【正文】 這家制造商來說，合資企業(yè)是它的（C）A 任務(wù)環(huán)境／競爭者B—般外境／用戶C 任務(wù)環(huán)境／供應(yīng)者D 任務(wù)環(huán)境／用戶）在—次高層領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)議上，對(duì)于如何提高員工工作效率的問題，存在以下四種不同看法。第五篇：2013上半年管理學(xué)原理第1階段測試題江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2013年上半年第一階段測試卷 考試科目:《管理學(xué)原理》第一、二章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次：層次：大專專業(yè)：學(xué)號(hào)：身份證號(hào)：姓名：得分：一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯(cuò)倒扣2分，總分10分）基層管理人員的主要職責(zé)是做好作業(yè)工作，提高技術(shù)技能。這種觀念和做法屬于（A）A、公司文化B、政治手腕C、經(jīng)濟(jì)條件D、激勵(lì)理論面對(duì)動(dòng)態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并（A）A、進(jìn)行組織變革B、保護(hù)組織穩(wěn)定C、減少環(huán)境變化D、推動(dòng)環(huán)境變化某電視機(jī)制造商從某合資企業(yè)購進(jìn)部分顯象管用于其品牌的電視機(jī)組裝用。1991年，在中國市場上的9家IBM公司的代理商中，W公司的銷售額占總銷售額的42%。B是管道安裝隊(duì)長，管道滲漏，他和他的下屬?zèng)]有安裝好，沒有做好本職工作，而A作為經(jīng)理，沒有做好檢查督促，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，他同樣存在失職。(4)管理工作是在一定的環(huán)境條件下開展的，環(huán)境既提供了機(jī)會(huì)，也構(gòu)成了威脅。C、民營企業(yè)與國有企業(yè)都有成功與失敗兩方面的例子，可見企業(yè)性質(zhì)并不重要。發(fā)現(xiàn)這套管道存在著嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象。D只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績。（）。（3）提高高層管理人員權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。從管理職能的角度分析，該企業(yè)最有可能是哪一方面工作存在問題?（C）A 計(jì)劃職能B 組織職能C 領(lǐng)導(dǎo)職能D 控制職能生產(chǎn)車間，生產(chǎn)組長正在給工人下命令：“時(shí)間就是金錢，效率就是生命。第三篇：_管理學(xué)原理_第1階段測試題江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育2013年下半年第一階段試卷考試科目:《管理學(xué)原理》（總分100分）時(shí)間：90分鐘_______寧波北侖___學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次___201303_________層次：_____專升本_______ 專業(yè)：___工商管理___ 學(xué)號(hào)：__913332438_____ 身份證號(hào)：_***837____ 姓名：__熊云松___得分：____________________一、判斷題（每題2分，不答不得分，答錯(cuò)倒扣2分，總分10分）有效的管理工作，就是要在適度的維持與適度的創(chuàng)新之間取得平衡。管理的科學(xué)性和藝術(shù)性并不互相排斥，而是相互補(bǔ)充的。A梅約 B穆尼 C西蒙 D巴納德在90年代以來，各發(fā)達(dá)國家企業(yè)中，中層管理人員銳減，人稱中層革命，下面哪一個(gè)最不可能是其原因???（D）。七、案例分析題該案例中，扣獎(jiǎng)金未能解決問題的主要原因是：園長沒有根據(jù)A教師的具體情況解決問題，而單純地依靠扣獎(jiǎng)金來處理。此后，園長依規(guī)定扣了她的獎(jiǎng)金，但A教師仍我行我素。樹立面向社會(huì)辦園思想 、效益觀 （）。第一篇：學(xué)前教育管理學(xué)第1階段測試題江南大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育 第一階段測試卷考試科目:《學(xué)前教育管理學(xué)》第一章至第三章（總分100分）時(shí)間：90分鐘學(xué)習(xí)中心（教學(xué)點(diǎn)）批次： 層次： 專業(yè)： 學(xué)號(hào)： 身份證號(hào)： 姓名： 得分：一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）（）。管理文化研究案例法 ，注重優(yōu)良園風(fēng)建設(shè)三、填空題（每空2分，共10分）—行為科學(xué)管理理論的最發(fā)貢獻(xiàn)是以___________為中心研究管理問題。附：參考答案：一、單項(xiàng)選擇題1．D 二、多項(xiàng)選擇題1．ABCD 三、填空題 4.《癸卯學(xué)制》 四、名詞解釋、法規(guī)政策等來對(duì)幼教事業(yè)進(jìn)行宏觀管理，包括制定規(guī)劃、法規(guī)和政策，對(duì)幼兒教育進(jìn)行組織、引導(dǎo)、督導(dǎo)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門的關(guān)系等，保證幼教事業(yè)的發(fā)展。管理措施無的放矢而失效。A 計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用 B個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)的需要C已漸模糊的社會(huì)分工 D不確定的市場環(huán)境的要求對(duì)于最高層次的管理人員尤其需要具備???（C）。什么是管理？它有幾層含義所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，從而達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。（對(duì)的）管理工作獨(dú)立于作業(yè)工作，因而管理者不從事事務(wù)性的作業(yè)工作。大家抓緊干，提前完工有獎(jiǎng)!誰耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，我絕饒不了他!”從現(xiàn)代管理的角度看．下面哪句話是對(duì)這一命令的最恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)?（D）A．此工頭管理工人簡單粗暴，采用的是一種落后的管理方式B．此工頭管理工人簡單粗暴，不懂得強(qiáng)化理論C 此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是一種不講究管理的科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合的落后的管理方式D 此工頭的話不符合現(xiàn)代管理的要求，是—種只講效率不講效果的落后的管理方式有效率但是無效能的組織，用另外的話來形容就是：（B）A 把錯(cuò)事干糟的組織B 把錯(cuò)事干好的組織C 把對(duì)事干糟的組織D 把對(duì)事干好的組織某制鞋廠得知H地區(qū)的居民對(duì)布鞋的需求量較大，于是就抓緊生產(chǎn)了一批布鞋運(yùn)往H地區(qū)銷售，出乎該廠銷售人員預(yù)料的是，布鞋的銷售狀況比預(yù)想中的要差得多。信息管理工作有哪些（1）信息的采購（2）信息的加工（3）信息的儲(chǔ)存（4）信息的傳播（5）信息的利用（6）信息的反饋四、案例分析題（30分）王是一個(gè)冷凍食品廠廠長，該廠專門生產(chǎn)一種奶油特別多的冰棒。由于環(huán)境的安定性，加上沒有激烈的競爭，非盈利性組織無須重視管理。沒有接受過正規(guī)管理教育的管理人員，為取得事業(yè)的成功主要依靠的是（C） 二個(gè)企業(yè)經(jīng)理各自按自己的經(jīng)營思路進(jìn)行經(jīng)營，都很有收益。公司經(jīng)理認(rèn)為A應(yīng)對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí)，A正出差在外，同樣，A會(huì)認(rèn)為B必須對(duì)此負(fù)責(zé)。D、只要能夠充分學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)并吸取失敗教訓(xùn)，任何企業(yè)都能取得良好業(yè)績。簡述管理職能間的關(guān)系計(jì)劃是管理的首要職能，是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的基礎(chǔ)和依據(jù)；組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段，是計(jì)劃及其目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的保障。簡述兩種社會(huì)責(zé)任觀（1）古典觀管理者僅向股東負(fù)責(zé),他們的責(zé)任就是最大限度地滿足股東的利益（2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀管理者不僅要對(duì)股東負(fù)責(zé),還要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)