【正文】 、更好發(fā)揮政府作用、醫(yī)療機構(gòu)充分參與、體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格形成機制。市衛(wèi)生健康局2025年12月（十）加強醫(yī)院績效考核評價發(fā)揮考核指揮棒作用全面組織開展二級、三級公立醫(yī)院績效考核，重點考核醫(yī)療質(zhì)量、運營效率、持續(xù)發(fā)展、滿意度評價、醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)培訓(xùn)質(zhì)量等。市財政局市衛(wèi)生健康局2025年12月公立醫(yī)院要定期公開預(yù)決算及相關(guān)財務(wù)信息，重點公開公立醫(yī)院收支情況、門診次均醫(yī)藥費用及增幅、住院人均醫(yī)藥費用及增幅、主要病種例均費用等社會公眾較為關(guān)心的信息，主動接受社會監(jiān)督。市衛(wèi)生健康局2025年12月以大數(shù)據(jù)方法建立病種組合標準體系，形成疾病嚴重程度與資源消耗在每一個病組的量化治療標準、藥品標準和耗材標準等，對醫(yī)院病例組合指數(shù)（CMI）、成本產(chǎn)出、醫(yī)生績效等進行監(jiān)測評價，引導(dǎo)醫(yī)院回歸功能定位，提高效率、節(jié)約費用，減輕患者就醫(yī)負擔(dān)。市衛(wèi)生健康局2025年12月市第一醫(yī)院落實總會計師制度，探索建立運營助理團隊。市衛(wèi)生健康局2025年12月發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疫情救治中的獨特作用健全中西醫(yī)協(xié)同疫病防治機制。市衛(wèi)生健康局2022年1月加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)鼓勵公立醫(yī)院應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)延伸服務(wù)鏈條，為常見病、慢性病患者提供線上復(fù)診、用藥指導(dǎo)、隨訪和藥品配送等醫(yī)療服務(wù)。鼓勵醫(yī)院通過5G智慧醫(yī)療應(yīng)用助推遠程超聲、查房、陪護和手術(shù)示教的開展，探索可穿戴設(shè)備、大型醫(yī)療設(shè)備等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的臨床應(yīng)用。市衛(wèi)生健康局2022年1月大力推行日間手術(shù)推行日間手術(shù)，提升日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。市衛(wèi)生健康局市發(fā)展改革局2024年6月（五）推進醫(yī)療服務(wù)模式創(chuàng)新提升綜合診療能力以腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學(xué)科診療模式，將中醫(yī)納入多學(xué)科會診體系，提供集醫(yī)療、治未病、康復(fù)于一體的全鏈條服務(wù)。市衛(wèi)生健康局2025年12月加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室的統(tǒng)籌管理，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要建立人才柔性流動機制，發(fā)揮公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員對家庭醫(yī)生團隊的技術(shù)支撐作用。市衛(wèi)生健康局2022年12月支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建?？坡?lián)盟。市衛(wèi)生健康局2022年12月統(tǒng)籌規(guī)劃?？漆t(yī)院設(shè)置1個標準化的公立婦幼保健機構(gòu)。市衛(wèi)生健康局2025年12月設(shè)置1個二級公立綜合醫(yī)院、1個二級公立中醫(yī)醫(yī)院。根據(jù)國家制定的評價指標體系，按照屬地原則對市域內(nèi)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展進行評價。（二）落實投入責(zé)任。全面開展公立醫(yī)院黨組織書記抓基層黨建述職評議考核，把黨建工作成效納入醫(yī)院等級評定、績效考核和巡視巡察工作內(nèi)容，作為考核和干部選拔任用的重要依據(jù)。（二）落實公立醫(yī)院黨建工作責(zé)任。八、堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領(lǐng)導(dǎo)（一）加強公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)。（四）構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立完善行風(fēng)管理制度，制定醫(yī)務(wù)人員廉潔從業(yè)相關(guān)管理規(guī)定。實施改善醫(yī)療服務(wù)行動，推行分時段預(yù)約診療、檢驗檢查結(jié)果互認、互聯(lián)網(wǎng)復(fù)診、慢病長處方等服務(wù)，開展診間結(jié)算、床旁結(jié)算等多元化服務(wù)。挖掘整理醫(yī)院歷史、文化特色和名醫(yī)大家學(xué)術(shù)思想、高尚醫(yī)德，提煉醫(yī)院院訓(xùn)、愿景、使命，凝聚精神力量。（四）完善醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)評價機制。完善崗位管理制度，科學(xué)編制崗位責(zé)任書，實行競聘上崗、按崗聘用、合同管理。