【正文】 利用、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域取得了百余項(xiàng)科研成果，一些制約安全生產(chǎn)的技術(shù)難題得到解決?！半p五”管理模式即：強(qiáng)化“五個(gè)推進(jìn)”，嚴(yán)格“五責(zé)聯(lián)保”。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。為提高班組長的工作積極性，實(shí)行工資待遇向區(qū)隊(duì)長靠攏，并制定了黨員、大中專畢業(yè)生優(yōu)先聘用的政策，將優(yōu)秀班組長納入井中層干部后備人才庫進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。開展“專家講堂”活動(dòng)，聘請(qǐng)?jiān)诎踩a(chǎn)和安全管理上有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員為教師，重點(diǎn)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)長、特殊工種、新工人和轉(zhuǎn)崗工人的安全技術(shù)培訓(xùn)與技能考核，有效提高了從業(yè)人員崗位操作和業(yè)務(wù)保安能力。寧莊井、長虹公司被評(píng)為集團(tuán)“五優(yōu)”礦井，郭莊井保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。投資6億元，對(duì)寧莊井進(jìn)行改擴(kuò)建，對(duì)長虹公司進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)；，全部用于完善系統(tǒng)、更新裝備、補(bǔ)還欠賬，提高了礦井安全裝備水平，先后完成100多項(xiàng)治理整頓項(xiàng)目；改革了支護(hù)工藝，由小煤礦時(shí)的木支護(hù)到現(xiàn)在的工字鋼、U型鋼、錨網(wǎng)錨索聯(lián)合支護(hù)；投資4500萬元，改進(jìn)了開采工藝上馬了綜采綜掘設(shè)備，結(jié)束了梨園礦60年無綜采綜掘的歷史，進(jìn)一步提高了礦井安全裝備水平。寧莊井從井下到地面都發(fā)生了翻天覆地的變化，由一個(gè)臟、亂、差的小煤窯變成了一座安全穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)雅、春和景明的花園式現(xiàn)代化礦井。寧莊井作為梨園礦的整合礦井之一。第一部分梨園礦發(fā)展變化自2004年加盟集團(tuán)以來，梨園礦按照“抓班子、建隊(duì)伍、保安全、保穩(wěn)定”的工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，走可持續(xù)發(fā)展之路，全體干部職工精誠團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)“不怕困難，想事干事，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的梨園精 1神，通過植入中國平煤神馬集團(tuán)安全文化理念，狠抓職工培訓(xùn)，提高了安全業(yè)務(wù)素質(zhì)；通過加大安全投入，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)；通過實(shí)施科技興安，不斷完善六大系統(tǒng)建設(shè)，提高了礦井本質(zhì)安全能力；通過開展民心工程，投資2億元建成了梨園新區(qū)，改善了1800戶職工家屬的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展。十、活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)結(jié)束后，組委會(huì)要進(jìn)行總結(jié)，為今后開展活動(dòng)積累好的經(jīng)驗(yàn)，以全面打造“安全生產(chǎn)萬里行”的品牌和形象，不斷擴(kuò)大安全生產(chǎn)宣傳教育的社會(huì)效應(yīng)。（四）寧夏1．活動(dòng)時(shí)間：2003年8月30日至9月3日2．活動(dòng)內(nèi)容：側(cè)重工礦企業(yè)《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹情況；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況和區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)狠抓安全生產(chǎn)、全區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)舉措及工作經(jīng)驗(yàn)；農(nóng)用車違章載客整治情況；高瓦斯煤礦安全生產(chǎn)管理；企業(yè)和社區(qū)安全文化建設(shè)情況；寧夏承辦全國少數(shù)民族運(yùn)動(dòng)會(huì)有關(guān)安全措施的落實(shí)情況。八、活動(dòng)的重點(diǎn)內(nèi)容2003年8月15日上午，在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局南門舉行“安全生產(chǎn)萬里行”出發(fā)儀式后，前往山西（出發(fā)儀式方案另行制定）。五、活動(dòng)方式以“安全生產(chǎn)萬里行”采訪團(tuán)的形式組織新聞媒體，深入到有關(guān)地區(qū)、部門和企業(yè)就安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行采訪，集中報(bào)道，表彰先進(jìn)，鞭策落后，進(jìn)一步引起社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理工作，推動(dòng)全國安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。、共青團(tuán)中央：指導(dǎo)本系統(tǒng)各級(jí)組織參加“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)，配合采訪報(bào)道。“安全生產(chǎn)萬里行”所到達(dá)的地區(qū)也相應(yīng)成立辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)配合、落實(shí)具體工作。