姚店子供銷社-全文預(yù)覽
【正文】 在一片歡笑中開始的，整個(gè)會(huì)議過(guò)程氣氛融洽、和諧。與此同時(shí)，在縣政府的支持下，鎮(zhèn)政府調(diào)劑了17畝土地，幫助我們建設(shè)一處庫(kù)容達(dá)一萬(wàn)噸的儲(chǔ)藏設(shè)施。姚店子供銷社為農(nóng)民提供了越來(lái)越多、越來(lái)越有效的服務(wù)，得到了全鎮(zhèn)農(nóng)民的擁護(hù)信任和政府的支持，使我們的服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，在鎮(zhèn)政府駐地建設(shè)1300平方米超市的基礎(chǔ)上，村級(jí)綜合便民超市已發(fā)展到42處，圍繞當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)建起了擁有110個(gè)床位、可同時(shí)供500人就餐的生態(tài)家園服務(wù)中心。依托專業(yè)合作社為農(nóng)民生產(chǎn)開展服務(wù)的過(guò)程，成為供銷社建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大的過(guò)程。在做好病蟲害預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)和儲(chǔ)存兩個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定了完備的防控預(yù)案，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)形成了以防為主、防治結(jié)合的病蟲害防控機(jī)制，在儲(chǔ)藏環(huán)節(jié)推行了以噴施生物藥代替砂拌農(nóng)藥埋姜防蟲技術(shù)，大大降低了防治成本，并徹底解決了農(nóng)藥殘留難題，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到歐美、日、韓等市場(chǎng)要求，由此提高了收購(gòu)價(jià)格，使社員每畝增收2000多元；合作社建立之初，我們就在合作社內(nèi)部開展了信用合作，社員出于對(duì)合作社的信任，踴躍將資金存入合作社，三年多時(shí)間向包括加工經(jīng)營(yíng)主體在內(nèi)的社員累計(jì)投放資金6000余萬(wàn)元，促使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模迅速擴(kuò)大。生姜這個(gè)產(chǎn)業(yè)收入高，每畝銷售收入可達(dá)萬(wàn)元以上甚至幾萬(wàn)元；投入多，包括姜種、農(nóng)資等每畝種植成本至少3000元，有的年份達(dá)到7000元；風(fēng)險(xiǎn)大，在分散生產(chǎn)管理的情況下，大面積重復(fù)種植引起的病蟲害不易控制，而盲目用藥導(dǎo)致生姜農(nóng)藥殘留超標(biāo)，使產(chǎn)品只能在低端市場(chǎng)參與殘酷競(jìng)爭(zhēng)。第一篇：姚店子供銷社建設(shè)基層社服務(wù)平臺(tái)打造生姜產(chǎn)業(yè)鏈沂水縣姚店子供銷社（2011年2月18日）在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，姚店子供銷社全面推行“租殼賣瓤”，雖然資產(chǎn)保留得比較完整，但集體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目幾乎全部喪失，基層社與職工僅是資產(chǎn)租賃關(guān)系，職工與農(nóng)民則是單純的買賣關(guān)系。，一般年份全鎮(zhèn)種植面積近2萬(wàn)畝。供銷社投資8萬(wàn)多元完善了基地自流灌溉設(shè)施，制定實(shí)施科學(xué)灌溉方案，由此改變了農(nóng)民大水大肥的生產(chǎn)習(xí)慣，節(jié)水50%；全部實(shí)施測(cè)土配肥，每畝化肥施用量減少20%，僅此兩項(xiàng)每畝降低成本500多元。今年5月初
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