【正文】 人有點(diǎn)缺點(diǎn)又如何。其次，企業(yè)家要有包容之心。企業(yè)急功近利，不擇手段。我們的企業(yè)和企業(yè)家們?nèi)绾巫龅健耙匀藶楸尽保詧F(tuán)隊(duì)的力量實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：首先，我們的企業(yè)要做到有所為有所不為。組織成員各盡所能，團(tuán)隊(duì)成員滿意度、成熟度高。五、團(tuán)隊(duì)之長(zhǎng)要選好。如何趨利避害，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)得到壯大和發(fā)展，值得思考。那我們的企業(yè)也就具備了“72變”的本領(lǐng)。有得人心之道。我以為企業(yè)的價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)觀、文化理念就是企業(yè)的圣上旨意。第四篇：唐僧團(tuán)隊(duì)之我見(jiàn)伍德安SM05226001唐僧團(tuán)隊(duì)之我見(jiàn)《西游記》作為古典文學(xué)走進(jìn)小學(xué)生的視野，中學(xué)的課堂。（三）如何打造一個(gè)強(qiáng)有力的“唐僧團(tuán)隊(duì)”：1．團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)頭人是關(guān)鍵，須德才兼?zhèn)涠魍⒅亍Ｌ粕畮熗剿娜私砸驊巡挪挥龌蚍更c(diǎn)小錯(cuò)被罰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較高，人才結(jié)構(gòu)也合理，盡管有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊(duì)總體上還是能形成合力的。師傅就是師傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。師徒四人，雖時(shí)有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真經(jīng)，方能成得正果。（二）“唐僧團(tuán)隊(duì)”的成功要素：目標(biāo)明確。德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。業(yè)績(jī)差而價(jià)值觀也差。業(yè)績(jī)高，替企業(yè)干出成績(jī)之余，同時(shí)價(jià)值觀亦完全配合企業(yè)精神。一般企業(yè)中大部分員工也屬這類。這兩種情況發(fā)生時(shí)，公司都會(huì)讓員工離開(kāi)。員工離開(kāi)也是不合適，不匹配造成的。用“淘汰”這個(gè)詞不合適－－環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君用“淘汰”這個(gè)詞我個(gè)人覺(jué)得不太合適。員工業(yè)績(jī)的好壞固然是衡量員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，但員工本身的態(tài)度和努力程度也非常重要，不能忽視。假如某個(gè)職位不存在了，原來(lái)在職的員工也無(wú)法通過(guò)內(nèi)部調(diào)整獲得新職位，那么被淘汰在所難免。產(chǎn)品牌子知名度不高，公司支持不夠等等。另一方面，在績(jī)效考核體系中，我們要把行為規(guī)范納入其中，占到一定的比重。如果用業(yè)績(jī)把這些做伏筆而無(wú)實(shí)際產(chǎn)出的Sales淘汰掉是不公平的。因?yàn)闃I(yè)績(jī)的好壞和市場(chǎng)的成熟度有很大關(guān)系。從HR的角度看，不能光看結(jié)果，不能僅以結(jié)果論英雄。毫無(wú)疑問(wèn)，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。因?yàn)檫@樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。性格小缺陷什么的，根本不要考慮。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來(lái)的就是人才策略上的不同。如果唐僧能把這幾個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，那么絕對(duì)能提高凝聚力和效益。沙僧盡管沒(méi)什么創(chuàng)意，可執(zhí)行力絕對(duì)好，屬于“你辦事，我放心”的類型，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都少不了這樣人。三種選擇“把唐僧撤了。沙僧自然是那老實(shí)肯干，踏實(shí)做人，任勞任怨的模范黃牛，只是這黃牛有時(shí)也略顯呆板木訥。假如把西天取經(jīng)四人組看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這種人最危險(xiǎn)，最要防范。但若他們業(yè)績(jī)依然停滯不前，就當(dāng)狠下心腸，不能仁慈，立即開(kāi)刀解雇，否則長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)，他們將成企業(yè)負(fù)擔(dān)，亦對(duì)“明星”及“?！辈还?。五、野狗。三、小白兔。他們拚命做事，干勁十足，也甚威風(fēng)。當(dāng)然，后一種情況，員工選擇主動(dòng)跳槽的比較多。造成不合適的原因很多，主要是員工和崗位要求間存在差距。