動多樣。最后，培訓工作要完整，要有系統(tǒng)性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個性的，但這種個性不能變得狹隘、保守。從xxxxxxxxxxxx廣告有限公司的企業(yè)文化建設可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同。張德，吳劍平：《企業(yè)文化與CI策劃》，清華大學出版社，2000年。劉光明：《企業(yè)文化》，經(jīng)濟管理出版社，2002年。1巨世卓：《從企業(yè)自身發(fā)展中不斷提煉培育企業(yè)精神》，《鐵道工程企業(yè)管理》，2004年。首先，民營中小企業(yè)的制度創(chuàng)新是其產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動的前提，是產(chǎn)生主動創(chuàng)新和持續(xù)創(chuàng)新的重要制度保證；其次，企業(yè)制度要隨著生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟發(fā)展而不斷完善，就必須適應經(jīng)濟全球化的需要，不斷創(chuàng)新；另外，制度創(chuàng)新涉及企業(yè)內(nèi)部不同層面的機制變革，同時還涉及企業(yè)外部的金融體制改革、社會保障制度改革、政府機構(gòu)改革等外部制度變革，我們必須從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，注重企業(yè)外部制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運行，促使其互動共進。制度設計是體現(xiàn)管理者眼光和智慧的一項工作。對此本文主要從四個方面來介紹現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。（四）企業(yè)制度創(chuàng)新應注意的問題，分別從建立現(xiàn)代公司制企業(yè)選擇適合企業(yè)的公司形式，健全企業(yè)財務制度，企業(yè)管理制度中組織制度創(chuàng)新、企業(yè)管理制度中戰(zhàn)略管理制度創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新及管理制度創(chuàng)新等。二是企業(yè)制度創(chuàng)新，前者包含后者在新制度學派的論述中，制度創(chuàng)新與變遷(Change)是未作區(qū)分的，在他們看來，制度創(chuàng)新就意味著新制度的產(chǎn)生和舊制度的消亡，因此創(chuàng)新就是變遷。新制度學派的貢獻在于，他們對制度變遷微觀機制的研究大大拓展了經(jīng)濟學的研究領域。這種對制度變遷機制細致入微的考察正是諾斯思想的精髓所在。廣義管理制度包羅萬象，它涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領導制度、人才開發(fā)、激勵機制、組織機構(gòu)、管理標準及文化特色等。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而各異。從馬克思在“資本論”中分析資本主義生產(chǎn)過程的管理時，經(jīng)常使用管理的“組織”、“指揮”、“監(jiān)督”、“調(diào)節(jié)”職能，發(fā)展到“現(xiàn)代經(jīng)營管理理論”的計劃、組織、指揮、控制職能。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)逐漸成為市場競爭主體，這就要求企業(yè)必須從過去的企業(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相隔絕的單純眼睛向上的思想，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部工作與外部環(huán)境相統(tǒng)一的、自覺適應外部環(huán)境變化來求得自己的生存與發(fā)展的思想，也就是正確認識和對待外