【正文】 讓管理層對公司財務(wù)狀況有個大概的了解，難以掌握預(yù)算的具體完成情況。作為企業(yè)財務(wù)分析人員，如何寫出一份高質(zhì)量、體現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)容的預(yù)算分析報告顯得尤為重要。孫群/文財務(wù)分析報告是對企業(yè)一段時期內(nèi)整體運營及財務(wù)狀況的分析評價報告。第三條加強各子公司財務(wù)負責(zé)人對本公司預(yù)算管理的責(zé)任落實。月份預(yù)算執(zhí)行情況分析傳集團財務(wù)總部預(yù)算管理部；季度預(yù)算分析報告經(jīng)本部門、本單位負責(zé)人簽章確認后單獨上報集團財務(wù)總部預(yù)算管理部。各預(yù)算單位要充分利用有關(guān)政策、法規(guī)、市場、財務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等方面的資料和預(yù)算執(zhí)行過程中的動態(tài)信息，采用科學(xué)的分析方法，從定量與定性兩個方面全面反映預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力等。預(yù)算要簡明清晰:總體來說包括標(biāo)題、稱謂、正文、簽署四個部分。提出的意見和改進的措施要切實可行，而不是泛泛而談，應(yīng)當(dāng)直接體現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理體系存在的問題，促進企業(yè)管理層及時采取措施改進。財務(wù)分析人員應(yīng)對企業(yè)政策，尤其是近期來企業(yè)大的方針政策有一個準(zhǔn)確的把握，通過觀察近期經(jīng)濟管理情況或某指標(biāo)發(fā)展的基本趨勢，合理預(yù)測出企業(yè)經(jīng)營情況的走勢。要注意的是，圖表設(shè)計一定要結(jié)合文字說明，突出重點，例如：“趨勢圖”可以直觀地反映出企業(yè)經(jīng)營效益走勢，“比例圖”可以直觀地反映出企業(yè)各項成本費用所占總成本費用的比例，“差異圖”則可以清楚地顯示出企業(yè)當(dāng)前超出預(yù)算數(shù)的百分比。要避免長篇大論，復(fù)雜無用的信息堆積，盡量做到讓閱讀者一目了然，掌握重點。三是注意內(nèi)容的精煉，重點突出，避免千篇一律。全面預(yù)算管理涉及到每一個業(yè)務(wù)部門，因此預(yù)算分析報告一定要結(jié)合具體的業(yè)務(wù)情況分析。要注意的是，管理層的閱讀習(xí)慣通常是重點關(guān)注文章的開頭和結(jié)尾，因此在報告的開始部分可以先提煉出“內(nèi)容摘要”，讓管理層對于整篇報告的重點內(nèi)容有所了解，并對自己關(guān)心的問題進一步翻閱。其實要寫好預(yù)算分析報告，昀重要的就是要做到昀大程度上滿足閱讀者（主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層）的需求，真正發(fā)揮出預(yù)算分析報告的作用——反映成果、揭示問題、提出建議。五、報告分析重點不突出，每個月的分析報告千篇一律，只是簡單的數(shù)字更換。”這樣的分析明顯缺乏足夠的依據(jù)，也無法作為管理層進行全年政策調(diào)整的參考。三、報告對預(yù)算完成情況分析得較多，但對于未來預(yù)測分析得較少?！边@樣的一段話，只能讓管理層對公司財務(wù)狀況有個大概的了解，難以掌握預(yù)算的具體完成情況。作為企業(yè)財務(wù)分析人員，如何寫出一份高質(zhì)量、體現(xiàn)預(yù)算管理內(nèi)容的預(yù)算分析報告顯得尤為重要。孫群/文財務(wù)分析報告是對企業(yè)一段時期內(nèi)整體運營及財務(wù)狀況的分析評價報告。