員工被動(dòng)離開(kāi)企業(yè)，并不是企業(yè)淘汰，而是說(shuō)企業(yè)認(rèn)為這名員工不適合他的崗位，不適合企業(yè)。例如，銷售。員工與企業(yè)文化是否契合也是個(gè)重要的判斷標(biāo)準(zhǔn)。以綜合行為表現(xiàn)和最終業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)員工更合理，做出的淘汰決定也更合理。這些行為的考核就是將企業(yè)的價(jià)值觀化為具體的行為表現(xiàn)，考核業(yè)績(jī)的同時(shí)，看員工是否有熱情，做事的態(tài)度如何。但是，從部門主管的角度看，他們等不及你去培育市場(chǎng)，需要你馬上出效益，用數(shù)字說(shuō)話。一個(gè)已經(jīng)成熟的市場(chǎng)，獲得高速增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)不是過(guò)分的要求。我們要看的是結(jié)果以及達(dá)成結(jié)果的過(guò)程。可假如工作是那種不需要什么創(chuàng)意，只要按部就班即可，那么整天“惹是生非”的孫悟空就留不得了。對(duì)于到底淘汰誰(shuí)這樣的問(wèn)題，就不同工作內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，會(huì)有不同的答案。刺頭一樣的性格，懷疑一切，如果無(wú)法和企業(yè)文化很好地相容，那么放在一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)里，總會(huì)影響其他成員，造成不和諧的氣氛，增加內(nèi)耗。這個(gè)階段的企業(yè)，就應(yīng)該把不出績(jī)效的豬八戒剔除。假如公司剛成立，西行團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，那么孫悟空是萬(wàn)萬(wàn)不能裁的?？墒聦?shí)上，唐僧經(jīng)常誤信小人，不能把合適的工作安排給三個(gè)下屬。豬八戒本性并不壞，抱怨歸抱怨，還是承擔(dān)了保護(hù)唐僧的責(zé)任。”———式瑪卡中國(guó)人事經(jīng)理張?jiān)破荚谖铱磥?lái)，西行這個(gè)團(tuán)隊(duì)，三個(gè)下屬是一個(gè)非常好的Mix（混合）。這么個(gè)團(tuán)隊(duì)，倒也綠肥紅瘦，搭配齊全。唐僧就是那TeamLeader，性格堅(jiān)韌，目的明確，講原則，懦弱沒(méi)主意。假如把西天取經(jīng)四人組看作一個(gè)團(tuán)隊(duì)。沙僧自然是那老實(shí)肯干，踏實(shí)做人，任勞任怨的模范黃牛，只是這黃牛有時(shí)也略顯呆板木訥。三種選擇“把唐僧撤了。沙僧盡管沒(méi)什么創(chuàng)意，可執(zhí)行力絕對(duì)好，屬于“你辦事，我放心”的類型，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都少不了這樣人。如果唐僧能把這幾個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，那么絕對(duì)能提高凝聚力和效益。企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段不同，采取的策略不同，隨之而來(lái)的就是人才策略上的不同。性格小缺陷什么的，根本不要考慮。要淘汰的人就不是豬八戒而是孫悟空了。因?yàn)檫@樣的員工勤勤懇懇，你把任何事交給他很放心。毫無(wú)疑問(wèn)，好吃懶做的豬八戒就該被淘汰。從HR的角度看，不能光看結(jié)果，不能僅以結(jié)果論英雄。因?yàn)闃I(yè)績(jī)的好壞和市場(chǎng)的成熟度有很大關(guān)系。如果用業(yè)績(jī)把這些做伏筆而無(wú)實(shí)際產(chǎn)出的Sales淘汰掉是不公平的。另一方面，在績(jī)效考核體系中，我們要把行為規(guī)范納入其中，占到一定的比重。產(chǎn)品牌子知名度不高，公司支持不夠等等。假如某個(gè)職位不存在了，原來(lái)在職的員工也無(wú)法通過(guò)內(nèi)部調(diào)整獲得新職位，那么被淘汰在所難免。員工業(yè)績(jī)的好壞固然是衡量員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，但員工本身的態(tài)度和努力程度也非常重要，不能忽視。用“淘汰”這個(gè)詞不合適－－環(huán)球?qū)崢I(yè)科技控股有限公司人力資源部經(jīng)理周凌君用“淘汰”這個(gè)詞我個(gè)人覺(jué)得不太合適。員工離開(kāi)也是不合適，不匹配造成的。這兩種情況發(fā)生時(shí)，公司都會(huì)讓員工離開(kāi)。一般企業(yè)中大部分員工也屬這類。業(yè)績(jī)高，替企業(yè)干出成績(jī)之余，同時(shí)價(jià)值觀亦完全配合企業(yè)精神。業(yè)績(jī)差而價(jià)值觀也差。白兔之中，很可能有的能發(fā)展成“?！?，甚至是將來(lái)的“明星”。比如說(shuō)，有的銷售員業(yè)績(jī)非常高，但經(jīng)常搶單，甚至賄賂，價(jià)值觀與企業(yè)完全相違，縱使他們可以把最好的客戶帶來(lái)，他們同時(shí)可以把客戶全部帶走，對(duì)企業(yè)造成無(wú)可挽救的惡果。第二篇：唐僧團(tuán)隊(duì)裁員你會(huì)裁掉哪一位？北京翻譯研修學(xué)院總結(jié) 唐僧團(tuán)隊(duì)裁員你會(huì)裁掉哪一位一個(gè)假設(shè)如果“西游取經(jīng)團(tuán)隊(duì)”