【正文】 團隊依靠團隊的智慧、力量，假借外力，歷經(jīng)困難實現(xiàn)了目標。中國古典管理思想強調(diào)“本商為上，末商次之，奸商為下”。企業(yè)是長久工，不是短期工。不同年齡、不同教育程度梯隊健全。古代就有“食客三千”的佳話。班級團隊是學校實施教育教學的具體組織，是育人的主力陣容。2．龐統(tǒng)陣亡。4．進攻東吳，火燒連營，白帝城托孤。5．失街亭。武將方面，自五虎上將之后能拿得出手的就只有嚴顏和魏延了。何況他能在日常生活中照顧領(lǐng)導，關(guān)鍵時候也能搭把手。這種制度體系嚴重壓制創(chuàng)新意識，但是對于取經(jīng)這樣一個特定的任務(wù)而言反而是一種比較好的選擇。兩個故事，兩個團隊，一成一敗，值得大家去探討其中的原因。以劉備為首的“漢室”團隊，靠劉備的厚道和“匡復漢室”的目標，聚集了最好的文官武將為他效力，實現(xiàn)了三分天下的夢想。現(xiàn)實中，往往有些代課團隊，班集體過分強調(diào)個人愿景而忽視集體目標準則，那就是唐僧團隊的另一建至關(guān)重要的法寶——緊箍咒，這就是團隊的規(guī)章制度，不管誰違反都會收到他的懲罰，沒有他，這個團隊老早就解散了。我們也要像唐僧一樣具有特殊的能力，特殊的手段。作為一個團隊領(lǐng)導，能夠為團隊設(shè)定前進目標，描繪未來美好生活是必要素質(zhì)。團隊管理模式手握緊箍，以權(quán)制人。對于班級團隊中的代課教師團隊，這個緊箍咒得由校長來交給班主任。光有堅定的信念而沒有實施的人與措施和身體力行的實施，怎么能夠?qū)崿F(xiàn)這信念呢？所以光有堅定的信念是不夠的。而且人又是有情緒的，如果一味的不分青紅皂白，不論是非曲直地讓人承受冤屈，短時間和偶爾的一兩次，對于那些真正干事業(yè)的人來說也許還可以承受和忍耐，但長時間地如此是令人無法忍受的。中國人往往是做生意先交朋友，先認可人，再認可事，對事情的判斷主觀性比較大。唐僧團隊管理模式管理手段一、團隊管理模式能者居前孫悟空可稱得上是老板最喜歡的職業(yè)經(jīng)理人，之所以說老板最喜歡，不是因為孫悟空沒缺點，很優(yōu)秀，而是因為他能力很強，但有缺點。在《西游記》中，孫悟空被唐僧趕走過兩次，第一次是剛剛認識不久，孫悟空打死了幾個強盜，遭到唐僧斥責，結(jié)果孫悟空一生氣，自己走了，但后來在東海龍王那里，看了一幅畫，說的是張良三次為黃石老人橋下拾鞋，謙恭有禮，后被黃石老人授于天書，成就了張良傳世偉業(yè)的故事，老龍王說：“你若不保唐僧，不盡勤勞，不受教誨，到底是個妖仙，休想得成正果”，孫悟空一盤算，覺得有道理，自己被唐僧搭救，而且還可以變妖為仙，自己怎么能這么輕率地就走了呢？所以后來他又回到了唐僧身邊。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴格，不管剛開始推行的時候有多少阻力，但只要堅決執(zhí)行下去，逐漸就會形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個卓越的領(lǐng)導。作為一個領(lǐng)導，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點，量才而用，人盡其才。另外，豬八戒的另外一個優(yōu)點就是對唐僧非常的尊敬，孫悟空有不對的地方，他都直言不諱，從某種程度上也增加了唐僧作為領(lǐng)導的協(xié)調(diào)和管理作用?，F(xiàn)代社會，員工的壓力都很大，如何做一個快樂的人，就要用到豬八戒的人生哲學了。每一種苦都讓我們傷心欲碎，但我們能否就此一蹶不振呢？當然不能，這就要學習豬八戒的處世哲學了。經(jīng)理人壓力大，上有領(lǐng)導，下有員工，外有工作，內(nèi)有家庭。不要過于壓抑，是人生的一大智慧。