常態(tài)化開展藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購，嚴格落實醫(yī)保資金結(jié)余留用政策，結(jié)余留用資金中60%至70%用于醫(yī)務(wù)人員薪酬發(fā)放，30%至40%用于醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展。對市第一醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實行總額付費，加強監(jiān)督考核，結(jié)余留用、合理超支分擔(dān)。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療發(fā)展需要和各方承受能力，建立靈敏有序的價格動態(tài)調(diào)整機制，定期進行調(diào)價評估，達到啟動條件的要穩(wěn)妥有序調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，理順比價關(guān)系。堅持和強化公益性導(dǎo)向，全面組織開展二級、三級公立醫(yī)院績效考核。加強全面預(yù)算管理，實行全口徑、全過程、全員性、全方位管理，貫穿預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、決算、分析、考核等各環(huán)節(jié)，強化預(yù)算約束，加強資金預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測分析，對績效實現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進度實行“雙監(jiān)控”，將評價結(jié)果、項目執(zhí)行進度與預(yù)算安排掛鉤。強化對公立醫(yī)院人力資源、設(shè)施設(shè)備、資產(chǎn)、預(yù)算、成本控制、風(fēng)險防控等重點管理環(huán)節(jié)的監(jiān)測評估。落實公立醫(yī)院內(nèi)部人事管理、中層干部聘任、人員招聘和人才引進、內(nèi)部績效考核與分配等經(jīng)營管理自主權(quán)。（三）促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展。推進電子病歷、智慧服務(wù)、智慧管理“三位一體”的智慧醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院信息標準化建設(shè)。推行日間手術(shù)，提升日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。以腫瘤、疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病為重點，推廣門診和住院多學(xué)科診療模式，將中醫(yī)納入多學(xué)科會診體系。依托市第二醫(yī)院，加強感染性疾病科和相對獨立的傳染病病區(qū)建設(shè)。以滿足重大疾病臨床需求為導(dǎo)向，重點發(fā)展重癥、腫瘤、心腦血管、兒科、新生兒科等臨床?？疲剿骶裥l(wèi)生等臨床?？瓢l(fā)展，以?？瓢l(fā)展帶動診療能力和水平提升。支持市中醫(yī)院、市婦幼保健院牽頭組建專科聯(lián)盟。加強市直醫(yī)院公共衛(wèi)生科室標準化建設(shè)，加大與市疾控中心的分工協(xié)作和業(yè)務(wù)融合，統(tǒng)籌負責(zé)轄區(qū)內(nèi)居民預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進等一體化、全生命周期醫(yī)療服務(wù)。三、統(tǒng)籌優(yōu)化公立醫(yī)院資源布局（一）合理布局醫(yī)療衛(wèi)生資源。美好藍圖令人振奮，崇高使命催人奮進。有效地提高了貧困患者的健康意識，從源頭上遏制了“因病致貧、因病返貧”情況，得到了特困患者的一致好評。有一次，外科的一位患者即將進行膽囊切除手術(shù)，手術(shù)前家屬將800元的紅包硬塞給高院長，高院長一再推脫，其家屬執(zhí)意要給，在僵持不下的情況下，高院長為消除家屬的顧慮，只好暫時收下紅包，手術(shù)后，高院長把紅包交到辦公室，并且要求帶個信給患者家屬救死扶傷是醫(yī)生的天職，在我們***第三人民醫(yī)院就診是不需要送紅包的，第二天，患者待病情穩(wěn)定了，家屬的心里安心了，辦公室人員到床邊退回了這800元紅包。我要說的這個人就是我們***第三人民醫(yī)院的業(yè)務(wù)院長***，他是我們外科高年資主任醫(yī)師，也是一位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，在他的眼里，醫(yī)學(xué)是一部永遠也讀不完的巨著，我們每一位醫(yī)護人員只有刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，才能不斷提高自己的專業(yè)技能，才能為患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，才能推動高質(zhì)量發(fā)展，所以高院長不斷強調(diào)大家要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，并要求每個星期一的晨會時各個科室都要組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，形成了晨會學(xué)習(xí)的習(xí)慣，讓全院醫(yī)務(wù)人員被包圍在一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中。防范化解風(fēng)險。兜牢民生底線。以碳達峰、碳中和為目標，加速布局清潔能源，大力發(fā)展核電、LNG、氫能源、光伏等項目，創(chuàng)建新能源基地。堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，實施藍天、碧水、青山、凈土、農(nóng)村環(huán)保“五大工程”，嚴守生態(tài)紅線，努力讓XX天更藍、水更清、山更綠、環(huán)境更優(yōu)美。