3．突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，結(jié)合推動(dòng)西部大開發(fā)，今年“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)重點(diǎn)放在中、西部地區(qū)。安全生產(chǎn)，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，長抓不懈是我們企業(yè)義不容辭的責(zé)任，我們將一無反顧地通過不斷強(qiáng)化安全約束機(jī)制，安全保障機(jī)制，安全激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)深化安全整治，推進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，依法強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高員工思想素質(zhì)，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)達(dá)到國家級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階。在安全資金的使用上公司從不憐惜，從冬季的防凍到夏季的防署，從勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放到安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支，都一路綠燈。四、加大安全資金投入，實(shí)施安全技改工程。堅(jiān)持新進(jìn)廠員工未經(jīng)三級(jí)教育不準(zhǔn)上崗的制度，每年對(duì)一線員工組織一次脫產(chǎn)培訓(xùn)考試，并做出了不合格的員工堅(jiān)決不能上崗的規(guī)定。公司成立了20余人的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，訂購了5000余元的安全生產(chǎn)宣傳教育材料，制做了20余幅展板，在公司廠區(qū)、車間活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛了“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語、彩旗、條幅，張貼各類安全宣教掛圖500余幅，大力營造了“關(guān)注社會(huì)、關(guān)注生命”的氛圍。為了進(jìn)一步提高全體員工的安全素質(zhì)，公司高度重視全員安全知識(shí)教育和安全法規(guī)學(xué)習(xí)及安全技能培訓(xùn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)宣傳教育年年推陳出新，做到形式多樣、內(nèi)容豐富、貼近生活、通俗易懂。公司還在每月月末對(duì)當(dāng)月的安全管理進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，在公開欄和通報(bào)中及時(shí)通報(bào)表揚(yáng)安全先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵崗位、先進(jìn)班組，批評(píng)鞭策后進(jìn)。四是采取班組長對(duì)本班的安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核、主任對(duì)車間的安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核、調(diào)度員全天候的安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核、生產(chǎn)部每周進(jìn)行定期檢查的安全現(xiàn)場(chǎng)管理考核、安全部門不定期的檢查考核的鏈條式管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任橫向到邊，縱向到底。堅(jiān)持全員參與，標(biāo)本兼治，長抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障了員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。通過扎實(shí)有效的工作，建立起了一套行之有效的“網(wǎng)絡(luò)式”安全管理體系，“全程式”安全監(jiān)控體系和“否決式”安全保證體系，有力地保障了公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。公司把安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針和“生產(chǎn)必須安全”的原則，實(shí)行全員、全過程、全方位、全天候的管理。第一篇：安全生產(chǎn)萬里行采訪報(bào)道（本站推薦）合陽縣獨(dú)惠水泥制造有限責(zé)任公司安全工作管理紀(jì)實(shí)合陽縣獨(dú)惠水泥制造有限責(zé)任公司近年來以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，從戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系。我們的具體做法是：一、認(rèn)真執(zhí)行安全法規(guī)，建立健全安全機(jī)構(gòu)。同時(shí)增加了安全部門編制，調(diào)整優(yōu)化工作人員的素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，自上而下強(qiáng)化落實(shí)了六項(xiàng)安全責(zé)任：一是總經(jīng)理的決策指導(dǎo)協(xié)調(diào)；二是分管領(lǐng)導(dǎo)的組織實(shí)施和直接責(zé)任；三是安監(jiān)部門的監(jiān)督考核責(zé)任；四是車間主任、工段長的安排、檢查、落實(shí)、整改責(zé)任；五是班組長的現(xiàn)場(chǎng)指揮和監(jiān)護(hù)責(zé)任；六是現(xiàn)場(chǎng)操作員工的個(gè)體防范和自主保安責(zé)任。對(duì)此，公司不斷加大安全管理的力度，始終堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