【正文】 好監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗過程中存在的問題。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精的拼搏精神。在溝通方面我還存在很大的不足，有時心里面想的不能用完善的言語來表達出來，有些話不敢說出來，有時候在處理問題時還需要領(lǐng)導的幫助。一方面，由于個人能力和素質(zhì)不高，一方面就是工作量大，時間比較緊，工作效率不高。我的工作崗位是產(chǎn)品檢驗，是把握產(chǎn)品質(zhì)量的重要崗位。過去的一年，在領(lǐng)導和同事們的幫助和指導下，通過自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。總之,一年來,在單位領(lǐng)導同事的關(guān)心指導和幫助下,雖然作出了點點成績,但也存在不足。這一年來,我們的各項工作都能按時保質(zhì)的完成。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。在今年我們在全車間開展了形勢教育,結(jié)合集團公司的各項改革工作,教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。我也會把自己的一己之長教給新來的員工。這句話說的非常好,從剛來什么都不會到現(xiàn)在技術(shù)熟練,離不開老員工們對我的教誨,對我是終生難以忘懷的。而且在工作中車間對于跑,冒,滴,漏,降低成本、提高效益抓的很緊,在這一方面有時侯不要小看一個螺栓、螺帽,關(guān)鍵時候它能派上大用場,解決大問題。應(yīng)對知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢,必須不斷學習新知識,掌握新工藝,超前進行知識儲備。并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,也做出了很好的成績,并得到了大家的認可和好評。xx年,馬上就要過完了,回想這一年自己所做的一些工作,這一年里我們踏實工作,勤奮學習?？偨Y(jié)過去，是為了吸取過去的經(jīng)驗和教訓，更好地干好今后的工作。此后，這位儲戶陸續(xù)把自己的資金轉(zhuǎn)移到我所來，成為我們的黃金儲戶。我想客戶所想，急客戶所急，協(xié)同所主任共同搞好服務(wù)。把了解到的企業(yè)現(xiàn)金量、重大投資、款項專移等情況及時向信貸部門匯報，為我行對企業(yè)的全面了解和信貸工作提供及時有用的信息。三、以“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”為目標，搞好服務(wù)，樹立熱忱服務(wù)的良好窗口形象。大家知道，管庫員是一早、一晚，兩頭必須準時的工作。xx年8月，在我行內(nèi)退人員離崗后，出納科人員缺口較大，我主動承擔起大量的工作。我珍惜每一次外出學習和上機實踐機會，多問、多學、多練，不分晝夜地加班、加點，結(jié)合自己在會計業(yè)務(wù)系統(tǒng)上機中學到的知識和摸索出的經(jīng)驗，很快熟悉了儲蓄專業(yè)系統(tǒng)上機的各項工作。先后獲得省行級單指單張、機器點鈔能手稱號、總行級機器點鈔能手稱號，在省分行第三屆業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中，獲得出納專業(yè)機器點鈔第一名的好成績，xx年4月被推薦到省分行干部管理學校參加出納機器維修和反假鈔培訓學習，為今后工作夯實了理論基礎(chǔ)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力做好自己的本職工作，并迎接新的挑戰(zhàn)、經(jīng)受新的考驗，努力全面完成今后的各項任務(wù)，繼續(xù)為公司更好的發(fā)展做出自己新的更大的貢獻，絕不辜負大家對我的期望！2014年12月25日第二篇：先進工作者個人工作總結(jié)先進工作者個人工作總結(jié)【篇1：先進工作者個人總結(jié)】一、以“勤懇務(wù)實、勇于創(chuàng)新”為信條，加強學習，提高自身素質(zhì)。艱苦的工作環(huán)境，使我的意志得到了磨練，繁雜的經(jīng)營管理工作，讓人變得更加認真仔細負責。陶然路沂河大橋項目變更索賠立項方案5個，分別為樁基變更增加樁長，承臺底標高提高變更，鐵路兩側(cè)池塘回填處理，路基基底換填，道路暗涵及灌溉渠拆除變更。工作至今我一絲不茍、精益求精，及時編制了《項目責任成本管理辦法》，根據(jù)項目責任成本管理實施細則，在工程公司進行項目評估、下達責任成本預算的基礎(chǔ)上，通過實施優(yōu)化施工方案等措施對責任成本預算進行動態(tài)優(yōu)化調(diào)整，及時進行責任成本預算二次分解，并同各責任中心簽訂“二掛”合同。臺帳中不僅反應(yīng)出超計量細目，也登入了實際完成工程量，與之對比，找到未計量原因，及時解決，使對上計量走在施工前面。合同管理：我結(jié)合集團及工程公司管理辦法，制定了詳細的項目合同管理辦法，合同簽訂之前組織各部室進行評議修訂，并報福建工程指揮部及工程公司領(lǐng)導審批，簽訂后組織項目全體人員進行合同條款交底，讓每個部室嚴格按條款逐一執(zhí)行，對于合同外零星發(fā)生的費用，由計劃部組織項目會議討論決定，并將結(jié)果進行會簽，最后上報福建工程指揮部。本項目面臨工程量大、工期緊、任務(wù)重、參建單位多等等問題，但這并沒有使我退縮，倔強而有韌性的我選擇迎難而上。山東省陶然路沂河大橋項目從投標、上場到施工生產(chǎn)，我都全程參與。我積極配合指揮部招標領(lǐng)導小組，根據(jù)集團及工程公司勞務(wù)招標管理辦法在公開、公平、公正的原則下，通過招標及議標形式，為項目找到了合格、優(yōu)秀、有實力、經(jīng)驗豐富的勞務(wù)合作伙伴，為一上場就開工做了充分的準備。每一期計量均及時登入臺帳，有金額匯總臺帳和各章節(jié)