【正文】 分，共20分）W公司是一家成立只有幾年的代理商，在中國銷售了IBM微機數(shù)萬臺，成為IBM公司在中國最大的代理商。這種觀念和做法屬于（A 面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（A） 某電視機制造商從某合資企業(yè)購進(jìn)部分顯象管用于其品牌的電視機組裝用。C民營企業(yè)與國有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子，可見企業(yè)性質(zhì)并不重要。A 作業(yè)技能 B 技術(shù)技能 C 概念技能 D 人事技能有人說：民營企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問題，......；也有人說：國有企業(yè)同 樣存在這類問題。（√）。最高層管理人員需要更高的概念技能。第四篇：管理學(xué)原理第1階段測試題江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2012年上半年第一階段試卷考試科目:《管理學(xué)原理》（總分100分）時間：90分鐘一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。定量管理思想配方不合理，無銷售預(yù)測。請問：具有不同管理思想（科學(xué)管理思想、行為管理思想、定量管理思想、權(quán)變管理思想）的管理專家，會認(rèn)為該廠的問題出在哪里，并提出怎樣的解決方法答：科學(xué)管理思想加工方法不科學(xué)，生產(chǎn)模式不合理，技術(shù)上存在問題。但是，今年的情況發(fā)生了較大的變化，到8月份，累計銷量比去年同期下降17%。（2）提高高層管理人員確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力。（4）管理活動對環(huán)境具有一定的反作用。所謂“時勢造英雄”說明了環(huán)境和管理之間怎樣的一種關(guān)系（1）組織是無法孤立存在的，任何組織都是存在于一定的環(huán)境之中，組織與環(huán)境存在著不可分割的，越來越密切的關(guān)系，而管理者是對組織系統(tǒng)的管理。原來，H地區(qū)的居民只是在辦喪事時才穿藍(lán)顏色的鞋。但近年來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術(shù)人員的流失率逐年升高。因此，他得出結(jié)論：管理不具有普遍性。實際當(dāng)中，我們常看到，一個醫(yī)院的院長往往是位造詣極高的醫(yī)學(xué)專家，一個會計師事務(wù)所的所長也是一位會計專家。（錯的）就適用范圍來說，管理只適用于企業(yè)等贏利性組織。當(dāng)手下的員工沒有干好工作時，管理者首先要承擔(dān)責(zé)任，因為問題常常出現(xiàn)在管理者未能正確履行其管理職能上。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。簡述管理職能間的關(guān)系計劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)和依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計劃及其目標(biāo)得以實現(xiàn)的保障。(2)管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動所構(gòu)成的。因此，管理又具有藝術(shù)性。那么，對于這家制造商來說，合資企業(yè)是它的（C）A任務(wù)環(huán)境／競爭者B—般外境／用戶C 任務(wù)環(huán)境／供應(yīng)者D 任務(wù)環(huán)境／用戶在—次高層領(lǐng)導(dǎo)的會議上，對于如何提高員工工作效率的問題，存在以下四種不同看法。D只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績。在實踐中，既可以找到經(jīng)營業(yè)績良好的民營企業(yè)與國有企業(yè)，也可以找到 經(jīng)營業(yè)績欠佳的民營企業(yè)與國有企業(yè)。二、單選題（每題3分，共30分）行為科學(xué)思想的杰出代表人物有???????????????（A）。（√）無論是高層管理人員還是基層管理人員，幾乎無一例外要從事程度不同的計劃工作。（）。對這類教師的管理應(yīng)該從思想認(rèn)識上入手，對其進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強其職業(yè)榮譽意識。園長在運用行政方法時，應(yīng)根據(jù)不同時期、不同背景和情況，把行政方法限定在一個必要的和可行的范圍之內(nèi)，不斷加以完善，使其更符合園所管理的客觀規(guī)律。主要表現(xiàn)在：過分強調(diào)上級權(quán)威和集中統(tǒng)一；忽視人的多方面需要，不利于下級和教職工能動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮；強調(diào)管理權(quán)力集中統(tǒng)一，管理的靈活性和適應(yīng)性受到限制；信息傳遞缺乏橫向聯(lián)系。（3）國家是代表公眾利益的行政主體，當(dāng)他們干預(yù)教育時，才能改變教育的不平等和階級差別。，中央政府對下級機關(guān)和地方政府權(quán)限內(nèi)的事項不加干預(yù)。園長看著她的背影，噎得說不出話來。有一次，離下班時間還有半個小時，A教師又打扮得漂漂亮亮準(zhǔn)備去歌舞廳掙外塊去了。六、論述題（14分）聯(lián)系實際談?wù)動變簣@管理中運用行政方法應(yīng)注意哪些問題。 、中心園建設(shè) 、教師隊伍建設(shè)（）。對管理能力的要求越高 、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五個要素。 （）。 （）的整體性原則。 （）。 （）。 （）。 （）：（）、靈活多樣 （），各自為政 ，重微觀輕宏觀 （）?！半p因素理論”，他認(rèn)為影響人的工作動機有兩類因素，一類是保健因素，另一類是___________。四、名詞解釋（每題5分，共15分） 五、簡答題（每題8分，共16分）？ 。她在業(yè)余時間不是教學(xué)生學(xué)鋼琴，就是去歌舞廳伴奏，“創(chuàng)收”搞得不亦樂乎，因此經(jīng)常遲到早退，趁領(lǐng)導(dǎo)不注意就提前開溜。”說完轉(zhuǎn)身就走了。、法令、法規(guī)、條例和教育方針政策，對園所工作進(jìn)行管理的方法。（2）教育行政是國家內(nèi)務(wù)行政的一部分，是屬于精神生活的行政。行政方法盡管尤其不可忽視的作用，但也存在著局限性。要正確的理解園長負(fù)責(zé)制，不能把園長負(fù)責(zé)制同“行政命令”和“長官意志”等同起來。A教師雖然業(yè)務(wù)能力強且有特長，但缺乏事業(yè)心、責(zé)任心，不安心于幼兒園的工作。第二篇：管理學(xué)原理第1階段測試題江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2011年上半年第一階段測試卷 考試科目:《管理學(xué)原理》（總分100分）時間：90分鐘 __________學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點）批次：層次：專業(yè)：學(xué)號：身份證號：姓名：得分：一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯倒扣2分，總分10分）基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。最高層管理人員需要更高的概念技能。（√）。A作業(yè)技能 B技術(shù)技能 C概念技能 D人事技能有人說：民營企業(yè)容易排外，產(chǎn)生接班人問題，......；也有人說：國有企業(yè)同 樣存在這類問題。C民營企業(yè)與國有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子，可見企業(yè)性質(zhì)并不重要。這種觀念和做法屬于（A）面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（A）某電視機制造商從某合資企業(yè)購進(jìn)部分顯象管用于其品牌的電視機組裝用。管理并不能為管理者提供解決一切問題的標(biāo)準(zhǔn)答案，它要求管理者以管理理論和基本方法為基礎(chǔ)，結(jié)合