堅持生態(tài)為先，實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。構(gòu)建園區(qū)錯位格局。堅持統(tǒng)籌為重，推動區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。出臺《加強法治化營商環(huán)境建設(shè)工作實施方案》，為企業(yè)提供法治化、標準化、規(guī)范化服務(wù)，涉民營企業(yè)積案清理率達100%。XX緊盯“辦事方便、法治良好、成本競爭力強、生態(tài)宜居”目標，著力為各類市場主體營造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的發(fā)展環(huán)境。在“船”上，圍繞船舶與海洋工程裝備制造育龍頭、抓配套，爭創(chuàng)國家級軍民融合示范區(qū)；在“核”上，以徐大堡核電為引領(lǐng)，重點推進海上核動力平臺、海上風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)園等；在“港”上，整合港口資源，優(yōu)化“一港四區(qū)”功能布局和貨類結(jié)構(gòu)，推進“港產(chǎn)城”深度融合。謀定產(chǎn)業(yè)格局。依托興城泳裝，打造網(wǎng)紅經(jīng)濟示范基地，與國內(nèi)外頂尖品牌達成合作關(guān)系。制定《建設(shè)創(chuàng)新XX實施方案》，出臺《鼓勵創(chuàng)新若干政策》，落地“XX—烏克蘭”合金和新材料企業(yè)創(chuàng)新院，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院共建XX鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興研究院。堅持創(chuàng)新為要，加快實現(xiàn)“數(shù)字蝶變”。增強斗爭精神。黨的領(lǐng)導(dǎo)是我們?nèi)〉酶黜検聵I(yè)勝利的根本保證。堅持黨建為根，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，始終胸懷“兩個大局”，心系“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，自覺養(yǎng)成在吃透黨中央精神前提下開展工作的習(xí)慣。持續(xù)為基層減負，通過換屆選好干部、配強班子，形成以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質(zhì)量發(fā)展項目和高水平制度創(chuàng)新成果論業(yè)績的鮮明導(dǎo)向。加強科技創(chuàng)新。發(fā)展新興業(yè)態(tài)。XX堅持把項目建設(shè)作為振興發(fā)展的“生命線”和“主引擎”。做好“船、核、港”的文章，謀劃富有時代感的高質(zhì)量項目群。堅持市場主體為上，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。優(yōu)化法治環(huán)境。嚴厲打擊失信行為，讓失信主體“一處失信、寸步難行”。將鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，不斷促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展。主動融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局，高質(zhì)量參與“一帶一路”建設(shè)，緊盯日韓俄、開拓中東歐、對接京津冀、面向長三角，與日韓在食品加工、醫(yī)療康養(yǎng)、服裝紡織等項目開展貿(mào)易投資與產(chǎn)業(yè)合作，打造東北亞地區(qū)經(jīng)貿(mào)合作的重要窗口。提升環(huán)境品質(zhì)。推進綠色轉(zhuǎn)型。我們始終把為民造福作為最大責(zé)任，把黨的溫暖送進千家萬戶。以創(chuàng)建全國文明城市為契機，推進“三城同盛”，推進長城文化公園建設(shè)，打造關(guān)外濱海休閑旅游首站城市，讓XX外在有“顏值”，內(nèi)在有“氣質(zhì)”。XX作為XX最年輕的城市，將以中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機，振奮精神、開拓進取，奮力譜寫新時代全面振興、全方位振興新篇章！第二篇：推動高質(zhì)量發(fā)展演講稿踐行新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展如今，由于現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的日趨成熟和普及，許多同級別的醫(yī)院的技術(shù)、設(shè)備，價格等方面都很類似，醫(yī)療市場競爭日益激烈，醫(yī)院要在激烈的競爭中處于不敗之地，離不開患者的信任和支持，離不開醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的提高，更離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)來加強醫(yī)院的核心競爭力，引領(lǐng)我們踐行發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展離不開道德底線的保障，高院長在臨床的工作中，履行的是治病救人的天職，恪守的是無私奉獻的醫(yī)德，平時就要求醫(yī)生并帶頭實行廉潔奉公，文明行醫(yī)的職業(yè)操守。要追趕超越，就是不放過工作中的每一個細節(jié)，我院為把健康扶貧工作做細做實，除在走家入戶工作外，還在醫(yī)院內(nèi)部為貧困患者提供了一系列便民惠民服務(wù)，對貧困患者實行減免