八戒壓抑不壓抑？不但沒了老婆，自從跟了師傅，就沒吃飽過。經(jīng)理人有時在職位、薪酬等個人發(fā)展上不得志，是難免的，要學會解脫，不要過于強求，這是人生一大智慧。首先，不要過于強求。另外，在忠誠度方面也差，尤其是剛加入取經(jīng)團隊的時候，動不動就要散伙走人，回高老莊娶媳婦，一點佛心都沒有，而且影響了團隊的團結(jié)和睦。更為重要的是，他成為西天枯燥旅途的開心果，孫悟空不開心了，就拿他耍耍，有些臟累差的活，都交給他，他雖有怨言，但也能完成。這也就是為什么團隊成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢互補、能力互補、個性互補。沒有修成正果的目標和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計孫悟空也不會這么賣命；當然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯。唐僧用什么方法讓孫悟空這么死心塌地？首先得有規(guī)矩，得有緊箍咒。孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。總的來說，作為企業(yè)領(lǐng)導，要用人為能，攻心為上。最初的時候，孫悟空并不尊重唐僧，老覺得這個師傅肉眼凡胎、不識好歹，但是在歷經(jīng)艱險后，唐僧的執(zhí)著、善良和對自己的關(guān)心也感化了孫悟空，讓他死心塌地保護唐僧。因為人是要生存的。其中由為突出的當屬孫悟空，他在觀音菩薩點化之后，許諾保唐僧西去取回真經(jīng)，雖屢蒙冤屈，甚至屢遭懲罰（被念緊箍咒），但每被提示其所承諾的誓言，既義無返顧地餞行諾言，義薄云天，返回一線，投入與妖魔鬼怪的殊死搏斗中，出生入死，力挽狂瀾，保得唐僧取得真經(jīng)。這也是一個領(lǐng)導的必備技能，一定要樹立自己的權(quán)威，沒有權(quán)威，也就無法成為領(lǐng)導。唐僧從一開始，就為這個團隊設(shè)定了西天取經(jīng)的目標，而且歷經(jīng)磨難，從不動搖。唐僧是一個目標堅定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)，以普渡眾生，廣播善緣。作為一個團隊，不能只依賴某個人的教學、管理技術(shù)能力，即使其技術(shù)能力向孔明一樣強，即使對他進行了充分的授權(quán)！也只能造成兩個結(jié)果：其一是這位團隊領(lǐng)導的身體壓垮了，其二是項目最終失??！三、班級管理中團隊的建設(shè)啟示班主任是團隊的建設(shè)者和領(lǐng)導者，受校長的委托，讓學生求取真經(jīng)，高質(zhì)量完成育人目標。可以說這樣的團隊，無論首領(lǐng)是誰，都會達成最終目標。從管理體制來說，劉備的團隊是家族化管理，靠情感維系，情大于法，并且不重視管理梯隊的培養(yǎng)； 西游記中唐僧的團隊是一個制度化的團隊，雖說不算很完善，存在問題也極多，但基本能保證組織目標的達成，符合滿意原則。（三）兩個團隊的結(jié)局一個是唐僧師徒四人，西天取經(jīng)，最后成功了。3．制度雖不完善，不盡合理，但卻很嚴格。要不魏延怎么要造反呢？（二）唐僧團隊有以下幾個優(yōu)點：1．團隊組織目標十分明確：取經(jīng)。6．完全沒有培養(yǎng)人才梯隊。（雖然劉備一直很信任諸葛亮，但令人不可思議的是伐吳之戰(zhàn)竟是劉備親自出征。3．關(guān)羽大意失荊州。一、比較團隊異同（一）劉備團隊幾項致命的失誤如下：1．華容道關(guān)羽徇私放走曹操。當工作環(huán)境與人格類型協(xié)調(diào)一致時，就會產(chǎn)生更高的工作滿意度和工作效率。許多有一技之長的人自恃甚高，但他能完成別人不能完成的任務(wù)，這樣的