基礎(chǔ)預(yù)算:B2B網(wǎng)站開發(fā) 約等于10000RMB網(wǎng)站獨立服務(wù)器 約等于30000RMB/年后期技術(shù)管理 約等于1500RMB/月呼叫中心人員*2 約等于4000RMB/月產(chǎn)品中期推廣營銷 約等于20000RMB/季第二篇：辦公用品預(yù)算報告辦公用品預(yù)算報告總公司：在新公司籌備過程中，我們本著“保證工作、節(jié)約開資、一切從簡”的籌備原則，對各辦公室和會議室最基本的陳設(shè)用具，經(jīng)過認真調(diào)研比價后，進行了費用預(yù)算，共計需用資金20520元。四、辦公用品B2B——機遇與挑戰(zhàn)并存隨著互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷增多，B2B電子商務(wù)在未來的商務(wù)活動中將發(fā)揮越來越重要的作用，在政府、第三方B2B電子商務(wù)平臺、金融機構(gòu)、企業(yè)等各方參與主體的共同努力下，未來幾年B2B電子商務(wù)將保持良好的增長態(tài)勢，使用第三方電子商務(wù)平臺的中國中小企業(yè)數(shù)量占總體數(shù)量的比例將會有很大的提升。5。價值增值公司除了從供貨商處獲得品牌商品外，還可以獲得中性包裝的商品。傭金除了賺取供銷差價，公司還可以將訂單直接交給供貨商，從中獲得供貨商給予的傭金。供銷差價從供銷過程中賺取商品的差價是公司最大的利潤點。三、辦公用品B2B盈利模式分析對于任何一個電子商務(wù)網(wǎng)站來說，其存在的基礎(chǔ)是盈利，然而對于辦公用品網(wǎng)上銷售，其盈利模式與傳統(tǒng)商業(yè)的盈利模式有相似之處，但也存在著一些差別。網(wǎng)上銷售可以憑借其靈活的運作方式和廣泛的供應(yīng)商滿足企業(yè)的這種需求。（2）根據(jù)顧客的累積采購數(shù)量或采購金額給與其更大的折扣和返利。商品價格優(yōu)惠傳統(tǒng)的辦公用品銷售渠道需要有固定的店面和倉庫，因而需要支付大量的費用。與傳統(tǒng)銷售方式相比，網(wǎng)上銷售具有以下幾方面的優(yōu)勢：1。據(jù)原美國安達信咨詢公司對許多企業(yè)辦公用品采購費用調(diào)查的結(jié)論：“平均每27美元的訂單中就有10。由于這些物資不是生產(chǎn)資料，其采購一般不納入嚴(yán)格的計劃與審批程序，實施量化管理的難度極大，其中必然有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的存在。對許多企業(yè)來說，一個典型的采購部門大約有一半的工作是在處理這些價值低、采購頻繁的訂單，這一領(lǐng)域內(nèi)的平均生產(chǎn)力水平也極低，并且是現(xiàn)代商業(yè)中勞動力最密集的地方之一。其較廣泛的盈利模式和巨大的市場潛力也使這類企業(yè)的發(fā)展壯大成為可能。隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的發(fā)展，逐漸出現(xiàn)了一些進行辦公用品網(wǎng)上銷售的企業(yè)，與傳統(tǒng)的銷售方式相比，這些企業(yè)不僅能夠以更低的價格為顧客提供更全面的服務(wù)，而且能夠有效解決傳統(tǒng)采購方式給企業(yè)帶來的弊端。第一個是過程本身的低效與勞動力密集。企業(yè)的老板對于辦公用品是以傳統(tǒng)方式購買還是以在線方式購買并不關(guān)心，他們真正擔(dān)心的是企業(yè)內(nèi)部管理上存在疏漏，造成非生產(chǎn)性辦公用品開支的膨脹以及此類低值易耗品采購的隨意性和無序性。于是，這種長期存在的不透明、無序化的辦公用品開銷就成了所有企業(yè)管理者的一塊心病。辦公用