公司整頓整改措施[范文]-全文預(yù)覽
【正文】 任務(wù)。問題一：缺乏全局意識(shí)，有本位主義思想。盡自己最大努力做好學(xué)校各方面的工作。整改措施：認(rèn)真?zhèn)湔n上課，做好單元知識(shí)的測(cè)試，關(guān)心、愛護(hù)學(xué)生，注意個(gè)人形象，勤刮胡子，勤洗衣服。平時(shí)多練習(xí)寫毛筆字和鋼筆字。存在原因：缺乏積極進(jìn)取精神，對(duì)形勢(shì)分析不透，看的不遠(yuǎn)，思想保守，觀念陳舊，缺少先進(jìn)的教學(xué)思想、教學(xué)理念、教學(xué)方法吸收的不多。凡有時(shí)限規(guī)定的事情，都要按時(shí)完成，只能提前，不能拖后。存在原因：自身秉性緩慢，自控自律能力太差，工作責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏全局意識(shí)，不能統(tǒng)籌兼顧、合理利用時(shí)間，辦事情沒有狠勁，注意力不集中。我學(xué)習(xí)了許多的法律法規(guī)。充分發(fā)動(dòng)部門員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、積極加強(qiáng)部門建設(shè)，全面提高整體能力(一)切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開展合作。及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。自覺維護(hù)公物的完整和安全，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。堅(jiān)持從細(xì)處著眼，點(diǎn)滴入手，不走過場(chǎng)，不搞形式，真正在關(guān)注細(xì)節(jié)、末端落實(shí)上狠下功夫。(四)強(qiáng)化質(zhì)量和時(shí)效。凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成。(二)落實(shí)第一受理責(zé)任。三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率(一)規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。(三)完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn)。無(wú)論來自總裁室領(lǐng)導(dǎo)還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。(三)創(chuàng)新工作機(jī)制。(二)加強(qiáng)調(diào)查研究。形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。加強(qiáng)與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進(jìn)而研究解決問題的對(duì)策，不斷改進(jìn)工作。加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。(二)形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。第一篇：公司整頓整改措施[范文]公司整頓整改措施根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。(三)完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。(四)健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。定期撰寫總裁內(nèi)參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析
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