【正文】 施，負(fù)責(zé)重大的改進(jìn)工程的設(shè)計，組織編制全廠性檢修技術(shù)文件。 經(jīng)常了解生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況，及時組織消除設(shè)備缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)行。組織編制生產(chǎn)改進(jìn)技術(shù)措施，組織重大技術(shù)問題的技術(shù)攻關(guān)研究工作。 組織檢修任務(wù)的全面完成。 批準(zhǔn)全廠年、季、月度檢修計劃，主設(shè)備大修施工計劃，包括重大特殊項目及其技術(shù)措施。 總工程師實行對設(shè)備檢修工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，重點負(fù)責(zé)下列工作： 貫徹電力工業(yè)以預(yù)防為主的計劃檢修及質(zhì)量第一，應(yīng)修必修，修必修好的方針和上級頒發(fā)的規(guī)章制度，對全廠設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任，并相應(yīng)地有權(quán)采取必要的技術(shù)措施和組織措施。 檢修人員職責(zé)的基本要求是有計劃，高質(zhì)量的修好設(shè)備，保證設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)地長期穩(wěn)定運(yùn)行。不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備，改進(jìn)工藝，提高檢修機(jī)械化水平，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，合理使用人力、物力、財力。 多發(fā)電：做到安全滿發(fā)，穩(wěn)發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。時時注意講究經(jīng)濟(jì)效益，努力做到： 質(zhì)量好：經(jīng)過檢修的設(shè)備，能保持長期的安全、滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、檢修間隔內(nèi)不發(fā)生非計劃停運(yùn)，修后達(dá)到設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度第二篇：發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度 發(fā)電設(shè)備的檢修工作，是提高設(shè)備健康水平，保證安全，滿發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標(biāo)志。b、廢料處理將按照公司有關(guān)部門管理標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。d、離開時妥善鎖上倉庫大門。9）倉庫緊急發(fā)料在非工作時間，如急需從倉庫領(lǐng)料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。確有需要采購者，再轉(zhuǎn)送各級加以審批、執(zhí)行。退回物資應(yīng)完好無損并寫明其名稱、代號等。6）倉庫發(fā)料a、廠內(nèi)專用領(lǐng)料單用于所有庫存品發(fā)料，所領(lǐng)物品的用途、名稱、編號等項詳細(xì)填寫，領(lǐng)料單必須有授權(quán)人員的批準(zhǔn)。4）常用消耗品和工具a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領(lǐng)用并自行存放。對受損貨物、或次品應(yīng)單獨存放，等待處理和退回供應(yīng)商。3）庫存品的接收a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度核對。倉庫管理 1）前言倉庫中的所有物品應(yīng)由計算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設(shè)備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設(shè)備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準(zhǔn)。第二類備品（消耗、輪換配件）a、在設(shè)備正常運(yùn)行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由專工負(fù)責(zé)，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機(jī)、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。3）建立“設(shè)備異動單”，設(shè)備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運(yùn)行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。(3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報生技總監(jiān)批準(zhǔn)。l、專工聽到缺陷報告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場協(xié)助運(yùn)行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動消除缺陷。（2）如發(fā)現(xiàn)對安全運(yùn)行有威脅的設(shè)備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。d、對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運(yùn)行值班人員共同驗收，運(yùn)行人員認(rèn)可后即可銷工作票。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不影響運(yùn)行的可靠性和安全性。設(shè)備缺陷管理制度 1）前言為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運(yùn)作水平，制定此程序。e、整潔、美觀，消除“七漏”。5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備責(zé)任人。補(bǔ)充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計劃。d、提出改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。為此應(yīng)做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個人。2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。清潔衛(wèi)生管理制度1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。技術(shù)改進(jìn)管理制度1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可改進(jìn)項目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進(jìn)行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進(jìn)項目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費(fèi)情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進(jìn)行項目審批。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。M、燃燒器的霧化頭定期清洗。g、定期對空壓機(jī)入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。c、定期對一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。工程竣工后進(jìn)行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。g、零星固定資產(chǎn)購置。c、治理“三廢”，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進(jìn)行設(shè)備評級。機(jī)組經(jīng)過整體運(yùn)行，認(rèn)為情況正常后，由生技總監(jiān)批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運(yùn)行。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。同時必須堅持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。d、針對設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進(jìn)一步落實檢修方案和施工寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度進(jìn)度。6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到：a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計劃表。3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運(yùn)行方式者，經(jīng)值長批準(zhǔn)即可。5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進(jìn)行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后，由運(yùn)行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運(yùn)行或備用。2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。d、在正常工作時間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負(fù)責(zé)立即向其上級匯報并填寫缺陷單。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設(shè)備或人身安全有威脅。f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運(yùn)行值長共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時間。d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機(jī)組的運(yùn)行狀況；第二取回缺陷通知單。同一個設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進(jìn)行。b、預(yù)定的維修周期可按時間間隔和設(shè)備實際運(yùn)行小時來確定。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。反對硬拼設(shè)備,堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度2）例行維修工作a、由相關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進(jìn)行，以便設(shè)備能長期正常運(yùn)行。d、如果各專業(yè)對某設(shè)備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，合作進(jìn)行。b、填寫設(shè)備缺陷通知單需填寫清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認(rèn)時間）后生效。之后通知各專業(yè)工程師確認(rèn)缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。4）緊急維修工作a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設(shè)備缺陷。c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。檢修的申請程序和批準(zhǔn)權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系：1）主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運(yùn)行中申請檢修停止運(yùn)行，由運(yùn)行提出檢修通知單，經(jīng)運(yùn)行總監(jiān)批準(zhǔn)后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準(zhǔn)后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后進(jìn)行檢修。4）維修工作由維護(hù)人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)寶安垃圾發(fā)電廠設(shè)備檢修管理制度系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。2）輔助設(shè)備停止運(yùn)行，需改變運(yùn)行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準(zhǔn)。檢修準(zhǔn)備和施工管理制度1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進(jìn)行一次大的檢修工作。4）檢修前10天應(yīng)由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等方面的要求，進(jìn)行技術(shù)交底，充分調(diào)動積極性。d、節(jié)約工料，防止浪費(fèi)。c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。9）及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修